Kapacitástervezés.

Az előadások a következő témára: "Kapacitástervezés."— Előadás másolata:

1 Kapacitástervezés

2 A kapacitás fogalma (A): A felső határa annak a terhelésnek, amit egy termelési egység még kezelni tud. (B): A felső határa annak a mennyiségnek, amit egy termelési egység elő tud állítani. (C): Az inputok relatív mennyisége adott időszakban a termelési célokhoz képest. Kapacitás kezelésének alapkérdései: Milyen fajta kapacitásra van szükség? Mekkorára van szükség? Mikor? Hogyan függ a termelékenység a kapacitástól?

3 Kapacitási döntések fontossága
Hatás a jövőbeli kereslet kielégítésének képességére Hatás a termelési/működési költségekre A bevezető ár legfontosabb meghatározója Hosszú távú elköteleződés Befolyásolja a versenyképességet … és a menedzselhetőséget Hat a hosszú távú tervekre, tervezésre

4 Példák kapacitás-mutatókra
Szervezet típusa Kapacitás mérőszáma Input Output Termelő vállalat Gépóra per műszak Darab per műszak Kórház Ágyak száma Kezelés száma Légitársaság Ülőhelyek száma Ülőhelyre jutó repült mérföldek (seat-miles) Étterem Ülőhelyek száma Vendégek per időegység Kiskereskedő Üzlet alapterülete Eladás árbevétele Színház Ülőhelyek száma Vendégek per időegység

5 Kapacitás-fajták Tervezett kapacitás
A maximális kibocsátás amire agy tevékenységet, folyamatot vagy létesítményt kialakítottak. = maximális elérhető kapacitás = maximális működési szint Effektív (hasznos) kapacitás (= átbocsátó képesség) Tervezett kapacitás – nem a termelésre fordított idő (utalványozott idők, selejt stb.) Tényleges kibocsátás = Kihasznált kapacitás A ténylegesen elért kibocsátási ráta. Nem lehet nagyobb az effektív kapacitásnál.

6 Kapacitás hatékonyság és Kapacitás kihasználtság
Tényleges kibocsátás Hatékonyság= Hasznos kapacitás Kihasználtság= Tervezett kapacitás

7 Számpélda Tervezett kapacitás = 10 tons/week
Hasznos kapacitás = 8 tons/week Tényleges kibocsátás = 6 tons/week Tényleges kibocsátás tons/week Hatékonyság = = = 75% Hasznos kapacitás tons/week Tényleges kibocsátás tons/week Kihasználtság = = = 60% Tervezett kapacitás tons/week

8 A hasznos kapacitás meghatározói
Létesítmények Termelési tényezők Folyamattényezők Emberi tényezők Működési (operational) tényezők Ellátási lánc tényezői Külső tényezők, hatások

9 A kapacitástervezés fő döntési területei
Szükséges kapacitásmennyiség Változ(tat)ások időzítése Egyensúly fenntartás iránti igény A létesítmények és berendezések rugalmassága

10 Kapacitástartalék (capacity cushion)
A kapacitás átlagos kihasználtság (= átlagos kereslet) feletti szintje Védelem a bizonytalanság ellen. Tartalék= (tervezett kapacitás / kihasznált kapacitás) - 1 Jellemzőn nagy tartalék: Szolgáltatóipar Erősen bizonytalan kereslet Termelési szünetek, késedelmek, nem tervezett leállások ellensúlyozására Magas hiányköltségek esetén

11 Kapacitástervezés lépései
Megbecsülni, mitől függ a jövő kapacitásigénye Jelenlegi kapacitások becslése Alternatívák azonosítása Pénzügyi elemzés Legfontosabb kvalitatív szempontok vizsgálata Alternatívák közti választás megvalósítás Monitoring (visszacsatolás)

12 Bizonytalanság forrásai
Gyártás Kiszállítás Beszállítók Kereslet változásai

13 A „Make or Buy” probléma
Elérhető kapacitás Szakértelem Minőségi megfontolások A kereslet természete Költség Kockázat

14 Kapacitás-alternatívák generálása
Rugalmasság beépítése a rendszerekbe Életciklus-tervezés (kiegészítő termékek) A kapacitásváltozások “big picture” megközelítése (szűk keresztmetszetek) Megbirkózni a kapacitásnövelés lépcsőzetességével Megkísérelni a kapacitáskereslet „kisimítását” Az optimális termelési (üzemelési) szint meghatározása

15 Méretgazdaságosság Méretgazdaságosság Méretgazdaságtalanság
Ha a termelési szint az optimális alatt van, akkor a növelése csökkenti az átlagköltséget Méretgazdaságtalanság Ha a termelési szint az optimális felett van, akkor a növelése emeli az átlagköltséget

16 Alternatívák értékelése
A termelőegységek rendelkeznek egy minimális egységköltséget eredményező szinttel. Minimum average cost per unit Average cost per unit Minimum cost Rate of output

17 Alternatívák értékelése II.
Small plant Medium plant Termelés átlagköltsége Large plant Kibocsátási ráta

18 Szolgáltatások kapacitástervezése
Közel lenni a fogyasztóhoz A kapacitás és a hely szorosan összefügg Raktározhatatlanság A kapacitást a kereslet időbeli változásaihoz kell hangolni A kereslet ingadozásának mértéke Csúcsidőszakok

19 Néhány példa a kereslethez való alkalmazkodásról

20 Termelési kapacitás változtatása (pl. munkaerővel)
Kereslet Termelési ráta (kapacitás)

21 Raktározással Kereslet Készletről történő értékesítés Készletépítés
Kapacitás

22 Alvállalkozásba adással
Kereslet Alvállalkozásba adás Termelés (kapacitás)

23 Kiegészítő termékkel Kereslet Termelés (kapacitás) Kereslet

24 Költség – volumen elemzés (ÁKFN)

25 Összefüggések költség és mennyiség között
Q (db) Teljes ktg. = VC + FC Teljes változó ktg. (VC) Fix ktg. (FC)

26 Fedezeti pont probléma lépcsőzetes fix költségek esetén
$ TC BEP 2 3 TR Mennyiség 1 Több fedezeti pont (Break Even Point - BEP)