SCHUMAN AUTOMIBILES INC.

Az előadások a következő témára: "SCHUMAN AUTOMIBILES INC."— Előadás másolata:

1 SCHUMAN AUTOMIBILES INC.
Készítette: Herbák Ágnes, Nagy Nóra, Perge Korinna, Tranker Anita

2 AZ ALAPSZITUÁCIÓ Szervezeti változások Új gépkocsi értékesítés divízió
Shuman Automobiles vállalat vezetője visszavonul Szervezeti változások Új gépkocsi értékesítés divízió Használtautó-értékesítés divízió Javítórészleg Mindhárom divízió nyereségközpont A divízió vezetők bére divíziójuk bruttó nyereségével arányos

3 A PROBLÉMA Új autó vásárlása régi autó beszámításával
A probléma összetettsége: - az új autó régóta a szalonban áll - nem közkedvelt márka - cél: az üzlet létrehozása

4 Az új autó vételi árának alakulásai:
A PROBLÉMA Az új autó vételi árának alakulásai: 15 % kedvezmény: régi autó beszámítás: $ (kedvezmény:4270$) 8530$

5 1. FELADAT Alapinformáció: javítás: 1376 $
használt, de javított autó eladási ára: 3700 $ Számolási adatok: 12800 $-8890 $= 3910 $ (nyereség) 3910 $ $= -360 $ (veszteség) Költségek: 1376 $+ 360 $= 1736 $ Össz.nyereség: 3700 $-1736 $ = 1964 $

6 2. FELADAT FELTEVÉS: mindhárom részleg nyereségközpontként működik
a javítás költsége a tranzakció előtt ismert, összege 1376$ Milyen értéken kellene szerepelnie a javítás előtt álló használtautónak a két divízió között?

7 ÚJ DIVÍZIÓ Ha a vevő elfogadja az új autó listaárát (12’800 $), akkor régi autóját 4’270 $ értéken beszámítja Ha nem számítja be az autót, akkor körülbelül 1’920 $ engedményt ad 4’270-1’920=2’350 $

8 HASZNÁLTAUTÓ DIVÍZIÓ Javítás nélkül az autóért árverésen körülbelül 2’200 $ kapható A megjavított autó 3’700 $-ért értékesíthető a kiskereskedelemben 3’700-1’376=2’324 $

9 ALKUHELYZET Az újautó divízió minimálisan 2’350 $-t szeretne kapni
A használtautó divízió legfeljebb 2’324 $ áron venné meg az autót

10 ALKUHELYZET AZ ÚJAUTÓ RÉSZLEG LEHETŐSÉGEI: Javítás nélkül
közvetlenül értékesíti Megjavíttatja és értékesíti Átadja a használtautónak

11 b) Mennyit számlázzon a javítórészleg az elvégzett munkáért
2. FELADAT b) Mennyit számlázzon a javítórészleg az elvégzett munkáért Külső megrendelőnek 35%-os haszonkulccsal nyújt szolgáltatást 1’376 $ javítási költség esetén ez 481,6 $ NYERESÉGKÖZPONT! 1’ ,6=1’857,6 $

12 c) Mekkora lenne a három részleg nyeresége ezen az üzleten?
2. FELADAT c) Mekkora lenne a három részleg nyeresége ezen az üzleten?

13 Egyik lehetőség sem hoz nagyobb hasznot
3. FELADAT Feltevés: A javítórészleg teljes kapacitással működik Lehetőség az autókereskedés számára: - értékesíti javítás nélkül (2200 $-ért) - más vállalattal javíttatja meg (javítás költségei) nem számítja be a használt autót (nem biztos, hogy megveszi) Egyik lehetőség sem hoz nagyobb hasznot

14 4. FELADAT Három nyereségközpont megmaradjon, vagy két nyereségközpont de a javítórészleg standard-költségközpontként (ismétlődő feladatokat végeznek, melyekhez standard költségek rendelhetők) működjön tovább Három nyereségközpont esetén a vállalat által alkalmazott számviteli rendszer módosítása, mivel a javítórészleg nem számlázhat annyit, mint egy ugyanolyan külső megrendelésnél, ugyanakkor ezek a belső munkák tetemes részt tesznek ki a divízió működésében

15 MAGYARÁZAT Javul a döntések minősége A döntések felgyorsulhatnak
A felsővezetés megszabadul a mindennapos döntésektől Az eredmények növelésének módját keresik A nyereségközpontok kész információkkal szolgálnak a felsővezetés számára a cég egyes részeinek jövedelmezőségéről Versenyteljesítmény fokozódik Forrás: Anthony, Robert N.: Menedzsment-kontroll rendszerek, Panem, 2009.

16 KÖSZÖNJÜK A FIGYELMET!