LEAN management és a szakszervezetek Budapest, 2012.07.03. VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN Principles in Manufacturing.

Az előadások a következő témára: "LEAN management és a szakszervezetek Budapest, 2012.07.03. VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN Principles in Manufacturing."— Előadás másolata:

1 LEAN management és a szakszervezetek Budapest, 2012.07.03. VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN Principles in Manufacturing

2 Magyar résztvevők munkaterve (Varsó, 2012 május) Felmérés • LEAN elemek jelenlétének beazonosítása • A LEAN-nel kapcsolatos erősségek /pozitívumok és gyengeségek/negatívumok beazonosítása • A szakszervezet szerepe és a LEAN • Válaszok: Sole Mizo, Magyar Cukor, Lesaffre, FrieslandCampina, Borsodi sör

3 LEAN jelenlét LEAN elemek vannak jelen • 5S program - Sole Mizo, Borsodi Sör (2005, főleg munkakörnyezet rendbetételénél) • WCOM (World Class Operation s Management)- Termelés, irányítás, gyártás területén FrieslandCampina (2010-től) • LEAN elemek: -Raktározás, csomagolás, kiszállítás területén (Magyar Cukor); -Egymás munkájának ellátása (Lesaffre, fermentációs üzemben 20 éve)

4 5S • Az 5S definíciója: A gazdálkodás szigorú megközelítése, amely pontos és fegyelmezett módszert nyújt a biztonságos, tiszta és hatékony munkakörnyezet fenntartásához • Az 5S elemei: SEIRI Szükségtelen dolgok eltávolítása SEITON Szükséges dolgok rendezése SEISO Szennyeződések megszüntetése SEIKETSU Szabványok kialakítása SHITSUKE Személyes példamutatás, képzés

5 Pozitívumok/erősségek • Nagyobb rend, szervezettség /Sole Mizo/ • Hatékonyabb és célratörőbb működés /Friesland/  - jobb kommunikáció  - nyitottabb értékelés  - hatékonyabb visszacsatolás  - javul a csapatmunka  - javul a munkafegyelem

6 Pozitívumok/erősségek A dolgozó értékeli a  szervezettebb/eredményesebb munkavégzést/ többletkeresetet /Lesaffre/  áttekinthetőbb, tiszta munkakörnyezetet /Borsodi Sör/ A munkáltató értékeli a  vállalati kultúra, a dolgozók tulajdonosi szemlélet, munkafegyelem javulását  a hatékonyabb termelést  biztonságosabb munkavégzést (kevesebb balesetet, selejtet és gépleállást).

7 Gyengeségek/negatívumok • Kommunikációs gyengeségek • Elismerési/javadalmazási problémák • Felülről történő bevezetés során a támogatás hiánya Dolgozók  szerepének túl gyakori változása;  mind fizikai, mind szellemi túlterhelésük – hibalehetőség nő, stressz nő  á llásféltésük, egymásban állandó hibakeresés

8 Szakszervezetek lehetséges szerepe • A rendszer működésében a szakszervezet közvetve, a dolgozókon keresztül vesz részt /Friesland/ • Konzultációban való részvétel a dolgozókat érintő változásokról (átszervezés; motivációs tényezők változása). /Friesland/ • Problémák beazonosítása /Sole Mizo/ • Változás felismerése, ill. a megváltozott munkafeltételek mellett se sérüljenek a munkavállalói jogok /Lesaffre/ • Folyamatos kapcsolattartás a dolgozókkal, munkavédelmi képviselővel (lelki és fizikai problémák orvoslása) /Magyar Cukor/ • Kapcsolattartás a közvetlen munkahelyi vezetőkkel /Magyar Cukor/