Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaTamás Pataki Megváltozta több, mint 10 éve
1
Emberi Erőforrás Menedzsment Munkakör-értékelés EEM.4.
2
KJF2 1. A munkakör értékelés fogalma A munkakör értékelés olyan folyamat, amelyben meghatározzuk, hogy a munkakörnek az adott szervezetben mekkora a relatív súlya, fontossága. Az értékelés alapja a munkakör jellemzői, a szükséges képesség ill. kompetencia, esetleg a piaci érték. A munkakör értékelés a munkakörre, nem a személyre szól.
3
KJF3 Munkakör értékelés célja Információz szolgáltat: Igazságos ösztönzési rendszerhez A munkakörök tisztázásához Vezetés és karrier fejlesztéshez A munkaköri struktúrák módosításához A szervezeti kultúra átalakításához
4
KJF4 2. Az értékelés főbb lépései Standard munkakörök kiválasztása, a szervezet kulcsmunkakörein belüli etalon elemzése Az értékelendő tényezők meghatározása (erőfeszítés, képzettség, felelősség, stb.) Értékelési módszer kiválasztása Szervezeti nagyság Alkalmazási cél szerint Végrehajtás -aktualizálás
5
KJF5 3. A munkakör értékelés módszerei 3.1. Rangsorolásos módszer 3.2. Tényező összehasonlító módszer 3.3. Munkakör osztályozás 3.4. Pontozásos módszer 3.5. Kompetencia és készségek elemzésén alapuló értékelés
6
KJF6 3.1. Rangsorolás Az egész munkakört szemléli és hasonlítja össze más munkakörökkel. Aszerint rangsorolja a munkaköröket, hogy mennyiben járulnak hozzá a szervezeti célok megvalósításához. –Összehasonlítás a referencia munkakörök tartalmával a munkaköri leírások alapján. (létra) –Páros összehasonlítás
7
KJF7
8
8 Páros összehasonlítás A munkaköröket párosával hasonlítják össze.A munkaköröket párosával hasonlítják össze. A nagyobb súlyú munkakör 2 pontotA nagyobb súlyú munkakör 2 pontot A kisebb 0-tA kisebb 0-t Az egyforma súlyúak 1 pontot kapnak.Az egyforma súlyúak 1 pontot kapnak. A sorrendet a pontok összértéke adja megA sorrendet a pontok összértéke adja meg (50 munkakörnél 1225 összehasonlítás, 200-nál 199009
9
KJF9 3.2. Tényező összehasonlító módszer Kulcsmunkakörök kiválasztása A munkakörre jellemző tényezők kiválasztása (darab, érték, stb.) A tényezők egymáshoz képesti értékének meghatározása A vizsgált munkakör tényezőnkénti értékelése 33-34
10
KJF10 Tényező-összehasonlító módszer viszonyítási ábrája *
11
KJF11 3.3. Osztályozásos módszer Osztályok képzése –előre kialakított sémához (skála) hasonlítják a munkaköröket A vizsgált munkakört összevetjük az osztály jellemzőkkel, és a hasonlóság alapján osztályba soroljuk Könnyű, gyors eljárás, de jó leírást igényel, a besorolások számának rugalmas változtatása szükséges
12
KJF12 Japán példa az osztályba sorolásra Forrás: A Collective Agreement on the Personnel System at Nippon Kokan. (1981), július. *
13
KJF13 34 3.4. Pontozásos módszer Ez a legrészletesebb értékelési eljárás. A munkaköri jellemzőkre többfokozatú skálát dolgoznak ki. A vizsgált tényezők skálás összehasonlításán alapul. (Pl.: Hay módszer) Tudás – Problémamegoldás - Felelősség alapján pontszámokat rendel a munkakörhöz, amely így összehasonlítható lesz más munkakörökkel. Pontok alapján történő besorolással zárul Az azonos pontszámmal rendelkező munkakör egyformán fontos, ha egymástól eltér is. (pl. mozdonyvezető, számítógép- kezelő.) Egyedi vizsgálatokat igényel
14
KJF14 A munkakör tipikus elemei
15
KJF15 *
16
KJF16 3.5. Kompetencia elemzésén alapuló munkakör-értékelés HAY Management Group fejlesztette ki Elsősorban vezető beosztású alkalmazottak esetén készül Résztényezők: a munkakör ellátásához szükséges tervezés, szervezés, irányítás, vezetés, értékelés, fejlesztés, koordinálás mértéke és mélysége
17
KJF17 * 4. A MÉ alkalmazása - Besorolás A MÉ eredményeként listát kapunk. A pontérték alapján csoportba soroljuk a munkaköröket. Miért: A MÉ eredményeként listát kapunk. A pontérték alapján csoportba soroljuk a munkaköröket. Miért: adminisztratív okok kommunikáció könnyítése egyéni v. csoportviszonyok a munkakör meghatározásának módja csoportosítás igénye hagyományok
18
KJF18 * Példa a munkakörök besorolására
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.