Csoport munka.

Az előadások a következő témára: "Csoport munka."— Előadás másolata:

1 Csoport munka

2 Fogalom Csoportról akkor beszélünk, ha két vagy több ember között kommunikáció és interakció jön létre. A csoport fókuszálja a társas élet jelenségeit, a tagok közötti társas interakció feltételezi a közöttük zajló kommunikációt, egymás észlelését, személyközi kapcsolatokat, közös beállítódottságot, kialakult státuszokat és szerepeket, működési szabályokat.

3 A csoportkohézió kialakulása
Térbeli, fizikai közelség közös felfogások nézetek, értékrend közös érdekek, célok közös gondolkodási rendszer specifikus szabályzók- csoportnormák nyújtotta biztonság

4 A csoportteljesítményt befolyásoló tényezők
Internalizáció - a közös gondolkodási rendszer befogadása A csoport befolyás elfogadására való nyitottság Érdekazonosság felismerése

5 A csoportmunka eredményei
Termelékenység megelégedettség biztonság vonzerő, megtartóképesség tanulás és fejlődés

6 Magas teljesítménynormák alapja
Az elégedettséget nyújtó munkafeladat A vezetők iránti bizalom, az a hit, hogy a dolgozók jóléte fontos számukra A hit abban, hogy a szervezet céljai értékesek Összefüggés érzékelése a csoportteljesítmény és az elégedettség között A munkahely biztonsága a nagyobb teljesítmény esetén nagyobb

7 A csoporthoz tartozás előnyei az egyén számára
Biztonság, védelem fejlődési lehetőség interakciók lehetősége támogatottság pozitív pszichés állapot - önbecsülés, önértékelés hatékonyság

8 Csoporttípusok Formális Informális
A szervezet munkamegosztása alapján jön létre A csoport állandó és zárt Tagsága meghatározott Deklarált működési elvek Informális Egyéni szükségletek, vonzalmak, érdeklődés Változó és nyitott Spontán módon alakul Közös elvek, érdekek alapján állandó kommunikációban alakul a működés

9 Csoportszerepek: Belbin teszt
Elnök, koordinátor Alakító Ötletgazda Figyelő, értékelő Erőforrás kutató Befejező Team munkás Végrehajtó Elsődleges szerepek Másodlagos szerepek

10 Csoportfeladatok megosztása
Képesség a feladatok ellátására kicsi nagy Alacsony teljesítmény Kudarc Hajlandóság Kockázatos Siker nagy

11 A munkamegosztás problémái
Szerep-kétértelműség - nem világos Szerepkonfliktus - több szerep Szerepvesztés - más veszi át Zavart szerep - beavatkozás Csoportszerepek dinamikusan változnak!

12 Státusz = a hierarchiában elfoglalt hely, felfelé törekvés
Függ a csoporton belül: A szervezetben elfoglalt hely+ megszerzett tekintély, szaktudás, teljesítmény, kulturális színvonal, személyes tulajdonságok, megjelenés, viselkedés

13 Csoportok fejlődése Forming Storming Norming Performing