Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról 2006. június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ.

Az előadások a következő témára: "Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról 2006. június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ."— Előadás másolata:

1 Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról 2006. június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ

2 Cél •Szakmai fejlesztések bemutatása •Megvalósítási tapasztalataink átadása •Élmények megosztása

3 Témák •Informatikai fejlesztések •Menedzser tréning •Tanulmányút •Szakmai fejlesztés

4 Informatikai fejlesztések

5 Információs portál működtetése •Kapcsolódási pontok biztosítása a tagintézmények weblapjai felé •Külső kommunikáció szolgáltatása (pl.: fórum, hírlevél) •A TISZK dokumentumainak nyilvánosság biztosítása •Belső kommunikációs csatornák működtetése (e-mail, fórum) karbantartása, fejlesztése

6 Közbeszerzések tagintézményenként 3.2.2 •1 db nagyteljesítményű fénymásoló-nyomtató •5 db notebook •5 db projektor •1 db videokamera •8…15 db számítógépes munkaállomás igény szerint •Nyomtatók, írásvetítők igény szerint

7 Az új informatikai eszközök használatának biztosítása •Eszközök beüzemelése •Az új eszközök illesztése a meglévő informatikai környezethez •Üzemeltetési dokumentáció készítése

8 Menedzser tréning

9 A menedzser tréning célja •Pozitív gondolkodás, motiváció •Időtervezés •Problémamegoldás, döntés •Konfliktuskezelés, önismeret •Vezetési stílusok •Együttműködési készség fejlesztés

10 Menedzser tréning I.rész Időpont: 2006. március 30- április 2. Helyszín: Eger Cél: •Team-építés •„Ideális vezetői team létrehozása” •Jövőkép építés (menedzsment együttműködési problémák, várható konfliktusok kezelése)

11 Elért eredmények •Pozitív együttgondolkodás •Egymás megismerése kötetlen környezetben •Félelmek feldolgozása, eloszlatása •Lehetőségek számbavétele

12 Menedzser tréning II. rész 2006. november 9-11. •Időmenedzsment •Változásmenedzsment •Humánerőforrás gazdálkodás kérdései egy új szervezetben •A minőségbiztosítás értékorientáltsága

13 Menedzser tréning II. rész folytatás •A változási folyamatban lévő szervezet működésének kritikus pontjai, ellentmondásai, elakadásai, konfliktusai •A vezetők számára problematikus helyzetek megoldása, kezelése

14 Külföldi tanulmányút a finnországi Mikkeli-be

15 Cél: A TISZK vezető szakembereinek (irányító testület, projektmenedzsment és a partnerintézmények vezetői) részvételével a külföldi jó gyakorlat megismerése, a szakképzés-irányítás, a korszerű intézményszervezés, az intézmény menedzselés és az intézményi integrációhoz kapcsolódó szervezetfejlesztés és minőségbiztosítás területén.

16 Vendéglátó intézmények: •Mikkeli Szakképzési Intézet •Dél-Savo-i Regionális Oktatási Konzorcium •Savon-Linna-i Szakképzési Intézet •Etela-Savo-i Regionális Tanács •Dél-Savo-i Kereskedelmi Kamara •Mikkeli Felnőttképzési Központ •Varkaus Fémipari Kft.

17 A tanulmányút programja I. •A finn oktatási és szakképzési rendszer bemutatása •Mikkeli Szakképzési Intézet kialakításának története, bemutatása •A finn oktatási rendszer szabályozása és finanszírozása •Szakképzés az irányító tanács választott képviselőjének szempontjából. •Képzési lehetőségek és feltételek, valamint a tantestület tapasztalata az intézményi integráció megvalósulásáról

18 A tanulmányút programja II. •Vendéglátás- és idegenforgalom és a műszaki részleg megtekintése •Integrációs politika Savon-linnában és az intézmény minőségrendszere •Üzemi gyakorlati képzési rendszer •A Regionális Tanács feladatai a szakképzésfejlesztés területén •A szakképzés tartományi stratégiája

19 A tanulmányút programja III. •A Kereskedelmi Kamara és a szakképzés kapcsolata •A felnőttképzés Finnország-i rendszere •Együttműködés a képző intézmény és a munka világa között •Kihívások és fejlesztési projektek a Mikkeli Szakképzési Intézetben

20 Közeljövő feladatai •Építési, kivitelezési feladatok •Szakmai fejlesztések terv szerinti folytatása •Közbeszerzések megvalósítása: további eszközök beszerzése •Szakmai Tanácsadó Testület létrehozása •4.Projekt előrehaladási jelentés előkészítése

21 Köszönöm a figyelmet !