) 27/07/2014 A befektetői tőke szerepe a távhőszolgáltatás fejlesztésében Fernezelyi Ferenc Kereskedelmi igazgató Dalkia Energia Zrt. MaTáSzSz konferencia.

Az előadások a következő témára: ") 27/07/2014 A befektetői tőke szerepe a távhőszolgáltatás fejlesztésében Fernezelyi Ferenc Kereskedelmi igazgató Dalkia Energia Zrt. MaTáSzSz konferencia."— Előadás másolata:

1 ) 27/07/2014 A befektetői tőke szerepe a távhőszolgáltatás fejlesztésében Fernezelyi Ferenc Kereskedelmi igazgató Dalkia Energia Zrt. MaTáSzSz konferencia Balatonfüred 2013. május 14.

2 Dalkia háttere 2 8,15 milliárd EUR

3 3

4 Dalkia a régióban – TÁVHŐ, mint stratégiai ágazat 4 Olomouc ( 26.000 lakás, 208 km távvezeték) Lodz (232.000 lakás, 781 km távvezeték ) földgáz Ploiesti (65.000 lakás, 150 km távvezeték ) Varsó (650.000 lakás, 1700 km távvezeték) EU LEGNAGYOBB TÁVHŐ RENDSZERE Európa környező országaiban és a világ több más pontján 800 EREDMÉNYES DALKIA TÁVHŐSZOLGÁLTATÁS Iasi (45.000 lakás, 317 km távvezeték) szalma Poznan (85.000 lakás, 397 km távvezeték ) Távhő Villamos energia FRANCIA ORSZÁG (21) Varsó Lodz Poznan Olomouc Ploiesti Iasi Ostrava ( 200.000 lakás, 268 km távvezeték) Vilnius ( 200.000 lakás, 500 km távvezeték) Ostrava Vilinius

5 Dalkia távhők, valamint gázmotorok távhőkben Pannon Hőerőmű 100%-ban, PÉTÁV 49% (31.000 lakás és 1000 egyéb) Tatai távhő koncessziós jog (1800 lakás és 100 egyéb) 5

6 A jelenlegi helyzet A piac 80% önkormányzati 20% kiszervezett Dalkia 15 éve a távhőben egyetlen nemzetközi hátterű üzemeltető ÚJ: Hatósági ármegállapítás – transzparencia, kiszámíthatóság, biztonság… 2-4,5 % eredménykorlát, vevői értékvesztés, kamatköltség elismerése nélkül, -- megtérülés nem értelmezhető… Lakossági ártámogatás, rezsicsökkentés – már több, mint a hőár… 22% áfa kedvezmény Pályázati pénzek – önerő kell… ECO program - fogyasztáscsökkenési spirál… MÉG / MÁR NINCS: METÁR KÁT 6

7 A befektető szemszögéből 1. Befektetni nem szabad mert nem térül meg! Kivétel: szociális, jótékonysági, egyéb nemes, és nemtelen célok. 2. A Dalkia nem befektető, hanem üzemeltető szakcég. Ideális világban ilyen cégre nincsen szükség, hiszen mindenki rendelkezik a szükséges tudással tőkével döntési szabadsággal egyéb erőforrásokkal VAN ILYEN IS… Ahol nincs, ott tudunk mi hozzáadott értéket teremteni. 7

8 Miben hiszünk Versenyképesség, fenntarthatóság és ellátásbiztonság Egy felkészült szakmai üzemeltető tud értéket teremteni: Kiszámíthatóság / döntésképesség / biztonság (POLITIKA MENTESSÉG) Méretgazdaságosság (BIOMASSZA, GÁZ, SZOLGÁLTATÓ KÖZPONT) Tapasztalat/szaktudás (HAZAI ÉS NEMZETKÖZI) Tőkeerő Versenyképes távhő kell, hogy megtartsuk fogyasztóinkat és újakat szerezzünk. Cél a növekedés. Az értékteremtés pedig hosszú távon szerény mértékű, kiszámítható eredmény formájában meg is fog jelenni. DE CSAK A LEGJOBBAKNÁL! 8

9 Varsói távhő 2012 Tatai távhő 2012 650.000 lakást 1700 km távvezeték 37500 TJ hőértékesítés 85% megvásárlása a várostól Vételár 100 milliárd forint Fejlesztési kötelezettség 100 milliárd forint 9 1800 lakás, 100 közület 25 éves koncessziós jog elnyerése 260 millió forintos csőprojekt 50%-os önrész biztosítása Cél: 100% biomassza alapú hőtermelés Kazáncsere Telephely összevonás Gázmotor üzembevétel VPP-vel Központosított beszerzés, számlázás, könyvelés, behajtás, ügyfélkezelés

10 ) Köszönöm megtisztelő figyelmüket! 27/07/2014