FEJEZETEK A VÁLLALATGAZDASÁGTANBÓL

Az előadások a következő témára: "FEJEZETEK A VÁLLALATGAZDASÁGTANBÓL"— Előadás másolata:

1 FEJEZETEK A VÁLLALATGAZDASÁGTANBÓL
ALAPVETÉSEK ANYAGI FOLYMATOK

2 Dr. Lőrincz Péter intézetigazgató - főiskolai tanár lorincz@szgti. bmf
Dr. Lőrincz Péter intézetigazgató - főiskolai tanár Budapesti Műszaki Főiskola Kandó Kálmán Villamosmérnöki Kar Számítógéptechnikai Intézet Székesfehérvár

3 Miről lesz szó ? Az értékteremtő folyamatok Stakeholder elmélet
Bevezetés a logisztikába Termelésmenedzsment péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

4 A vállalat CSERE CSERE IGÉNYEK TERMÉK TRANZFORMÁCIÓ FOGYASZTÓ 4M és I
ERŐFORRÁSOK TRANZFORMÁCIÓ FOGYASZTÓ 4M és I SZOLGÁLTATÁS IGÉNY KIELÉGÍTÉS péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

5 AZ ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAMATOK

6 AZ ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE
IRODALOM CHIKÁN - DEMETER AZ ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE AULA 1999. péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

7 Érték Érték típusai Fogyasztói érték Tulajdonosi érték
péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

8 Értékteremtő folyamat
Erőforrások beszerzése, kezelése és felhasználása abból a célból, hogy a fogyasztó részére értéket állítsunk elő a tulajdonosi érték növelése mellett péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

9 Fogyasztói érték Fogyasztói érték: a fogyasztó szubjektív véleménye, hogy a termék milyen mértékben felel meg várakozásainak Eredmény: fogyasztói megelégedettség péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

10 Fogyasztói érték dimenziói
Használati érték - azon tulajdonságok összessége, amely fogyasztói igények kielégítésére teszi alkalmassá Hely érték - a termék a fogyasztó számára elérhető Idő érték - a termék akkor áll rendelkezésre, amikor a fogyasztónak szüksége van rá péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

11 Vállalati képességek A vállalati képességek döntik el, hogy mit tud a vállalat hatékonyan, gazdaságosan előállítani péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

12 Hatékonyság (effectiveness)
Az üzleti tevékenység mennyiben segíti a fogyasztók igényeinek kielégítését mennyiben járul hozzá a vállalat nyereségességéhez péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

13 Gazdaságosság (efficiency)
Mit képes a vállalat kedvező ráfordítások mellett kínálni a fogyasztóknak Az egységnyi termék előállításához szükséges erőforrás felhasználással mérhető péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

14 Stakeholder elmélet Stakeholder Külső Belső Fogyasztó Állam
Társadalmi szervezeteka Belső Tulajdonos Menedzser: tulajdonos-, professzionális- alkalmazott péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

15 Anyagi folyamatok menedzsmentje BEVEZETÉS A LOGISZTIKÁBA

16 ANYAG(I) FOLYAMATOK TERMELÉSI FOLYAMAT LOGISZTIKAI FOLYMAT
péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

17 TERMELÉSI FOLYAMAT A termelési folyamat a vállalati erőforrások felhasználása fogyasztói igény kielégítésére alkalmas termék létrehozása céljából, üzleti (tulajdonosi) érték előállítása mellett péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

18 VÁLLALATI LOGISZTIKA A gazdasági rendszerek feladatuk ellátásához erőforrásokat használnak fel Az erőforrás ellátás, termelés és elosztás bonyolult mozgásrendszerre épül A hatékony irányításhoz szemléletre, módszerre van szükség péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

19 Meghatározások I. „A logisztika nyersanyagok, félkésztermékek, ás késztermékek hatékony áramlásának tervezését, megvalósítását és ellenőrzését szolgáló tevékenységek integrációja.” Amerikai Logisztikai Társaság péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

20 Meghatározások II. „ A logisztika tartalmaz minden olyan tevékenységet, amellyel egy hálózatban mozgásokat és tárolásokat alakítanak ki, irányítanak és szabályoznak” Phol, 1972 péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

