Kompenzációs és javadalmazási rendszerek

Az előadások a következő témára: "Kompenzációs és javadalmazási rendszerek"— Előadás másolata:

1 Kompenzációs és javadalmazási rendszerek

2 Fogalmak Kompenzáció: anyagi + nem anyagi Javadalmazás: anyagi
Ösztönzés: teljesítmény alapú, jövőbeli teljesítménycélokat kitűző

3 Javadalmazási rendszer céljai
Munkaerő-piaci vonzerő Megtartóerő Motiváció irányítása Szervezeti kultúra erősítése, alakítása Státuszrendszer kialakítása, erősítése Szervezeti működés (rugalmasság, költségek, hatékonyság) Konfliktus-menedzsment (elégedettség, méltányosság…)

4 Külső és belső motiváció
Függ a munkától, a szervezet lehetőségeitől és a munkavállalótól, annak körülményeitől, a vezetés emberképétől Arányuk visszahat a szintjükre is Időtáv Hatékonyság (időtáv függvényében is!)

5 Kompenzációs filozófia
Célok Kommunikációs alapelvek Döntéshozatal Munkaerő-piaci pozíció Centralizáció, decentralizáció Pénz és nem pénz motiváció aránya Teljesítményalapú motiváció szerepe Összhang a vezetési stílussal …

6 Munkakörre és/vagy egyénre épülő rendszerek
Tradicionális Munkakör-értékelésre épülő Egyén: Szenioritás Képesség/kompetencia Teljesítmény (előfeltételek!)

7 Teljesítményre épülő ösztönző rendszer feltételei
Elhatárolható feladatok Ráhatás a teljesítményre Célok ismerete és reális volta Jutalmak ismerete és megfelelő nagysága (utóbbit befolyásolja a nyitottság) Számítási formula érthető, kiszámítható Teljesítmény mérhetősége Bizonyos szintű teljesítményorientáltság a kultúrában

8 Ösztönzési formák Egyéni/csoportos/szervezeti teljesítmény
Titkosság/nyíltság Centralizálság/decentralizáltság Teljesítmény alapú fizetésemelés vagy egyszeri elismerés Előzetes célkitűzéshez kötött vagy utólagos jutalmazás Gyakorisága harmonizáljon a teljesítési időtávval Teljesítménynövekedés és ösztönzés: Regresszív Lineáris Progresszív Mi a mért változó: darabbér, standard óraterv, jutalék Nyereségrészesedés vs. Növekedésrészesedés Juttatások Vezetői ösztönzés Kompetencia alapú rendszerek Fizetési kategóriák rendszere

9 Fizetési kategóriák rendszere
Átláthatóság, elfogadhatóság és motiváló erő Alapja munkakör értékelés és fizetési felmérés Elemei, kérdései: Fizetési színvonal Kategóriák száma Kategóriák szélessége (differenciálás) Előrehaladás alapja, üteme Kategóriák közti különbségek Átfedések engedélyezése

10 Kompetencia alapú rendszerek
A potenciált jutalmazza: humán tőke növelés, új tudás megszerzése, munkavállalók helyettesíthetősége Szakértői pozíciókban növelhető a kereset (nem kell menedzserré válni) Általában csak a teljes rendszer részeként jelenik meg Biztosítani kell a képességek megszerzésének lehetőségét is Orientálni kell a munkavállalókat a kompetenciák megfelelő sorrendben történő megszerzésére

11 Köszönöm a figyelmet!