Projektmenedzsment Erőforrás tervezés.

Az előadások a következő témára: "Projektmenedzsment Erőforrás tervezés."— Előadás másolata:

1 Projektmenedzsment Erőforrás tervezés

2 Az erőforrás definíciója
„A projektgazdaságban az erőforrás fogalma valamennyi személyi és dologi eszközt magában foglalja, egyszóval olyan egységeket, amelyek felhasználhatósága korlátozott, költséget képez, vagy projektmunkát teljesít.” /Sándor Éva: Projektmenedzsment/

3 Az erőforrás tervezés szempontjai
mennyiségi erőforrás- szükséglet tervezése erőforrás- felhasználás időtartamának meg-tervezése erőforrás- felhasználás költségeinek becslése felelősök, végrehajtók kijelölése

4

5 Az erőforrások csoportosítása
anyagi jellegű erőforrás technikai jellegű forrás (gépek, berendezések, épületek, sbt.) emberi jellegű erőforrások pénzügyi jellegű erőforrás (pénzeszközök, hitelek, beruházási lehetőségek, értékpapírok stb.) kereskedelmi jellegű erőforrások katalitikus erőforrás (goodwill- cégérték, image, PR, minőség stb.) információ  Ma már gazdasági értékkel rendelkezik. A megfelelő mennyiségű információ csökkentheti a piaci kockázatot, segít a tervekelkészítésében.

6 Erőforrások hozzárendelése
A projekttevékenységekhez erőforrásokat kell rendelni. A projekttagok megbízásakor fontos az gyes feladatok elvégzéséhez hozzárendelt személyek vezetőivel való egyeztetés, és a személyek részére a megbízólevél elkészítése és kiadása. Az emberi erőforrások hatékony felhasználásának tudománya az emberi erőforrás- menedzsment (EEM).

7 Az EEM fogalma „Az emberi erőforrás- menedzsment (EEM) a menedzsment azon funkciója, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvető erőforrásával foglalkozik, amelynek célja, hogy biztosítsa az alkalmazottak munkaerejének leghatékonyabb felhasználását a szervezeti és az egyéni célok megvalósítása érdekében.” /Dr. Gyökér Irén: Humánerőforrás- menedzsment/

8

9 Az EEM funkciói HR- tervezés Toborzás Kiválasztás
Munkakörelemzés és -tervezés Munkakör – értékelés Teljesítményértékelés Kompenzáció Képzésfejlesztés Karriermenedzsment Szervezeti kommunikáció HR információrendszerek Munkaügyi kapcsolatok Elbocsátások, leépítések

10 Az egyes tevékenységek szervezeti értelemben jól körülhatároltak, és finanszírozásukra a tervezés időszakában külön költségkereteket állapítanak meg.

11 Az EEM fejlődési szakaszai
PA- Personeel Administration – Személyzeti Adminisztráció PM- Personeel Managment – Személyzeti Menedzsment HRM- Human Resources Managment – Emberierőforrás Menedzsment SHRM- Strategic Human Resource Management – Stratégiai EEM

12

13

14

15