Tevékenység alapú vezetés Készítette: Bakos Viktória BME GTK Kiegészítő szak 2006. május.

Az előadások a következő témára: "Tevékenység alapú vezetés Készítette: Bakos Viktória BME GTK Kiegészítő szak 2006. május."— Előadás másolata:

1 Tevékenység alapú vezetés Készítette: Bakos Viktória BME GTK Kiegészítő szak 2006. május

2 A tevékenység alapú vezetés (Activity Based Management ABM) célja: A szervezet céljait kevesebb erőforrás felhasználásával, azaz alacsonyabb költségszint mellett megvalósítani a tevékenység alapú költségszámítási rendszerekből származó információk alapján

3 Az ABM alapja a tevékenység alapú költségszámítás (Activity Based Costing ABC) Az ABC- rendszerek lehetővé teszik a közvetlen és egyéb költségek felosztását először tevékenységekre és folyamatokra, majd termékekre, szolgáltatásokra és vevőkre

4 A tevékenység alapú vezetés felosztható: Operatív ABM-re, és Stratégiai ABM-re, amelyek nem választhatók el egymástól, együttesen érvényesülnek

5 Operatív ABM – „csináljuk jól, amit csinálunk” Célja, hogy a meglevő folyamatokat javítsa vagy felszámolja, ezáltal csökkenti a ráfordításokat növeli a szabad kapacitások kihasználtságát

6 Stratégiai ABM – „Csináljuk azt, ami jó!” A tevékenységek összetételét módosítja a nem jövedelmező tevékenységek rovására

7 Az operatív ABM részei Tevékenységmenedzsment Folyamatok újraszervezése (Business Process Reendineering BPR) Teljes körű minőségbiztosítás Teljesítménymérés

8 A stratégiai ABM részei Terméktervezés Termék- és vevőösszetétel Beszállítói kapcsolatok Vevőkapcsolatok Piacszegmentáció Elosztási csatornák