Munka/magánélet egyensúly

Az előadások a következő témára: "Munka/magánélet egyensúly"— Előadás másolata:

1 Munka/magánélet egyensúly

2 A Hewitt „névjegye” FÓKUSZ Komplex Humán Erőforrás fejlesztésre szakosodott globális vezető tanácsadó cég MOTTÓ „Üzleti eredmények elkötelezett emberekkel” ALAPÍTVA 1940 TANÁCSADÓK 22,000 tanácsadó FORGALOM milliárd USD (2005) RANGSOR 14. legnagyobb tanácsadó a világon KÖZPONT Lincolnshire, Illinois, USA IRODÁK 100 iroda 46 országban MAGYARORSZÁGON 1997 óta képviselve a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. által, 25 tanácsadóval *Vezetésfejlesztés és tehetségmenedzsment *Szervezeti változás és növekedés *Elkötelezettség vizsgálatok és HR benchmarking *HR hatékonyság és szervezet *Munkahelyi nyugdíj és egészség megoldások

3 Mi az Cafeteria? A választható béren kívüli juttatások rendszere olyan - választható elemekből összeállított - juttatási csomag, melyből egy adott dolgozó a számára meghatározott keret erejéig, igényei szerint szabadon válogathat. Miért jó a Cafeteria? A munkavállalók számára előnyös, hiszen maguk határozhatják meg, hogy a rendelkezésükre álló keretet milyen szolgáltatásokra költik. A munkáltatók számára egyrészt jelentős megtakarítást jelent, hiszen kedvező feltételekkel adható, másrészt hatékony eszköze a motiválásnak. Juttatási elemek (a teljesség igénye nélkül) Étkezési utalvány Önkéntes nyugdíjpénztári hozzájárulás Önkéntes egészségpénztári hozzájárulás Kultúra utalványok Sporttevékenység támogatása Iskolakezdési támogatás

4 Juttatások Magyarországon a Hewitt Átfogó Kompenzációs Kutatás adatbázisa alapján
Forrás: Hewitt Átfogó Kompenzációs Kutatás 2005 A Hewitt Átfogó Kompenzációs Kutatásában résztvevő cégek 59%-a biztosít üdültetést/üdülési csekket alkalmazottainak. A vállalatok 50%-a kínálja minden dolgozónak, a többiek leginkább egyéb kritériumok alapján adják a munkavállalóiknak. 10% nyújtja vállalati üdülő, 80% üdülési csekk és 10% üdülő, nyaraló bérlésének formájában ezt a juttatást.

5 Munka élet egyensúly a Legjobb Munkahely Felmérés tapasztalatai alapján
A Hewitt Legjobb Munkahely Felmérésében a dolgozók elégedettségének és elkötelezettségének vizsgálata mellett a vállalatok humán gyakorlatait is górcső alá veszi. Kevesebb mint minden második a felmérésben résztvevő munkavállaló érzi, hogy képes megteremteni az egyensúlyt a munkája és a magánélete között

6 Munka/magánélet egyensúly a Legjobb Munkahely Felmérés tapasztalatai alapján
10 magyar munkavállalóból öt aggódik amiatt, hogy sikerül-e megteremtenie a munka és magánélet közötti összhangot, és hogy hogyan tud teljes mértékben megfelelni a családtagok és a munkahely által támasztott elvárásoknak egy időben; A felsővezetők mindössze 3%-a dolgozik heti negyven órát vagy kevesebbet, 23% dolgozik heti órát, 54% minimum órát tölt hivatali elfoglaltságaival, a maradék húsz százalék még ennél is többet, órát tölt munkával egy héten! A magyar munkavállalók saját bevallásuk szerint átlagosan 43 órát dolgoznak egy héten. Munkahelyen kívüli munkavégzéssel töltött idő hetente átlagosan 6,8 órát tesz ki. Ha a részmunkaidős (4, 6 órás) foglalkoztatást vizsgáljuk, akkor is azt látjuk, hogy a cégek többsége (68%-a) él vele elméletileg, de csak a dolgozók egészen szűk, kiváltságos körének elérhető (0,05%).

