Lázár László ÉRTÉKEK ÉS MÉRTÉKEK A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben.

Az előadások a következő témára: "Lázár László ÉRTÉKEK ÉS MÉRTÉKEK A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben."— Előadás másolata:

1 Lázár László ÉRTÉKEK ÉS MÉRTÉKEK A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben

2 Az értekezés rövid összefoglalása Két terület összekötése: vezetéstudomány és számvitel, az összekötetés maga az „erőforrás” A dolgozat három részre tagolódik: –1. rész: Fogalmi alapok tisztázása –2.rész: A költségszámítás és elemzés vezetők által használt rendszerei –3.rész: A szerző empirikus kutatásainak eredményei

3 Az első rész összefoglalása A vállalat erőforrás átalakító szerepe Vezetési és szervezeti alrendszerek Az erőforrások felhasználása A transzformációs folyamat modellezése A modell által nyerhető információk, mérés, értékelés, tervezés

4 A második rész összefoglalása A második rész két egységre tagolódik: –Számvitelen belül megtalálható költségekkel dolgozó rendszerek –Stratégiailag kulcsfontosságú de a számviteli rendszerben nem megjelenő elemek. Az adott terület német (Kostenrechnung), ill. angolszász (cost accounting) vonatkozásai, összehasonlítása, fejlődési irányok,vezetői és pénzügyi számvitel kapcsolata, a számvitel helye a vállalatban Magyar fejlődési tendenciák, és ezek elhelyezése a nemzetközi keretek között

5 A harmadik rész összefoglalása Az empirikus kutatás kérdései: –Stratégiailag kritikus erőforrások és leképezésük speciális eszközei –Az erőforrás felhasználás költségek általi leképezése és elemzése A kutatás a hazai vállalatok kontrolling rendszereit próbálja feltérképezni A különböző külső és belső tényezők hatásának vizsgálata a felvetett kérdésekre

6 A fent említett kérdések vizsgálata kérdőíves felmerés segítségével. 500 elemű vállalati minta adta a felmérés alapját, de csak kis és közepes vállalatok szerepeltek benne. Elsődleges cél: a számviteli rendszerek költségekkel dolgozó alrendszereinek a jellegzetességeit bemutatni illetve ezen jellegzetességek okai. Másodlagos cél: A résztvevők mit tekintenek stratégiailag kritikus erőforrásnak és hogyan mérik és értékelik ezeket

7 A felmérés eredményei A felmérés eredményeként kialakult kép: A kritikus erőforrások többségükben nem tárgyiasult tényezők Legnagyobb szerepe az emberi tényezőnek van, jellemzően a tudás, a hozzáállás és a kapcsolatok jelennek itt meg, további tényezők még a szervezési kérdések és a piaci környezethez fűződő kapcsolatok. Természetesen az anyagi tényezők is jelentős szerepet játszanak a kritikus erőforrások között

8 A kkv-k esetében a költségszámítási és elemzési rendszerek az üzleti döntéshozatalt támogatják. Az erőforrás felhasználás terén jelentős hiányosságok mutatkoznak Sok vállalat szűkkörűen értelmezi a költségtervezés feladatát, így az elemzésnél és szervezésnél komoly hiányosságok tükröződnek, ez rontja a cégek hatékonyságát Összességében nagy a költségnyomás a vállalatokon, azonban nincs kielégítő módszertani eszköztár ehhez hozzárendelve Alapvetően a felső vezető önállóan vagy a gazdasági vezetővel együtt meghatározó szerepet tölt be ezen a területen.