A jelenlegi válság és a reálszféra Chikán Attila egyetemi tanár, igazgató Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutató.

Az előadások a következő témára: "A jelenlegi válság és a reálszféra Chikán Attila egyetemi tanár, igazgató Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutató."— Előadás másolata:

1 A jelenlegi válság és a reálszféra Chikán Attila egyetemi tanár, igazgató Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutató Központ Budapest, 2008. november 13. MAGYAROK A PIACON II. Szakmai konferencia kis- és közepes vállalkozások számára a Heti Válasz és MindShare szervezésében

2 Gondolatmenet A gazdaság helyzetéről Mit tehetünk a reálszférában?  Innováció  Logisztika  Fejlesztési fókuszok Összefoglalás

3 A magyar fejlődési pálya tényezői Társadalmi reformok a közszférában Gazdasági stabilitás Az EU források felhasználására való képesség

4 A versenyképesség feltételei A politika és a gazdaság normális viszonya Átfogó, konzisztens gazdasági stratégia Következetes, minél kevésbé bürokratikus irányítás Proaktívan alkalmazkodó üzleti szféra

5 A magyar gazdaság mai válsága A globális válság hatásai  pénzszűke  exportpiacok zsugorodása  multik magatartása A magyar gazdaságpolitika csődje  A felsorolt tényezők és feltételek mindegyikében rosszul teljesítettünk

6 A Világgazdasági Fórum versenyképességi rangsorai 2001-2008 Néhány EU új tagállam helyezése  Magyar- ország Cseh- ország SzlovákiaSzlovéniaÉsztországMegjegyzés 20012837403129Magyarország az első 20022940492826Megelőz Észtország 20033339433122Megelőz Szlovénia 20043940433320-- 20053938413220Megelőz Csehország 20064129373325Megelőz Szlovákia 20074733413927Magyarország az utolsó 20086233464232Leszakadunk  A rangsort évről évre növekvő számú országra készítik 2001: 75 ország, 2008: 134 ország

7 Az előrelépés lehetőségei A távoli jövőbe nézünk Politikai stabilitás és közmegegyezés A jelen válság következményei  kikényszerített alkalmazkodás  súlyos társadalmi veszteségek

8 Mit tehetünk a reálszférában?  (Túl az alapokon….) Három általános kiemelés:  innováció  Logisztika  KKV Néhány további fejlesztési fókusz

9 Innováció Innováció alapú versenyképesség? A tudás alapú gazdaság alapjainak lerakása (tudomány, oktatás) A vállalati innováció ösztönzése Hatékony központi K+F szervezet Célirányos EU támogatás-felhasználás

10 Logisztika Kedvező földrajzi helyzet  nem másolható versenyelőny Két fő hatás:  versenyképesség javítás (tranzakciós költségek csökkentése, magasabb hozzáadott értékű szolgáltatás)  gazdasági növekedés serkentése, szolgáltatás exporttal Évek óta „készülő” stratégia

11 Kis- és középvállalatok Megérteni a problémákat Pénzhez jutás Adminisztratív feltételek Adók és járulékok Szerkezeti illeszkedés

12 További fejlesztési fókuszok A foglalkoztatás bővítése A pénzhez jutás feltételei A bürokrácia leépítése A bizalom növelése  klaszterek A fekete gazdaság visszaszorítása

13 Összefoglalás Nagyon mély gödörben vagyunk Az üzleti szféra gúzsba van kötve A fokozatos, kis lépésekkel elkéstünk  alapvető változásokra van szükség