7 Munka élet egyensúly a Legjobb Munkahely Felmérés tapasztalatai alapján
Megvizsgáltuk annak a 10 cégnek a humán gyakorlatait, ahol az alkalmazottak leginkább elégedettek a munkája és magánélete közötti egyensúllyal, és ezeket az eredményeket összevetettük a többi cég értékeivel. Ezen vállalatoknál, ahol az alkalmazottak leginkább meg tudják teremteni a munkájuk és a magánéletük közötti egyensúlyt, a cégek 67%-a biztosít korlátozottan rugalmas munkaidőt az alkalmazottak egy részének, szemben a többi vállalat 25%-os értékével. 44%-uk ad lehetőséget minden alkalmazottjának a rugalmas munkaidőben való munkavégzésre, míg a gyengébb munka/magánélet eredményekkel rendelkező vállalatoknál ez a mutató csupán 22%. 33%-uk lehetőséget ad távmunkára és 22%-a fokozatos munkába állásra, míg a többi vállalatnál ez utóbbi érték 8%. Azok a vállalatok, ahol nagyobb a munka/magánélet egyensúllyal való elégedettség, nagyobb százalékban nyújtanak különböző juttatásokat, mint például árengedmény a cég termékeikre, szolgáltatásaira, számítógép és internethasználat, szabadság/további szabadnapok és üdülési csekk.

8 Családbarát munkahelyek és település/lakókörnyezet kialakítás2006 február– 2008 június A családbarát pályázat/tender története Az Irányító Hatóság 2005 októberében írta ki a tendert A Hewitt Humán Tanácsadó Kft-t által vezetett konzorciumot 2005 novemberében hirdette ki győztesnek az Irányító Hatóság A különlegessége a projektnek, hogy a végső kedvezményezettek (cégek, települések) az elnyert pályázat esetében nem pénzt, hanem szolgáltatást kapnak a pályázaton nyert konzorciumtól Két komponens: 1. családbarát munkahelyek, 2. családbarát települések/lakókörnyezet Cél: Megteremteni a harmóniát a munka és a család között disszeminálni azokat a legjobb humán gyakorlatokat, melyek segíthetnek olyan új típusú humánerőforrás gyakorlatokat kialakítani, amelyek hozzájárulnak a harmónia megteremtéséhez. Hozzásegíteni a településeket ahhoz, hogy úgy tudják kialakítani a szolgáltatásaikat, hogy azok igazodjanak a hosszú munkaórákhoz, családokat támogató intézményi rendszer kialakítása a településeken Eredmény: 2006-ban 8 pályázat érkezett be, 4 darab cég és 4 darab település

9 Főbb szolgáltatási területek
A projekt során segítünk kialakítani: Szabadságolási rend,extra szabadságok szabálya, szülési szabadság, GYES apáknak(paternity leave) Rugalmas munkamódszerek bemutatása, távmunka Iskolák, óvodák nyitvatartási idejének harmonizálása (települések esetében) Képzési terv a visszatérő kismamáknak, illetve a hosszabb ideig betegállományban lévőknek Esélyegyenlőségi terv elkészítése, valamint annak implementációja Rugalmas béren kívüli juttatások rendszere Belső kommunikációs rendszer felülvizsgálata, annak fokozása

10 Munka/magánélet egyensúly partnerség a sikerért
Miért jó ez a cégeknek? Üzleti szükségletek Üzleti célok elérése, azok túlteljesítése Tehetségek vonzása Kulcsmunkaerő megtartása Elkötelezetté tenni a munkaerőt Többet kevesebbel Tisztelni és értékelni az individuumot Olyan struktúra kialakítása, amely támogatja a vezetést Üzleti eredmények Innováció Gyors, hatékony, minőségi termelés Pénzügyi teljesítmény Elkötelezett munkaerő Munka/magánélet egyensúly partnerség a sikerért Dolgozói eredmények Jobb időgazdálkodás Munka/magánélet egyensúlyban tartása Csökken a stressz Nagyobb elégedettség a munkával, elkötelezettebb, lojálisabb dolgozók Vezetői támogatás Dolgozói szükségletek Érdekes munka Gondoskodni a családról Időgazdálkodás Munkán kívüli tevékenységekben való részvétel Csökkenteni a stresszt Élvezni az életet

11 Munka/magánélet egyensúly Európában