21 Meghatározások III. „A logisztika nem más, mint rendszerszemlélet alkalmazása az anyagáramlás területére.” R. Gysi péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

22 Meghatározások IV. „ A logisztika anyagok, személyek, energia, és információ rendszereken belüli és közötti áramlások tervezésével, szervezésével, irányításával és ellenőrzésével foglalkozó tudomány.” Jünemann péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

23 Közös vonások Anyagáramlás Információ áramlás Integrált és integrál
Rendszeren belül Rendszerek között Menedzsment feladatok péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

24 Újdonság Régi feladatok új megközelítésben Új megközelítés elemei
folyamat szemlélet telje költség szemlélet péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

25 Anyag és információ áramlás menedzselése
A logisztika feladata Anyag és információ áramlás menedzselése Anyag: alap-, segédanyag, félkész-, késztermék, áru … Információ: az anyagi folyamat irányításához kapcsolódó Menedzselés: tervezés, szervezés, irányítás, ellenőrzés péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

26 Célja 6M elv versenyképesség növelése hatékonyság javítása
péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

27 „6 M” MEGFELELŐ... anyag helyre időben mennyiségben minőségben
költségen eljuttatható legyen. péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

28 Vállalati logisztikai modell
Ellátási (beszerzési) logisztika Termelési logisztika Elosztási (értékesítési) logisztika Hulladék kezelési logisztika LOGISZTIKAI LÁNC péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

29 Integrált logisztikai folyamat
Integrált vállalatok közötti logisztikai folyamat – külső folyamatok szervezése Integrált vállalaton belüli logisztikai folyamat – belső folyamatok szervezése Beszerzés - input Alaptevékenység (termelés) - throughput Disztribució - output péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

30 Ellátási lánc - Supply Chain
Logisztikai tevékenységek olyan vertikálisan (vállalati határokat átszelő) tevékenységek olyan összekapcsolódó láncolata, amely a fogyasztói igények kielégítését célozza. Célja: gyorsabb készletmozgáson keresztüli tőkemegtérülés elősegítése Ellátási láncok kialakulása és versenye péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

31 Ellátási lánc - értéklánc
Ellátási lánc az értékteremtő folyamatok egymáshoz kapcsolódó láncolata, amely a beszállítótól a fogyasztóig terjed péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

32 Beszerzési logisztika
Feladata a termeléshez szükséges - külső forrásból származó - anyagok, alkatrészek rendelkezésre állásának biztosítása anyagválasztékolás rendelés összeállítás, kibocsátás, követés folyamatos beszállítói folyamat követés péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

33 Termelési logisztika Az alapanyag raktártól a termelési folyamat egyes szakaszain keresztül a késztermék raktárig terjedő folyamat Szoros összefonódás a termelési folyamattal péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

34 Elosztási logisztika (Distribution logistics)
Feladata a késztermékek eljuttatása a vevő és/vagy a fogyasztó számára Értékesítési csatornák Elosztási csatornák péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

35 Hulladék logisztika Ellentétes irányú áramlás
A termelés során keletkezett melléktermékek, hulladékok áramoltatása Recycling - újrahasznosítás péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

36 Logisztikai eszközök Az anyag és információ, berendezések: áramlást megvalósító eszközök, gépek szállító járművek, anyagmozgató berendezések rakodógépek, komossiozó eszközök csomagoló eszközök információ technikai eszközök péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

37 Logisztikai létesítmények
Az anyag és információ áramlásban érintett épületek, területek raktárak utak szállítópályák péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

38 Logisztikai szervezet
Az anyag és információ áramlás menedzselésében közreműködő szervezeti egységek együttese péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

39 Logisztikai irányítási szintek
Stratégiai szint: hosszú távú logisztikai célkitűzések meghatározása az egész vállalat számára. Taktikai szint: a célok elérési módjának meghatározása Operatív szint: a logisztikai folyamatok lebonyolítása péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

40 A logisztikai szolgáltatás színvonala
Költség Szállítási idő Megbízhatóság Rugalmasság Pontosság Minőség péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

41 A logisztikai folyamatok
Anyagi folyamatok Információs folyamatok péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

42 Anyagi folyamatok Logisztikai alapfolyamatok
Szállítás (S) Rakodás (R) Tárolás (T) Logisztikai kiegészítő folyamatok csomagolás komissiózás egységrakomány képzés bontás péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

