A vállalkozás és a vállalkozók bemutatása termelési-üzemeltetési terv

Az előadások a következő témára: "A vállalkozás és a vállalkozók bemutatása termelési-üzemeltetési terv"— Előadás másolata:

1 A vállalkozás és a vállalkozók bemutatása termelési-üzemeltetési terv
Üzleti tervezés III. A vállalkozás és a vállalkozók bemutatása termelési-üzemeltetési terv Előadó: Szirmai Péter

2 Miből lesz a vállalkozás?
Az üzleti ötlet Hogyan jutunk üzleti ötletekhez?

3 Az üzleti lehetőség értékelése
Üzleti megoldás Piacképesség Versenyképesség Működőképesség Üzletképesség Üzleti lehetőség

4 Piacképesség értékelése
A vevőkör azonosítása a vevők vásárlási viselkedésének értelmezése a vevői igények értelmezése a vevői igény tartósságának, növekedésének számbavétele értékesítési formák, módok változásainak számbavétele az új és várható jogszabályok hatásainak megállapítása a termék vagy szolgáltatás meghatározása: pozícionálása

5 Versenyképesség értékelése
a versenytársak a célpiac fenyegetettségének a versenyt befolyásoló tényezők az új belépők előtt álló korlátok a szállítók alkuhelyzete a vevők alkuhelyzete a helyettesítő termékek versenyelőny

6 A működőképesség elemzése
a tulajdonosok felfogása a vállalkozásról a munkamegosztás a technológia a munkatársak felfogása a munkáról, a vállalkozásokról

7 Az üzletképesség elemzése
a jövedelemtermelő képesség, értéklánc várható forgalom nagysága a befektetési igény a működőképesség fenntartásához szükséges készpénzigény a várható nyereség megtérülési lehetőség

8 Az üzleti lehetőség értékelése
Üzleti megoldás Piacképesség Versenyképesség Működőképesség Üzletképesség Üzleti lehetőség

9 Az üzleti stratégia kialakítása
A stratégia legyen bölcs = SMART Specific – Konkrét Measurable – Mérhető Achievable – Elérhető Relevant – Lényeges Timebound – Időben behatárolt

10 A termelési folyamat terve 1.
Előfeltételek biztosítása Jogi feltételek (engedélyek, igazolások stb.) Infrastrukturális feltételek Pénzügyi feltételek Erőforrások Stb.

11 A termelési folyamat terve 2.
Műszaki terv Üzleti terv Folyamatábra Kontroll Kontrolling

12 A termelési folyamat terve 3.
Porter-féle értéklánc Irányítás Emberi erőforrások Technológia fejlesztése Beszerzés Befelé irányuló logisztika Termelés Kifelé irányuló logisztika Marketing és értékesítés Szerviz és utógondozás

13 A termelési folyamat terve 4.
A siker 4 befolyásoló tényezője Ishikava-diagram alkatrész munkaerő technika, technológia anyag

14 A termelési folyamat terve 5.
Logisztika, készletgazdálkodás Stock és flow jellegű készletek és eszközök (pl. egy pékség: kemence vagy van, vagy nincs, lisztet vehetünk kilónként) Belső és külső szállítás, anyagmozgatás Ergonómiai megfontolások egy vállalkozás berendezésekor Rend és rendszer a munkahelyen Értékesítési csatornák tervezése Kontroll (kontrolling)

15 Szervezeti terv fejezet 1.
A szervezetek osztályozása Gazdasági szervezetek (termelés, kommunikáció, szolgáltatás) Védelmi szervezetek (hadsereg, rendőrség, szakszolgáltatok) Társadalmi szervezetek (klubok, társaságok, pártok)

16 Szervezeti terv fejezet 1. (folyt.)
A szervezetek osztályozása Közhatalmi szervezetek (állam, önkormányzat, igazságszolgáltatás) Közszolgálati szervezetek (műsorszolgáltatás, iskola, egyetem) Egészségügyi és szociális intézmények Vallási szervezetek (egyházak)

17 Szervezeti terv fejezet 2.
A szervezetek típusai Lineáris Funkcionális Törzskari Hierarchikus Hálós (divizionális és mátrixszervezet)

18 Szervezeti terv fejezet 3.
A szervezet dimenziói Specializáció (belső munkamegosztás, rendszertelenséget kivédő egységesítés) Formalizáció Leírt elvekre és szabályokra támaszkodó standardizáció Centralizáció Szervezeti hierarchia Alakzat (szervezeti séma, láncok, egységek helye)

19 A szervezet és a csapat bemutatása 1.
Önéletrajzok szerepe Különböző olvasók eltérő elvárásai a szervezeti tervtől Szervezeti terv és szervezeti létszám Az optimális szervezet „Lapítsd le a piramist!” „A zsokéra fogadj, ne a lóra!”

20 A szervezet és a csapat bemutatása 2.
A szervezeti betegségek Parkinson törvényei a brit haditengerészet hajóinak száma 68%-kal csökkent a hajókon szolgáló személyzet száma 31%-kal csökkent a hajókat kiszolgáló dokkmunkások száma 9%-kal nőtt a dokkot irányító szervezet létszáma 40%-kal növekedett az admiralitáson dolgozó hivatalnokok száma 78%-kal nőtt

21 A szervezet és a csapat bemutatása 2.
A szervezeti betegségek Peter törvénye: inkompetencia elve Minden szervezeti hierarchiában minden beosztott egészen addig emelkedik felfelé, amíg el nem éri azt a beosztást, amit már nem képes ellátni.

22 A szervezet és a csapat bemutatása 3.
Technológia és szervezeti felépítés sikeres szervezetek körében (Forrás: Csepeli György: A szervezkedő ember) VÁLTOZÓ MEGRENDELÉSRE TERMELÉS TÖMEGTERMELÉS HOSSZÚ TÁVÚ TERMELÉS Vez. szintek száma Alacsony Közepes Nagy Formalizáltság Magas Centralizáció Szóbeli komm. Gyakori Ritka Írásos komm. Szervezet jellege Szerves Gépies

23 Az önéletrajz alkotóelemei
A sikeres önéletrajz 1. Az önéletrajz alkotóelemei Név, lakcím, telefonszám Nyitó gondolatsor Képességek Szakmai pályafutás Szakképzettség Szervezeti tagságok, publikációk Személyes adatok, hobbi stb.

24 A sikeres önéletrajz 2. Az önéletrajz típusai 1. Kronologikus
Akkor jó, ha… Stabil az életútja Töretlen a szakmai fejlődése Nem voltak teljesítménybeli problémái Nem változtatott túl gyakran

25 A sikeres önéletrajz 2. Az önéletrajz típusai 2. Funkcionális
Akkor jó, ha… Kevés időt töltött munkában vagy megszakításokkal dolgozott Hosszabb ideig munka nélkül volt Karrierje stagnált A megpályázott állás nagyban különbözik az utoljára betöltöttől Életkorával szemben tapasztalatait szeretné hangsúlyozni

26 A sikeres önéletrajz 2. Az önéletrajz típusai 3. Hibrid
Formalizált, standardizált (ld. PHARE, más EU-programok) Formája kronologikus Tartalma funkcionális