Kérdések a második zh-hoz

Az előadások a következő témára: "Kérdések a második zh-hoz"— Előadás másolata:

1 Kérdések a második zh-hoz
A vizsgán mindkettő lesz

2 Pénzügyi-számviteli mutatók
1. Likviditási mutatók: arányszámok, amelyek a rövid lejáratú kötelezettségek likvid eszközökkel fedezettségét mérik. 2. Tőkeszerkezeti (eladósodottsági) mutatók: az összes eszköz/jövedelem/ cash flow és adósság arányát mutatják 3. Működési mutatók: a menedzsment eredményességét mérő mutatók, amelyeknek két fajtája 3.1. Jövedelmezőségi mutatók 3.2. Hatékonysági mutatók

3 A vállalat céljai és küldetése
A küldetés főbb területei Vállalati célok Vállalatok érintettjei Az ösztönzési rendszer, Maslow-piramis

4 Marketing Marketing stratégia Alapvető feladatai, célja
A marketing mix elemei

5 Marketingstratégia elemei és feladata
Piaci szegmentáció feladata, célpiac kiválasztása

6 Termékpolitika A fogyasztói igények kielégítésére szolgáló termékek körének és tulajdonságainak meghatározására, valamint a fogyasztónak való bemutatására vonatkozó elvek és módszerek összessége Összetevői: a) termékszerkezet megválasztása b) termék-életciklus kezelése c) termék bemutatása

7 A TERMÉK-ÉLETCIKLUS ELMÉLET FŐBB JELLEMZŐI
Célja, bemutatása (rajz – értelmezés) Tipikus marketingjellemzői az egyes szakaszokban 1. bevezetés, 2. növekedés, 3. érettség, 4. hanyatlás Termékfejlesztés feladatai

8 Árpolitikai stratégia készítésének lépései
Árpolitikai célok kiválasztása A kereslet meghatározása Költségek becslése Versenytársak ármagatartásának elemzése Árképzési módszerek Promóciós árképzés

9 Értékesítési politika
Célja Feladata Lépései Főbb értékesítési csatornák

10 Kommunikációs politika
Elemei Reklám fogalma, alapvető jellemzői, alaptípusai Lehetséges reklámcélok (sorrend)

11 Eladásösztönzés Eladásösztönzés Lényege, eszközei, feladata
Közönségkapcsolatok PR Lényege, feladata és az imázs Külső és belső PR Eszközei

12 A stratégiai és az operatív menedzsment különbsége
Stratégiai menedzsment Operatív menedzsment Komplex helyzetek és egyedi megoldási módszerek Rutinszerűen kezelhető helyzetek, gyakran alkalmazott döntési szabályok A szervezet egészére ható, alapvető fontosságú döntsek A szervezet egyes részeit és az elszigetelt üzleti funkciókat érintő döntése Hosszú távú hatások és következmények Rövid távú hatások és következmények 12

13 Stratégiai menedzsment
Stratégia fogalma Stratégiai tervezés és menedzsment Vállalati cél és stratégia kapcsolata A vállalati stratégia típusai – a kialakítás módja szerint Stratégiai menedzsment 3 eleme A stratégiai menedzsment folyamata A Porter-féle öt erő (iparág-elemzési) módszer

14 A stratégia 5 P-je A vállalati stratégia típusai a kialakítás módja szerint, ezek jellemzése Stratégia típusai a versenyhelyzet szerint, ezek jellemzése

15 A vállalati stratégia típusai – a kialakítás módja szerint
Vállalkozói típusú stratégia Adaptív típusú stratégia Tervezői típusú stratégia Ezek jellemzői

16 Tág környezet (PESTEL módszer)
BCG – mátrix Sikeres és sikertelen termék utak SWOT-elemzés Vállalatvezetési modellek

17 Például ilyenek Mi BCG – mátrix és mire használják? (4 pont) Mit jelent a jövedelmezőség és milyen típusú jövedelmezőségi mutatókat ismer? (4 pont) Melyek a termék-életciklus főbb szakaszai, milyen marketing eszközök használhatók a ciklus egyes szakaszain? (5 pont) Melyek a kommunikációs politika elemei! Jellemezze őket röviden! (5 pont) Milyen likviditási mutatókat ismer? Értelmezze ezeket röviden! (5 pont) Melyek a főbb árképzési módszerek? Jellemezze őket röviden! (5 pont) Mi a reklám fogalma, alapvető jellemzői, alaptípusai? (5 pont) Mit értünk a vállalat küldetésén és milyen tényezők határozzák meg? (5 pont) Rajzolja fel és értelmezze a termék-életgörbét, értelmezze az egyes szakaszokat! (5 pont)

18 Melyek az árpolitika stratégia készítésének lépései? (5 pont)
Mit értünk promóciós árképzésen? Írjon legalább 3 példát a promóciós árképzésre! (5 pont) Melyek a kommunikációs politika elemei! Jellemezze őket röviden! (5 pont) Mi a különbség a küldetés és a jövőkép között? (5 pont) Mi a stratégia 5 P-je? (5 pont)