43 Információs folyamatok
Adatok felvétele Adatok tárolása Adatok továbbítása Adatok feldolgozása, elemzése Adatok megjelenítése INFORMÁCÓ MENEDZSMENT péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

44 Logisztikai feladatok
Raktározás Anyagmozgatás Szállítás Csomagolás péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

45 Logisztikai feladatok: raktározási rendszerek
Raktározás a részfolyamatok összekötő elemei, amelyek a megelőző és követő folyamatok közötti anyagáramlás intenzitás változások kiegyenlítés céljából készleteket halmoznak fel és bocsátanak ki. Raktár: anyagok (áruk) mennyiségének és minőségének megörzése péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

46 Fontosabb sajátosságai
Befogadóképesség: a maximálisan tárolható anyag mennyisége Átbocsátóképesség: adott idő alatt a mozgatható anyag (áru) mennyisége péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

47 Raktári alapfolyamatok
Tárolási tevékenységek Belső mozgatási, rakodási folyamatok péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

48 Darabáru raktározási rendszerek
Egyedi darabáru Egységrakományba foglalt darabáru teljes egységrakományokat tároló raktárak: a tárolási egység azonos kiszállítási egységgel komissiózó raktár: kiszállítási egység nem azonos tárolási egységgel péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

49 Darabáru raktározási rendszerek
Alkalmazott tárolási rendszerek állvány nélküli statikus állványos statikus állványos dinamikus péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

50 Magas-raktári rendszerek
Darabáruk olyan állványos tárolási rendszere, amelyekben a tárolási magasság az általános célú emelőtargoncák által elérhető magasságot meghaladja, és az áruknak állványokba helyezése , illetve kivétele állványok között mozgó felrakó-gépek végzik, péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

51 Előnyök Térkihasználás Gyors kiszolgálás Automatizálhatóság
Gépesítettség magas foka péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

52 Típusai Állvány magasság szerint: Automatizáltság szerint:
középmagas 6… 1O m magas 1O m felett Automatizáltság szerint: gépesített részlegesen automatizált teljesen automatizált péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

53 Magasraktározási rendszerek
Technikai alrendszerei kiszolgáló gépek állványok árugyűjtő és elosztó rendszerek épület A készletgazdálkodás legfontosabb sajátosságai péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

54 KÉSZLETGAZDÁLKODÁS ALAPJAI

55 Készlet Szakadási pont az ellátó és a felhasználó közötti anyagáramlási folyamatban Készlet: mindazon anyagok, eszközök, amelyeket egy szervezet azért tárol, hogy a termelési vagy elosztási folyamatban felhasználja mennyiségi érték jellemző péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

56 Készlettartás okai Kereslet, kínálat összehangolása Gazdasági ok:
sztochasztikus jelleg miatt időkülönbség miatt térbeli különbség miatt Gazdasági ok: taktikai beszerzés péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

57 Készlet fajták Vásárolt készletek Saját termelésű készletek
alapanyagok segédanyagok, fűtőanyagok, göngyölegek … Saját termelésű készletek félkész befejezetlen késztermék Áru készlet péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

58 Készlettartás költségei
Tőkelekötés költségei elhasználódás elévülés, erkölcsi kopás őrzés, védelem, biztosítás … épület működés költségei péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

59 Készletezési döntések
Mit készletezzünk ? Mennyit készletezzünk ? Mennyi ideig ? A készletek szabályozásának módja ? A költségek nagysága ? Finanszírozási források ? KÉSZLETEZÉSI MECHANIZMUSOK péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

60 TERMELÉSMENEDZSMENT

61 TERMELÉSI ÉS LOGISZTIKAI STRATÉGIA
Feladata: az értékteremtő rendszer struktúrájának kialakítása szabályainak, normáinak meghatározása a rendszer összvállalati célok szolgálatába állítása péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

62 Amelyhez ismerni kell:
Vállalati üzleti stratégia Külső környezet Vállalati képességek péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

63 A termelési és logisztikai rendszer stratégiai döntései
Kiindulópont: VÁLLALATI STRATÉGIA Az anyagi folyamatokkal kapcsolatos stratégiai döntések STRUKTURÁLIS DÖNTÉSEK INFRASTRUKTURÁLIS DÖNTÉSEK péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

