Közművelődési Intézményvezetők Fóruma Budapest, 2007 október 30. / A BNE és a BMK közös fóruma / Változások - kihívások - kitörési pontok.

Az előadások a következő témára: "Közművelődési Intézményvezetők Fóruma Budapest, 2007 október 30. / A BNE és a BMK közös fóruma / Változások - kihívások - kitörési pontok."— Előadás másolata:

1 Közművelődési Intézményvezetők Fóruma Budapest, 2007 október 30. / A BNE és a BMK közös fóruma / Változások - kihívások - kitörési pontok

2 Változások és kihívások összevonások, megszűntetések, alulfinanszírozás, bizonytalan jövő, lebegtetés „elhallgatás, / KSH, média./ előítéletes megítélés. / döntéshozók, média /

3 Változások és lehetőségek Stratégiai gondolkodás és tervezés proaktív cselekvés, mérhető teljesítmények, dokumentált munkavégzés, önértékelés, minőségirányítás, szakmai összefogás, együttműködés, lokális, térségi és nemzetközi kapcsolatok, társadalmi beágyazottság, közönségkapcsolatok

4 Mi lehet az eredményes közös fellépés fundamentuma ? Tisztázott, közösen elfogadott szakmai alapértékek, jövőkép, küldetés, filozófia. Közös stratégia Mi határozza meg egy intézmény sikeres alkalmazkodását ? Mi határozza meg a szakma társadalmi elismertségét, lobby erejét ?

5 A stratégia megvalósításához támogatókra van szükség: Ismerni kell a társadalmi környezetet Meg kell nyerni a jelenlegi és a potenciális látogatókat, döntéshozókat, fenntartókat, finanszírozókat. Ismerni kell a versenytársakat, Felmérni a lehetséges szövetségeseket.

6 Hol tartunk ma? a tényleges helyzetünknél rosszabb pozíció összefogás hiánya megosztott érdekképviselet széteső szakszervezet elégtelen dokumentáció kevés a ”kemény mutató” kevés, rosszul kommunikált információ magunkról gyenge lobby erő

7 Mi kell az elinduláshoz ? Pontos helyzetkép a külső makro és mikro környezet felmérése, elemzése, a belső környezet, a szervezet és a tevékenység elemzése / SWOT / Építsünk az erősségekre, Kezeljük a gyengeségeket, Nézzünk szembe a veszélyekkel, Ismerjük fel a lehetőségeinket.

8 A budapesti közművelődési intézményrendszer 2006. évi fontosabb tevékenységi és gazdasági mutatói Adatszolgáltató intézmények, szervezetek száma: 116 Foglalkoztatottak száma: 1378 fő, ebből 677 fő közművelődési szakember Egyéb foglalkoztatott: 2625 fő, ebből 1700 fő kulturális foglalkozás vezető

9 Tevékenységi mutatók a) „A közösségi művelődés házai” Budapest lakosságának 30 %-a !

10 b.)Kultúraközvetítés, művészeti és szabadidős szolgáltatások művészeti kiállítások (1541) 891 983 művészeti események (3821) 1 003 724 szórakoztató rendezvények (2565) 553 745 közösségi rendezvények (2482) 415 567 ismeretterjesztés (15 941) 846 097 táborok, vetélkedők (499) 20 008 külső szervek rendezvényei (13 648) 2 601 228 szolgáltatások ( 287 226 ) 736 801 mindösszesen: 7 069 153

11 Napi látogatószámot figyelembe véve az összlátogató létszám kerekítve: 14 500 000 Budapesten naponta 40 ezren látogatnak művelődési házat Ez egy intézményre vetítve éves szinten / 365 nappal számolva/ átlagosan 342 fő.

12 2006 -ban a budapesti közművelődési intézmények, szervezetek 460 700 programot, szolgáltatást biztosítottak, 1 262 program/nap

13 Gazdasági mutatók A saját működési bevétel Budapest teljes népességére vetítve: 1764 Ft/fő

14 Gazdasági mutatók A szakmai tevékenységhez kapcsolódó bevételek szerkezete Saját forrás 3.0 milliárd Ft Más forrás 2.4 milliárd Ft ebből pályázati forrás 877 millió Ft

15 A kiadások néhány jellemző adata Kiadások összesen 10.1 milliárd Ft személyi kifizetések 3.1 milliárd Ft TB 0.9 milliárd Ft dologi kiadások 6.0 milliárd Ft adók, járulékok 396 millióFt Nettó finanszírozásnál nem jön be a TB, az SZJA, az egyéb adók, ( ÁFA), bérek és járulékok. Kb a támogatás 50 %-a.

16 Mi a BNE és a BMK célja ? segíteni az intézmények szakmai fejlesztő munkáját felmutatni, megismertetni a szakma értékeit kommunikálni a szakintézmény rendszer eredményeit, társadalmi hasznát felhívni a figyelmet az összefogás fontosságára kezdeményezni egy sikeres szakmai és lobby stratégiát.

17 Köszönöm a figyelmet!