Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
1
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem Mérnöki Kar Debreceni Egyetem Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar „Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására” TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás
2
Logikai keretmátrix (LOGFRAME)
3
A pályázatírás alapszabálya Az a pályázatíró készíthet jó pályázatot, aki hajlandó elolvasni a pályázati kiírást, és képes megérteni a kiírással kapcsolatos elvárásokat. Ezért a sikeres pályázatkészítés szükséges feltétele a kiírók által támasztott elvárások maradéktalan teljesítése.
4
A pályázati dokumentáció összeállításánál segítség Jó tanács: a pályázati kiírást első alkalommal nagyon figyelmesen olvassuk végig! További jó tanács: a pályázati kiírást időről időre olvassuk újra, s meglátjuk: minden alkalommal fog újat mondani számunkra! A pályázati űrlap végén lévő ellenőrző listát vegyük komolyan! Készítsünk a projektdokumentáció összeállításáról is munka- és humánerőforrás-tervet!
5
Módszertani segítség Szükséges egy eszköz vagy módszer, amely alkalmas a pályázatokkal szemben támasztott követelményeknek történő megfelelés biztosítására Ez az eszköz a logikai keretmátrix Az utólag készített mátrix haszontalan mátrix…
6
Logikai Keretmátrix Átfogó célok A projekt célja Eredmények Tevékenységek Eszközök Költségek Előfeltételek A beavatkozási logika Feltételezések
7
A Logikai Keretmátrix „segít” Tisztázni a projekt célját és létjogosultságát Világosan meghatározni a projekt kulcselemeit Azonosítani az információszükségleteket Az előkészítés korai szakaszában elemezni a projekt környezetét Meghatározni, hogyan mérhető a projekt sikere vagy kudarca
8
Átfogó célok A projekt célja Eredmények Tevékenységek Eszközök Költségek Előfeltételek A beavatkozási logika Objektíven igazolható indikátorok Az ellenőrzés információ- forrása Feltételezések Projekt elemek összhangja a logikai keretmátrixban Ha megvalósulnak az eredmények és a feltételezések igaznak bizonyulnak, akkor a projekt cél teljesülni fog.
9
Átfogó cél A Projekt célja Eredmények Tevékenységek Beavatkozási Stratégia 1 2 3 4 Objektíven mérhető indikátorok (mutatószámok) 15 13 11 9 források/eszk özök Az információ forrása az indikátorokhoz 16 14 12 10 költségek Feltételezések 8 7 6 5 Előfeltételek A mátrix elkészítésének menete
10
„Az első oszlop” Tevékenységek és eszközök meghatározása (tevékenységfa!) Eredmények meghatározása Közvetlen célok (kulcsproblémára vonatkozzon!) Tágabb célok (magasabb szintű elvárás, illeszkedés valamilyen politikához)
11
„A második oszlop” Indikátorok oszlopa Tevékenységek esetén nem indikátorok, hanem fizikai és nem fizikai ráfordítások Eredmények szintjén a tevékenységek következményeit jelző mutatók Közvetlen célok: lehetőség szerint mennyiségi változások, ilyen volt, ilyen lesz Tágabb célok: gyakran meghatározások, milyen társadalmi célkitűzéshez hogyan járulunk hozzá
12
„A harmadik oszlop” Tevékenységek sorban a költségek szerepelnek! Hiteles források feltüntetése, ahonnan az információ származik Forrásmegjelölés: 1. a forma (jelentés, statisztika, stb.) 2. az információkat szolgáltató személy 3. a rendszeresség
13
„A negyedik oszlop” A projekt eredményességére ható feltételek Ezekre nem tudunk hatni, külső adottságok „Illik megemlíteni” a legfontosabb kockázati tényezőket
14
Mit tartalmaz a mátrix? Pontosan elegendő ismeretet a projekttel kapcsolatban Gyakorlatilag az egyes cellák kibontása és részletes kidolgozása lesz a pályázat elkészítéséhez vezető út következő lépése…
15
KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET! A KÖVETKEZŐ ELŐADÁS TÉMAKÖRE: Az előadás anyagát készítették: Veszelka Mihály Dr. Pupos Tibor
Hasonló előadás
