Tevékenységünk Célunk P92rdi Kft - p92rdi.hu Kutatás (Research)

Az előadások a következő témára: "Tevékenységünk Célunk P92rdi Kft - p92rdi.hu Kutatás (Research)"— Előadás másolata:

1

2 Tevékenységünk Célunk P92rdi Kft - p92rdi.hu Kutatás (Research)
Fejlesztés (Development) Innováció (Innovation) Célunk Egyedi üzleti célú megoldások fejleszése A P92 RDI egy szoftverfejlesztő vállalat. Célunk az intelligens problémamegoldás és olyan újszerű alkalmazások fejlesztése, amely segít az azokat használó vállalkozásoknak egy lépéssel a piac előtt járni.

3 SCRUM Rögbiből átvett kifejezés: viaskodik, összecsap,dulakodik Egyéb jelentése: kavarodás „scrummy” - pompás, remek

4 Eredete 1986 – Takeucsi Hirotaka és Nonaka Ikudzsiro Vízesés modell: egyszerre egy ember fut Scrum: rögbi, ahol az egész csapat egyszerre fut és passzolgatják a labdát

5 Vízesés modell követelmények elemzése és meghatározása (specifikáció) rendszer- és szoftvertervezés megvalósítás és egységteszt teljes rendszertesztelés üzemeltetés, működtetés és karbantartás

6 Idő - erőforrás - hatókör
Vasháromszög Idő - erőforrás - hatókör

7 Csapatmunka „A szoftverfejlesztés találékonyságra és kommunikációra épülő kooperatív játék.” Alistair Cockburn

8 Agilis modell adaptív Módszertanok Vízesés modell prediktív előrejelző
következtető jóslás Agilis modell adaptív alkalmazkodó alkalmazkodáson alapuló alkalmazkodni képes Az agilis szervezetek egyrészt fürgék és rugalmasak, másrészt képesek megtalálni a káosz és rend közötti egyensúlyt.

9 Agilis módszertan alapelvei
elfogadja a változást a követelményekben gyakorlati megközelítés a megrendelővel való együttműködés nincs lehetőség a probléma teljes megértésére változásra való reagálás Az agilis szervezetek egyrészt fürgék és rugalmasak, másrészt képesek megtalálni a káosz és rend közötti egyensúlyt. A Scrum egyik legfontosabb alapelve az, hogy felismeri és elfogadja, hogy a megrendelő a fejlesztés során meggondolhatja magát a követelményekkel kapcsolatban, és a váratlan változások nem kezelhetők könnyen a hagyományos, előzetes tervezési fázison alapuló módszerekkel. Ezért a Scrum gyakorlati megközelítést választ, és elfogadja, hogy nincs lehetőség a probléma teljes megértésére és definiálására. Inkább azt próbálja maximálisan elősegíteni, hogy a csapat gyorsan meg tudja valósítani a funkciókat, és gyorsan tudjon reagálni a változó követelményekre.

10 Agilis módszertan céljai
Fenntarthatóság és mérhetőség Az agilis szervezetek egyrészt fürgék és rugalmasak, másrészt képesek megtalálni a káosz és rend közötti egyensúlyt. A Scrum egyik legfontosabb alapelve az, hogy felismeri és elfogadja, hogy a megrendelő a fejlesztés során meggondolhatja magát a követelményekkel kapcsolatban, és a váratlan változások nem kezelhetők könnyen a hagyományos, előzetes tervezési fázison alapuló módszerekkel. Ezért a Scrum gyakorlati megközelítést választ, és elfogadja, hogy nincs lehetőség a probléma teljes megértésére és definiálására. Inkább azt próbálja maximálisan elősegíteni, hogy a csapat gyorsan meg tudja valósítani a funkciókat, és gyorsan tudjon reagálni a változó követelményekre.

11 Szerepek Fő szerepkörök Csapattagok általában 5-9 fő Product Owner
a projekt felelőse Scrum master a módszertan felelőse Stakeholders érintettek Az agilis szervezetek egyrészt fürgék és rugalmasak, másrészt képesek megtalálni a káosz és rend közötti egyensúlyt. A Scrum egyik legfontosabb alapelve az, hogy felismeri és elfogadja, hogy a megrendelő a fejlesztés során meggondolhatja magát a követelményekkel kapcsolatban, és a váratlan változások nem kezelhetők könnyen a hagyományos, előzetes tervezési fázison alapuló módszerekkel. Ezért a Scrum gyakorlati megközelítést választ, és elfogadja, hogy nincs lehetőség a probléma teljes megértésére és definiálására. Inkább azt próbálja maximálisan elősegíteni, hogy a csapat gyorsan meg tudja valósítani a funkciókat, és gyorsan tudjon reagálni a változó követelményekre.

12 Motiváció önállóság “törekvés” cél

13 Felelősség Nem kiosztó rendszerű (push) A programozók maguk veszik ki a feladatokat (pull) Egyéni felelősségvállalás (csapatérdek) PO - priorizáció Scrum master - agilitás fejleszői csapat - megvalósítás

14 Ellenvélemény "A Scrummal az a baj, hogy nem kompatibilis a valósággal, és igyekszik a valósagot formázni, ahelyett, hogy kidobnánk az egészet a francba!” A. Adam

15 Ajánlott irodalom Ken Schwaber and Jeff Sutherland - The Scrum Guide

16 Egri Tamás - P92rdi Kft. - tamas.egri@p92rdi.hu
Egri Tamás - P92rdi Kft. -