64 STRUKTURÁLIS DÖNTÉSEK
Feladat: a termelési és logisztikai rendszer struktúrájának és fizikai környezetének megtervezése 1. A VÁLLALAT MŰKÖDÉSI KÖRE, VERTIKÁLIS INTEGRÁCIÓ FOKA: GYÁRTANI - VÁSÁROLNI 2. FOLYAMATVÁLASZTÁS 3. LÉTESÍTMÉNYEK ELHELYEZÉSE ILLETVE BERENDEZÉSE 4. TECHNOLÓGIA VÁLASZTÁS péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

65 INFRASTRUKTURÁLIS DÖNTÉSEK
Feladat: a kialakított rendszer működésének megtervezése 1. Ellátási lánc menedzsment 2. Információs rendszerek 3. Szervezet kialakítása 4. Terméktervezés és termelési folyamat összehangolása 5. Termeléstervezési és termelésirányítási rendszer kiválasztása 6. Munkakörtervezés 7. Minőségügyi és karbantartási rendszer kialakítása 8. teljesítménymérés péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

66 TERMELÉSMENEDSZMENT MÓDSZEREK
ERP - ENTERPRISE RESOURCES PLANNING MRP I. - MATERIAL REQUIREMENT PLANNING MRP II. - MANUFACTURING RESOURCES PLANNING JIT - JUST IN TIME OPT – Optized Production Technology Lean production- veszteségmentes termelés péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

67 Integráció „az integráció a folyamatok és az őket irányító döntések közötti kapcsolatrendszer sokoldalúságát és a kapcsolatok szorosságát írja le „ (Chikán 1997) péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

68 Integráció típusai Integráció típusai Belső, vállalaton belüli
Horizontális Hierarcikus Vertikális – vállalatok közötti péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

69 Integráció eszközei Integrációs eszközök – keresztmetszeti funkciók
Logisztika Controlling Információ menedzsment péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

70 ERP Enterprise Resources Planning
Vállalati Erőforrás Tervezési Rendszer Integrált Vállalatirányítási Rendszer

71 ERP A vállalati erőforrások (termelési tényezők) iránti igény meghatározása anyag gép, berendezés kapacitás szükséglet élőmunka igény, kapacitás pénzügyi források iránti igény péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

72 ERP struktúrája ERP MRP II. MRP I.
péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

73 Material Requirement Planning MRP I.
Anyag Szükséglet Tervezés Mit - kell gyártani vagy beszerezni ? Mennyit - kell gyártani vagy beszerezni ? Mikor - kell gyártani vagy beszerezni ? péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

74 MRP I. Mit? - Mennyit? Bruttó szükséglet Nettó szükséglet számítás
Bontás és így tovább szintenként péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

75 MRP I. Mikor ? Visszaütemezés Szállítási határidő Átfutási idő
péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

76 Manufacturing Resources Planning MRP II.
Gyártási Erőforrás(szükséglet) Tervezés Moduljai Aggregált Tervezés Nagyvonalú Termelés Ütemezés (MPS) MRP I. Kapacitás(szükséglet) Tervezés Műhelyszintű Irányítás Beszerzés Irányítás péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

77 MRP II. sajátosságai Hierarchikus rendszer
Visszacsatolásos, zárt hurkú Moduláris Jól algoritmizált Számítás igényes Számítógéppel támogatott (pl. SAP) Pontos és részletes adatállományok péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

78 MRP II. adatállományai Kapacitások: eszközök, munkaerő
Darabjegyzék, technológia, műveletterv Készletek Kereslet: tényleges, prognosztizált Kereskedelmi rendelések állománya Beszerzési rendelés állomány Munkarendelések állománya Releváns költségek péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

79 Műszaki adatok Típusai Darabjegyzék – BOM - Bill of Material
Tételtörzs állomány Anyagválaszték állomány Technológiai dokumentáció Műveletterv Gyártási útvonalterv péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

80 BOM Feladata: a termék illetve a terméket alkotó részegységek felépítésének leírása, dokumentálása Tartalma: Termék struktúra, belső kapcsolatok Fajlagos anyagszükséglet Típusa: Konstrukciós termékleírás Gyártási vagy operatív termékleírás Alkalmazási terület: szerelőipari technológia, konvergens gyártás esetén péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

