Munkavédelem és controlling

Az előadások a következő témára: "Munkavédelem és controlling"— Előadás másolata:

1 Munkavédelem és controlling

2 A vállalati termelő folyamat
Beszerzési piac Értékesítési piac INPUT Átalakítás OUTPUT Termelő folyamat Raktár Anyag, munkaerő, szolgáltatások E D C B A E D C B A Raktár Termékek és szolgáltatás

3 Klasszikus controlling kérdések
Tudja Ön Tudja Ön pontosan, hogy melyik termékkel/cikkel lehet pénzt keresni, és hol kell pénzt hozzátenni? időben, hogy még a terven belül van-e, vagy valami nincsen rendjén? hogy hogyan hatnak bizonyos intézkedések az eredményre? hogy hogyan néz ki az eredménye üzemgazdasági alapelvek szerint, azaz az adózás miatti torzítások nélkül? hogyan tudja átültetni a vállalati stratégiát a konkrét eredmény- és intézkedéstervekben? hogy mi okozza az általános költségek túl magas szintjét?

4 Elhárító megállapítások
Műszaki vagyok! Ezeket a számokat nem értem! Magyarázza el a tényadatokat! Szerintem nem jók! Ezek a lökésszerű költségek! Rossz terv! Módosítani kell a megváltozott feltételek alapján! Nem aktuálisak a számok! Túl részletes! Áttekintésre van szükségem! Túl globális! Részletes adatokra van szükségem!

5 Péter Horváth A kontrolling a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést és az információellátást koordinálja. Célja, hogy fenntartsa a vezetés koordináció, reagáló és adaptációs képességét a vállalati célok megvalósítása érdekében.

6 A controlling fogalom értelmezése
Angolul to controll Németül steuern Magyarul szabályozni Controlling vs kontrolling

7 Információ szolgáltató
Értelmezés Controlling A tervezési és irányítási folyamat biztosítása a vezetőség legfőbb feladata Menedzsment funkció Controller Az a személy/intézmény, amely ezt a folyamatot módszereivel és eszközeivel támogatja és döntésorientált információkkal szolgál Információ szolgáltató

8 Controlling – gazdasági szolgáltatás
Szakértői szolgáltatás a vezetők számára gazdálkodási kérdésekben

9 Rendszer és folyamatszervezés
Az a szervezet, amely a gazdasági folyamatokat módszereivel és eszközeivel támogatja, döntésorientált információkkal szolgál a vezetők számára

10 A haszon a vezetőknél, a döntések meghozásakor jelentkezik

11

12 Vezető és controller kapcsolata
Kölcsönös egymásra utaltság – mint „pilóta és mitfahrer” Controller Információs felelősség Vezető Döntési felelősség

13 Menedzsment és a controlling
Döntés hozó felel a terv kivitelezéséért, a célkonfliktusok feloldásáért, a terv megvalósításáért, a feltételek megteremtéséért, döntéseket hoz Controlling biztosítja az eszközök információs rendszerét, melyek lehetővé teszik a vállalat eredményorientált irányítását

14 A gazdálkodási felelősségek és kompetenciák
Célok Konfliktusok Elkötelezettség Összhang Döntések Tervezési kompetenciák és felelősségek Menedzsment felelősség Funkcionális szervezetek, területek Controlling folyamat terv tartalmak rendszer vállalati terv módszerek Vagyongazdálkodás Pénzgazdálkodás Eredménygazdálkodás Tervezés Minőségfejlesztés Anyagvizsgálat Környezetvédelem Bérgazdálkodás

15 Controlling Módszer kompetencia Felel a folyamatok szabályozásáért,
A tervszámítások elvégzéséért, A funkcionális szervezetek kiképzéséért, Jelez, információt szolgáltat, előkészíti a döntést

16 Controller Nem tervez és nem ellenőriz;
Ő gondoskodik arról, hogy a vezetés tervezzen és ellenőrizzen

17 Controlling - szabályzókör
Eltérések korrigálása ellenintézkedések A teljesítmény meghatározása (tervezés) összehasonlítás Norma/tény Alapelv: Az eltérés nem terhelő bizonyíték, hanem kiindulási pontja a megfelelő intézkedésnek

18 Információ szolgáltatás Számítógépes támogatás
Eszköztár Mutatószám rendszer irányító paraméterek elemző mutatók BSc Tervezés stratégiai tervezés operatív éves tervezés költségvetés Irányítás terv/tény elemzések várható értékek prognózisa cselekményszükségletre utalás Információ szolgáltatás controlling adatbázis kezelése vezetői információs rendszer üzemeltetése egyedi információ szolgáltatás Számítógépes támogatás szabvány alkalmazások üzemeltetése egyéni controlling alkalmazások fejlesztése

19 Az eredményes controlling sikertényezői
Stratégiai controlling Középtávú terv Számvitel, pénzügy Operatív éves terv Stratégiai tervezés Jelen

20 Az eredményes controlling sikertényezői
Korai zavarjelzés és az ennek megfelelő cselekményszükséglet meghatározása Pontos és gyors információkkal támogatja a döntéseket Komplex és folyamatorientált megközelítés kialakítása Az érintett szakembereket bevonja a folyamatokba Jövőorientált és rendszerszintű gondolkodás kialakítása Biztosítja a tervezés és irányítás összhangját

21 Kontrolling beszámolási rendszer
A beszámoló érintettjei Kontrolling beszámolási rendszer

22 Természeti környezet Tulajdonosok Szállítók Bankok Stratégiai partnerek Fogyasztók Állami intézmények Menedzsment Alkalmazottak Állampolgári közösségek

23 A beszámolók típusa Ki a beszámoló címzettje?
Mi a beszámoló készítés célja? Milyen gyakran kell készíteni? Mi legyen a beszámoló tartalma? Ki készítse a beszámolót? Milyen legyen a formája?

24 A beszámoló a készítés gyakorisága szerint
Rendszeres Napi Heti Dekádonkénti Havi Negyedéves Féléves Éves Eseti

25 Formájukat tekintve Írásos Szóbeli Kombinált

26 Szabályozottságát tekintve
Törvény vagy más jogszabály alapján előírt beszámolók Belső előírás alapján készülő jelentések Szabad elemzés