Lean rendszerek egységes bevezetési modellje

Az előadások a következő témára: "Lean rendszerek egységes bevezetési modellje"— Előadás másolata:

1 Lean rendszerek egységes bevezetési modellje
A.A. Stádium Kft.

2 Miért vágunk bele? Vállalati iránymutatás Szakcikkek Könyvek Előadások
Reklámok Számos nemzetközi és hazai siker

3 Belevágjunk?

4 DE melyik rendszert vezessük be?
Szempontok: Hazai példák (1000 * 5S, TPM…) Szakirodalom („A Toyota módszer”) Tanácsadó hatása Divat … Racionalitás?

5 Pedig! Erősség a szinergia

6 A Lean épület másik nézetben
Gyártási logisztika Kaizen (3) Berendezés megbízhatóság TPM Tools: Poka-Yoke, 5S, SMED, One Piece Flow, Pull, Kanban, Vizualizálás, stb

7 Mik a siker tényezői? Vállalati kultúra
Minőség iránti igény Fejlődés DE nem lassú vegetálás „A „Lean” rendszerek csak a jó vállalatból tudnak még jobbat kihozni”

8 Támogatás, szerepkörök
Felsővezetés Középvezetők (termelés, karbantartás) Projektkoordinátorok Teamvezetők Tanácsadó Miért? Milyen szempontok szerint érdemes tanácsadót választani? Kapcsolódási pontok!

9 Kocka modell Humán tényező Rendszer Szakmaiság
Siker = f(szakmaiság, rendszer, humán tényező) A siker mértéke = Térfogat = P * S * HF Humán tényező Rendszer Szakmaiság

10 Minden egységes Szigetszerű megközelítés Átfogó gondolkodás Projekt PR
Mérőszám alapú folyamatos fejlődés Nem magasugrás! Korszerű megközelítésmód (tanácsadó szerepe)

11 Támogató szervezet kialakítása
Teamek (3..8 fő) Vezető Helyettes Működés Az emberek bevonása

12 Mi a bevezetési sorrend?

13 Egy másik modell

14 Lean és TPM együtt

15 Egységes modell

16 Mikor fejeződik be a folyamat?
Soha - Kaizen Önfenntartó, önfejlesztő a rendszer

17 Köszönöm a megtisztelő figyelmet!
Kérdés? Köszönöm a megtisztelő figyelmet! A.A. Stádium Kft.