Barcelona Berlin Bucharest Budapest Dubai Düsseldorf Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu 2012. november 8. Felker Nóra Karikás Péter ©

Az előadások a következő témára: "Barcelona Berlin Bucharest Budapest Dubai Düsseldorf Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu 2012. november 8. Felker Nóra Karikás Péter ©"— Előadás másolata:

1 Barcelona Berlin Bucharest Budapest Dubai Düsseldorf Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu 2012. november 8. Felker Nóra Karikás Péter © IFUA Horváth & Partners Kft. Az önkormányzatok aktuális feladatai Települési Önkormányzatok Országos Szövetsége

2 2 Tartalomjegyzék Bemutatkozás Az önkormányzatok aktuális feladataiElérhetőség  IFUA Horváth & Partners  KKV Consulting, Grow Csoport

3 3 A Horváth & Partners csoport Nemzetközi projektek megvalósítása a Highland-Worldwide-szövetségben IrodákAbu Dhabi, Berlin, Bécs, Budapest, Bukarest, Düsseldorf, Frankfurt, München, Stuttgart, Zürich Létszám 400 fő felett Ügyfelek Nagy- és középméretű vállalatok az ipari, pénzügyi, szolgáltatási és kereskedelmi szektorokban, valamint közigazgatási szervezetek Tevékenységi kör Vállalatirányítás és teljesítményoptimalizálás

4 4 Bármely funkcionális területen biztosítjuk a sikert VáltoztatásokKoncepcióMegvalósítás Vállalatirányítás Teljesítményoptimalizálás MűködésÉrtékesítésITPénzügy és Controlling StratégiaSzervezet és folyamatok

5 5 Az IFUA önkormányzati referenciái BékéscsabaEgerOroszlány Budapest V. kerültEsztergomPécs Budapest VII. kerületGyőrSalgótarján Budapest VIII. kerületJászberénySiófok Budapest IX. kerületKaposvárSzeged Budapest XIII. kerületKazincbarcikaSzékesfehérvár Budapest XV. kerületKecskemétSzombathely Budapest XVII. kerületKisújszállásTata Budapest XX. kerületMakóVerőce CeglédMiskolcVeszprém DebrecenNyíregyházaZalaegerszeg

6 6 Tartalomjegyzék Bemutatkozás Az önkormányzatok aktuális feladataiElérhetőség  IFUA Horváth & Partners  KKV Consulting, Grow Csoport

7 7 A GROW csoportról… Egyedi, magas hozzáadott értékű, humán- és szervezetfejlesztési megoldások: »Vezetői tanácsadás »Stratégiai tanácsadás »Működés fejlesztés »HR-rendszerek »Tréningek A 3. legnagyobb Magyarországon.

8 8 8 Kiemelt referenciáink

9 9 Tartalomjegyzék Bemutatkozás Az önkormányzatok aktuális feladataiElérhetőség

10 10 2012-2013: a változás évei Települési önkormányzatok Változó feladat- és hatáskör  80 államigazgatási és okmányirodai feladat átadása.  Az iskolák átadása. Változó finanszírozás  Csökkenő adóbevételek.  Feladatfinanszírozás. Változó munkatársi létszám  Köztisztviselők, pedagógusok áthelyezése. Változó vagyon  Vagyonelemek használati jogának átadása.

11 11 Kihívásokkal teli időszak Új önkormányzati szerep Átadás-átvétel Szervezet, létszám és feladatok összeillesztése Hatékonyság javítása Változó felelősségi- és hatáskörök Kulcsemberek megtartása Szabályozások módosítása Vezetők és munkatársak felkészítése Munkatársak és lakosság tájékoztatása Új irányok a működésben és fejlesztésben

12 12 Nem elegendő csak az adminisztratív feladatokat elvégezni! Szabályozások aktualizálása Polgármesteri hivatal Intézményrendszer Gazdasági társaságok Települési stratégia újragondolása Átadás-átvétel Önkormányzati működés újragondolása Munkatársak összetételében lezajló változások kezelése Tudatos kommunikáció, a munkatársi elkötelezettség fenntartása Konfliktus- és stresszkezelés

13 13 A települési stratégia újragondolása = hosszú távon eredményes működés Problémák, kihívások Stratégiai célok módosítása, új célok megfogalmazása. Stratégia „lebontása” Mérhető mutatószámok. Célok eléréséhez szükséges akciók (feladatok, felelősök, határidők). Stratégiai irányítási rendszer kialakítása Tervezés Beszámolás Teljesítményértékelés Mindennapos „tűzoltás” Elvégzendő feladatokAz eredmény Elavult stratégia A stratégiai célok megvalósításának hiánya Elmaradt kommunikáció Visszamérhető célok, kézzel fogható akciók. Folyamatos, célirányos fejlődés. Nyomon követhető előrehaladás.

14 14 A legégetőbb feladat a reorganizáció! Egy reorganizáció célja: A működés áttekintése és (újra)értékelése. A környezeti változások átvezetése. Megtakarítási potenciálok feltérképezése.

15 15 Egy külső szakértő bevonása nagyban hozzájárulhat az átalakítások sikeréhez A „külső szem” objektivitása. Független, pártatlan szakértői vélemény. Korábbi, más településeken szerzett tapasztalatok becsatornázása. Szakértelemmel bíró, plusz kapacitás. Tisztán racionális szempontok.

16 16 ÁROP pályázat megjelenése várható! KMR-régióKonvergencia-régió 5000 lakos felett5000 lakos alatt5000 lakos felett5000 lakos alatt Támogatás keretösszege 300 M forint80 M forint1200 M forint200 M forint Támogatható pályázatok várható száma 20 db10 db35 db15 db Támogatható tevékenységek  ÁROP 1.A.2. pályázatban vállalt intézkedések felülvizsgálata (kötelező).  Szervezeti, működési konszolidáció.  Költségcsökkentő és működési hatékonyságnövelő program kidolgozása és megvalósítása. Benyújtási határidő  2012. december 31.  2013. április 30. Támogatás mértéke  100%

17 17 Tartalomjegyzék Bemutatkozás Az önkormányzatok aktuális feladataiElérhetőség

18 18 Köszönjük a figyelmet! atalakulas@toosz.hu