A MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA Gazdálkodástudományi Bizottság Tudásmenedzsment Munkabizottsága konferenciája „Kihívások és új paradigmák a tudásmenedzsment,

Az előadások a következő témára: "A MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA Gazdálkodástudományi Bizottság Tudásmenedzsment Munkabizottsága konferenciája „Kihívások és új paradigmák a tudásmenedzsment,"— Előadás másolata:

1 A MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA Gazdálkodástudományi Bizottság Tudásmenedzsment Munkabizottsága konferenciája „Kihívások és új paradigmák a tudásmenedzsment, a generációk és a kultúra dimenzióiban” Széchenyi István Egyetem, Győr, 2013. március 13.

2 Szervezeti tanulás – professzionalizálódás: tudásmenedzsment kihívások a nonprofit szervezetek számára Dobrai Katalin Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar A 101886 ny. sz. OTKA támogatásával

3 A hipotézisek és igazolásuk forrásai A vizsgált hipotézisek A hipotézisek igazolása statisztikai adatok az USA-ról a KSH adatai szakmai kutatások eredményei saját kutatások eddigi eredményei (OTKA, FP7) 3 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin H1. A nonprofit szervezetek gazdasági és társadalmi hatása nő. 1 H2. A nonprofit szektor szervezetei tudatosan tervezik jövőjüket. 2 H3. A professzionalizáció hozzájárul a szervezetek továbbfejlődéséhez. 3

4 A nonprofit szervezetek növekvő hatása A szektor fejlődésének legfontosabb indikátorai a A gazdasági és társadalmi hatás indikátorainak szisztematikus mérése Meghatározó tendenciák 4 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin a szervezetek számának alakulása a bevételek alakulása a GDP-hez való hozzájárulás a professzionalizáció növekedése a hibridizáció jelensége a szervezeti határok relativizálódása

5 USA : 2000 és 2010 között – a foglalkoztatottság változása : – erőteljes visszaesés a forprofit szektorban, – mérsékelt növekedés a nonprofit szektorban (Salamon et al. (2012, 11) –a nonprofit szektor: a 3. legnagyobb foglalkoztató USA-ban  11 millió fő foglalkoztatott Magyarország: az elmúlt 20 év – a szervezetek száma és a bevételek reálértéke 90% felett emelkedett –2010-ben 65 000 szervezet  1993-hoz képest háromszoros a foglalkoztatottak száma –2009/2008 és 2010/2009: jelentős mértékű foglalkoztatás növekedés a szektorban –a foglalkoztatottak %-os aránya a nemzetgazdaságban foglalkoztatottak létszámához képest 2,5 %-ról, 3,5 %-ra nőtt (KSH- adatok) Általános fejlődés- egy kis összehasonlítás 5 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin Növekedés a nonprofit szektorban

6 A nonprofit szervezetek Magyarországon (2005–2010) 6 Figyelik a gazdasági és társadalmi hatás egyéb indikátorait is. MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin ÉV Szervezetek száma Szervezetek számának alakulása (%) Össz. bevétel (millió Ft) Bevétel változása (%) Össz. bevétel / GDP (%) 200556 694100,0%854 755,1100,0% 3,88% 200658 242102,7%896 244,1104,9% 3,79% 200762 407110,1%964 309,0112,8% 3,86% 200864 925114,5%1 093 694,2128,0% 4,12% 200966 145116,7%1 114 404,2130,4% 4,35% 201064 987114,6%1 202 255,0140,7% 4,52% Forrás: KSH (2011a,b alapján saját szerk.) Folyamatos növekedés a szektor összbevételében. Összbevétel a GDP %-ában folyamatosan nő. Az egy szervezetre jutó összbevétel folyamatosan nő.

7 A profivá válás útján Támogató szervezeti keretek A professzionalitás érvényesülése 7 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin Szervezetközi együttműködések: ernyőszervezetek, hálózatok A hibrid szervezetek terjedése a menedzsmentmódszerek erőteljesebb alkalmazása törekvés hatékonyabb struktúrák megteremtésére törekvés hatékonyabb folyamatokra reagálás a működési környezet változásaira a szervezeten belüli szaktudás növekedése vezetési felfogások változása

8 Tanulás – fejlesztés – fejlődés Tanulságok a professzionalizálódás szemszögéből – 38 szervezetnél készített interjúk alapján A vizsgált kérdések – A meglévő tudás és fejlesztési igények – Formális és informális tudásszerzési módszerek – A szervezetfejlesztés nyújtotta előnyök – A szervezeti kultúra támogató szerepe Kapcsolat a szervezet „professzionalizáció” értelmezése, a tanulási igények, és az elvárások teljesülése között. 8 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin

9 Következtetések 9 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin A nonprofit szervezetek felismerték a tanulás és a szervezeti tudás menedzselésének szükségességét. 1 A szektor szervezetei nyitottak az új ismeretek befogadására. 2 A szervezetek „professzionalizáció” értelmezését meghatározza az aktuális tudásigény. 3

10 Köszönöm megtisztelő figyelmüket! dobrai@ktk.pte.hu

11 Billis, David (2010). From welfare bureaucracies to welfare hybrids. In: Billis, D. (ed) Hybrid Organizations and the Third Sector: Challenges for Practice, Theory and Policy. Palgrave Macmillan, London, 3-24. Központi Statisztikai Hivatal (KSH) (2011a): http://www.ksh.hu/docs/hun/xstadat/xstadat_eves/i_qpg004.html Központi Statisztikai Hivatal (KSH) (2011b): http://www.ksh.hu/docs/hun/xstadat/xstadat_eves/i_qpg005a.html http://www.ksh.hu/docs/hun/xstadat/xstadat_eves/i_qpg005a.html Maier, F. & Meyer, M. (2011). Managerialism and Beyond: Discourses of Civil Society Organization and Their Governance Implications. Voluntas, DOI 10.1007/s11266-011-9202-8 Salamon, L.M.. – Sokolowski, S.W. – Geller, S. L. (2012): Holding the Fort: Nonprofit employment during a decade of turmoil. Nonprofit Employment Bulletin, 39 (January), Johns Hopkins University Stat.Tükör (2011/90): http://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/stattukor/nonprofit/nonprofit10.pdf http://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/stattukor/nonprofit/nonprofit10.pdf Források 11 MTA Tudásmenedzsment konferencia Győr, 2013.03.13. Dobrai Katalin