81 BOM felhasználási területei
Szükségletszámítás MRP I. Műszaki módosítás Tervezett önköltség számítás („árazott darabjegyzék”), elő kalkuláció Normatív anyagköltség Anyagutalványozás péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

82 Követelmények Pontosság – 98% - 99% Aktualitás
Előző és tervezett állapot rögzítése, idő kezelés Redundancia (többszörös tárolás) mentesség Egyszintű darabjegyzék Több szempontú lekérdezhetőség: „Where used … péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

83 Adattartalom Főszerelvény (meghívó) azonosító, megnevezés
Gyártó költséghely Alszerelvény, alkatrész (meghívott) azonosító Megnevezés Beépülő fajlagos mennyiség Mennyiségi egység Érvényességi idő Kihozatali arány, selejt % Alacsony szint kód (LLC) Szint szám péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

84 Alacsony szint kód LLC LLC low lewel code
Az a beépülési szint szám amelyen az alkatrész vegy szerelvény megtalálható Felhasználása: a nettó szükséglet számítás gyorsítása péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

85 Kritikus adatok Érvényességi idő kezelés Helyettesítési kapcsolatok
Érvényességi idő kezdete, hossza Érvényességi idő kezdete, vége Helyettesítési kapcsolatok BOM –on belüli megoldás Helyettesítési anyag katalógus Választék anyag katalógus péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

86 Tételtörzs állomány A vállalatnál lévő anyagok törzsadatai
Azonosító Megnevezés Vásárolt/saját gyártású Mértékegység a beszállítónál Belső mértékegység Eltarthatóság Tárolási követelmények Egyéb, amely lassan változik A BOM számára nyújt alapadatokat A BOM-ba csak azok az anyagok, szerelvények és alkatrészek kerülhetnek be, amelyek a törzsben bekerültek. péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

87 Összefüggések Saját gyártás BOM MRP I. Törzs Vásárolt AVK
péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

88 Anyag választék adatbázis
Feladata: A műszaki és beszerzési döntések elválasztása Azonos funkciójú anyagok összerendelése Kialakítása Műszaki és minőség tervezési feladat Beszerzési stratégiai szempontok érvényesítése Homologizációs folyamat Csoport képzés Áruérkeztetés péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

89 JIT

90 JIT - JUST IN TIME “ÉPPEN IDŐBEN”
JIT működési filozófia , amely az értékelőállítási folyamat egyes elemeit rendszerbe kapcsolva kezeli. Célja a fogyasztói igények kielégítése mindennemű pazarlás elkerülésével. Toyota Motor Company 70’-s évek péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

91 JIT - vezérelvek Pazarlás elkerülése Folyamatos fejlesztés
Egyszerű megoldások keresése péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

92 Pazarlás elkerülése Pazarlásnak tekintendő minden olyan ráfordítás, amely termék előállításához nem feltétlenül szükségesek, minden olyan nem értékadó tevékenység. péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

93 A pazarlás fajtái Várakozással töltött idő Többlettermelés
Szállítás, anyagmozgatás Folyamatok egyes tevékenységei Készletek Felesleges mozdulatok, műveletek péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

94 Folyamatos fejlesztés kaizen
Az elért eredményekkel soha nem elégedethetünk meg, folyamatosan kell a termékek, a termelési eljárások javítására törekedni Kis lépésekben Minden dolgozó feladata ! Megfelelő rendszer kell a dolgozói javaslatok kezelésére, megvalósítására péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

95 Egyszerűség Minden területen Könnyen elsajátítható, tanulható termelés
anyagmozgatás Könnyen elsajátítható, tanulható péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

96 JIT a termelésszervezésben
Húzásos (pull) rendszer Csoporttechnológia U alakú, rövid gyártósorok Gondos megelőző karbantartás Teljesítményt bemutató eredménytáblák Leállítás jelző Ellenőrző listák a gépek ellenőrzésére péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter

97 Kanban rendszer Termelésirányítási módszer Húzásos eljárás
Két kártyás rendszer (kanban=kártya) szállító kártya termelési kártya péntek, november 30.péntek, november 30. Dr.Lőrincz Péter