Közigazgatási Reform Programok IH dr. Bálint Ákos főigazgató Közigazgatási Reform Programok IH dr. Bálint Ákos főigazgató.

Az előadások a következő témára: "Közigazgatási Reform Programok IH dr. Bálint Ákos főigazgató Közigazgatási Reform Programok IH dr. Bálint Ákos főigazgató."— Előadás másolata:

1 Közigazgatási Reform Programok IH dr. Bálint Ákos főigazgató Közigazgatási Reform Programok IH dr. Bálint Ákos főigazgató

2 Hatékonyabb közigazgatás EU forrásból TARTALOM I.A közigazgatási HR rendszer átalakítása II. Szervezetfejlesztés a közigazgatásban III. Az NFÜ folyamatainak támogatása

3 I. HR rendszer átalakítása Az Államreform Operatív Program 2. prioritása a Közigazgatási HR rendszer reformját támogatja A projektek kedvezményezettjei: –a Kormányzati Személyügyi Szolgáltató és Közigazgatási Képző Központ – Miniszterelnöki Hivatal. A 2007-2008. évben megindult projektek összértéke: 4,4 milliárd forint

4 I. HR rendszer átalakítása A 2007-2008. évben elindult projektek tartalmi fókuszai Teljesítményértékelés bevezetése a közigazgatásban (TÉR és 360 fokos értékelés) Vezetőképzés Kiválasztási reform –Nyilvános toborzás –Közigazgatási versenyvizsga Közigazgatási képzési rendszer átalakítása –Szakvizsgarendszer átalakítása –Utánpótlási program (gyakornokok) Munkakör elemzés és értékelés

5 II. Szervezeti folyamatok átvilágítása, átalakítása Az Államreform Operatív Program 1. prioritása a Közigazgatási szervezetek működésének reformját támogatja A projektek kedvezményezettjei: –Miniszterelnöki Hivatal –Igazságügyi és Rendészeti minisztérium –Önkormányzatok A 2007-2008. évben megindult projektek és pályázati konstrukciók összértéke: 6,8 milliárd forint

6 II. Szervezeti folyamatok átvilágítása, átalakítása A 2007-2008. évben elindult projektek tartalmi fókuszai Az állami feladatok hatékonyságközpontú felülvizsgálata: feladatkataszter létrehozása tárcánként és szakterületenként Az állam működésének (nagy állami ellátó rendszerek) átalakítását megalapozó szakpolitikai munka Dereguláció és eljárások egyszerűsítése: a szabályozás folyamatának egyszerűsítése, fejlesztése, adminisztratív tehercsökkentés Egyes államigazgatási intézmények (ANTSZ, OVSZ, BV, MGSzH) működésének hatékonyság szempontú átvilágítása és szervezetfejlesztése: javaslatok a működési mód, gazdálkodás, folyamatok átalakítására Polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése

7 A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése Három szervezeti működési részterület együttes megvalósítása a pályázatokban (301 nyertes, 5,8 Mrd) – Döntéshozatali folyamatok megújítása – Költségvetési gazdálkodás fejlesztése – Partnerség fejlesztése Várakozásaink – A folyamatra fókuszáló fejlesztés valósulhat meg az önkormányzatoknál – A szoftverfejlesztés csak kiegészítője az egyébként meghatározott fejlesztési iránynak – Javuló működési hatékonyság az egyes szervezetek szintjén és következtetések a rendszer szintjén a további fejlesztésekhez

8 Az NFÜ folyamatainak támogatása NFÜ mint szolgáltató Jogaszbályokban rögzített eljárási protokollok - Egységes keret: Interaktív Működési Kézikönyv - imk.nfu.hu Átfogó informatikai rendszerben rögzített eljárási protokollok - Egységes Monitoring Információs Rendszer - EMIR NFÜ mint szervezet Informatikai alapú workflow rendszer folyamatos bevezetése kulcsfontosságú területeken

9 Köszönöm a figyelmet!