KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Az előadások a következő témára: "KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc"— Előadás másolata:

1 KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

2 Motiváció 82. lecke

3 Teljesítmény = (Képesség x Motiváció)
A motiváció fogalma Pszichológiai értelemben: Egyfajta belső tudatállapot, amely az egyént egyfajta viselkedésre készteti . Vezetési szempontból: A motiváció olyan cselekvés, amelynek eredményeképpen a vezető másokat a szervezeti céloknak megfelelő viselkedésre, cselekvésre késztet. A motiváció keretében azt vizsgáljuk , hogy az emberek döntéseit milyen tényezők befolyásolják, különös tekintettel a munkateljesítményre. Motívumok: A biológiai motívumok Tanulás és szocializáció eredménye Teljesítmény = (Képesség x Motiváció)

4 A motiváció növelésének eszközei
Ösztönzési rendszer kialakítása Teljesítményértékelési rendszer Munkakör kialakítás, munkakör gazdagítás révén

5 A szervezeti motiváció-eredmény modell /motivációs alapmodell /
INPUT OUTPUT KÖZVETÍTŐ VÁLTOZÓ Emberi összetevők -egyéni jellemzők -csoporthatások Teljesítmény Vezetői motivációs stratégiák Szervezeti jellemzők -technológia -struktúra Elégedettség

6 VEZETŐI MOTIVÁCIÓS ESZKÖZÖK
Jobb munkafeltétel Anyagi ösztönzők Pozitív, negatív motivációk Reális következmények Konkrét célok Perspektíva – továbbképzés A munka változatossága, a dolgozók rotációja Visszajelzés Konkurencia, versenyeztetés Felelősség, önálló feladat Dicséret: veszélyek és hiányosságok, túlzott megelégedettség

7 FOGALMAK Személyiség tulajdonság-e? és akkor mi van a szervezettel?
Belső tudati és érzelmi állapot Milyenek az arányok – hol vannak az átmenetek

8 FOGALMAK SZÜKSÉGLETEK Kielégítetlen szükségletek Belső feszültség
Hajtóerő Kereső magatartás Kielégített szükséglet Belső feszültség csökkenése

9 A SZÜKSÉGLETEK HIERARCHIÁJA
Maslow-féle szükségletek piramisa

10 A MASLOW-FÉLE SZÜKSÉGLETHIERARCHIA PIRAMIS MEGROPPANÁSA

11 HERZBERG KÉTTÉNYEZŐS ELMÉLETE
1753 olyan munkaköri eseményt jellemző tényezők amelyek igen erős elégedettséget váltottak ki 1 844 olyan munkaköri eseményt jellemző tényezők amelyek igen erős elégedetlenséget váltottak ki HIGIÉNIÁS TÉNYEZŐK MOTIVÁTOROK

12

13 MOTIVÁCIÓS ELMÉLETEK TARTALOM ELMÉLETEK FOLYAMAT ELMÉLETEK
Maslow szükséglethierarchia elmélet Herzberg kéttényezős elmélete A motiváció teljesítmény-hatalom elmélete FOLYAMAT ELMÉLETEK Elvárás elmélet(bizni a célban és a jutalom) (Expectancy Theory) Méltányosság elmélet (input-output)(Equity Theory) Célkitűzési elmélet (Goal Setting Theory) Megerősítési elmélet (Reinforcement Theory)

14 MOTIVÁCIÓS ELMÉLETEK II.
(McGregor, Ouchi) X. ELMÉLET SZERINT AZ EMBER Eredendő lusta Veleszületett munkaundor Kényszeríteni kell a munkára Y. ELMÉLET Motiváltság Felelősségvállalás Z. ELMÉLET Képességek, hajlamok, adottságok kihasználása

15 A MOTIVÁCIÓ-EREDMÉNY MODELL

16 POZITÍV ÉS NEGATÍV MOTIVÁCIÓ
KITA (Kick In The Ass) Nyomás, kényszer

17 POZITÍV ÉS NEGATÍV MOTIVÁCIÓ
POZITÍV MOTIVÁCIÓ CÉL

18 A MOTIVÁCIÓ FOLYAMATA Magatartás MOTIVUM CÉL Energia

19 A MOTIVÁCIÓ FOLYAMATA MAGATARTÁS CÉL MOTIVUM Energia Akadály
(frusztra)

20 A FRUSZTRÁCIÓ KÖVETKEZMÉNYE Agresszió (harci vagy menekülési manőver)
MAGATARTÁS MOTIVUM CÉL  Energia Agresszió (harci vagy menekülési manőver) Stressz Kanalizálás

21 VEZETŐI MOTIVÁCIÓS STRATÉGIÁK I.
Jobb munkafeltétel Anyagi ösztönzők Pozitív, negatív motivációk Reális következmények Konkrét célok Perspektíva – továbbképzés A munka változatossága, a dolgozók rotációja

22 VEZETŐI MOTIVÁCIÓS STRATÉGIÁK II.
Visszajelzés Konkurencia, versenyeztetés Felelősség, önálló feladat Dicséret: veszélyek és hiányosságok, túlzott megelégedettség

23 Köszönöm a figyelmet!