Készletgazdálkodás mesterképzés.

Az előadások a következő témára: "Készletgazdálkodás mesterképzés."— Előadás másolata:

1 Készletgazdálkodás mesterképzés

2 A logisztika alrendszere
Logisztika: áramlási folyamatok menedzsmentje Készletgazdálkodás: az áramlási folyamatok zavartalanságát biztosítja

3 A készlet fogalma Minden olyan áruba fektetett pénzmennyiség, melyet azért vettek, hogy feldolgozzanak vagy feldolgozás nélkül eladjanak Szélesebb értelemben a készlet magában foglalja az inputokat és outputokat és a termelésközi állapotban lévő termékeket Termelési vs. számviteli készlet fogalom Lehet: Nyersanyag Segédanyagok Termékek alkatrészei, komponensei Félkész termék Késztermék Berendezések, szerszámok tartalék alkatrészei …

4 Készletfajták funkció szerint
Anticipált készlet: jövőbeli kereslet alapján Biztonsági készlet: kiegészíti az anticipált készletet. Csökkenti a bizonytalanságból származó kockázatot. Szezonális készlet Ciklikus készlet: a gazdaságos sorozatnagyságot teszi lehetővé Termelési csatorna készletei: főleg félkész termékek „Úton lévő” (pipeline) készletek Ütközőkészlet: munkaállomások függetlenségét biztosítja Spekulatív készletek: kedvezmények, árváltozások Elfekvő készletek

5 Ütköző (puffer) készletek funkciók és szereplők között
Szállító – beszerzés Beszerzés – termelés Termelés – marketing Marketing – értékesítés Értékesítés – közvetítők Közvetítők – fogyasztók

6 A készletgazdálkodás költségei
Alternatíva-költség: az erőforrások készletekre fordítása miatt elveszett haszon. Mérése: adózás előtti WACC. Tárolási költség (változó vagy lépcsőzetes) Elévülési költség (változó) Kezelési költség (fix vagy lépcsőzetes) Rendelési költség (fix) Szállítási költség (változó, fix vagy lépcsőzetes) Weighted Average Cost of Capital

7 WACC (Weighted Average Cost of Capital)
átlagos tőkeköltség: a saját tőke számított alternatívaköltsége és az idegen tőke forrásköltségének számtani átlaga ahol: E = saját tőke nagysága D = idegen tőke (hitel) nagysága Rj=kockázatmentes megtérülési ráta β = portolio béta MRP = piaci kockázati prémium Rb = hitel kamatlába t = vállalkozás adórátája Adózás előtti WACC:

8 Méretgazdaságosság a készletgazdálkodásban (példák)
mennyiségi kedvezmények (rabatt) fajlagos szállítási költségek fajlagos rendelési költségek központi gyűjtőraktárak nagyobb gyártási sorozatok, kisebb átállási költségek

9 Készletnyilvántartási rendszerek
Naprakészek (percrekészek): flow Régi példa: kétaknás készletezés Ciklikusak: stock

10 A készletezési rendszer
A készletezési rendszer gondoskodik a készletek fenntartásához és szabályozásához szükséges szervezeti rendszerről és működési politikáról. A rendszer felelős a termékek megrendeléséért és átvételéért: a megrendelés feladásának időzítésért, annak nyomon követéséért, hogy miből mennyit mikor és kitől rendeltek. A készletezési rendszer alapfeladata meghatározni, hogy egy adott termékből mikor rendeljünk és mennyit kell egy alkalommal rendelni A rendelés időpontja lehet: rögzített időközönkénti (T), a készletszint meghatározott minimális szintjétől függő (R) A rendelési tétel lehet: rögzített mennyiségű (Q) a készletezés maximális szintjétől függő (S)

11 Készletezési döntések és raktározás I. (készletosztályozás)
A Pareto-szabály (80/20 szabály): hüvelykujjszabály Körülbelül a készletek 20%-a teszi ki a készletek pénzben mért értékének 80%-át. ABC analízis (vagy Pareto-elemzés): ‘A’ osztály, (10-20%) – 60-80% készletérték, pénzmozgás: folyamatos készletfigyelés, alacsony termékválaszték ‘B’ osztály, (30-50%) – 20-40% készletérték, pénzmozgás ‘C’ osztály, (30-60%) – 5-20% készletérték, pénzmozgás: széles választék, időszaki ellenőrzés ‘D’ osztály, (0-30%) – 0% készletérték, pénzmozgás: elfekvő készlet A lognormális eloszlás is magyarázza, ha az alsó határ az átlagos értéktől kb. két szórásnyira van.

12

13 Készletosztályozási feladat
Fajta Éves kereslet Egységár (Ft) Éves készletérték (Ft) 1 2.500 360 2 1.000 70 70.000 3 2.400 500 4 1.500 100 5 700 49.000 6 1000 7 200 210 42.000 8 4000 9 8.000 10 80.000

14 Megoldása Fajta Éves készletérték (Ft) Kategória
Termékfajták aránya (%) Arány értékben (%) 8 A 10 52,7 3 B 30 40,8 6 1 4 C 60 6,5 9 80.000 2 70.000 5 49.000 7 42.000 ? ?

15 Ajánlott leltározási politika
A kategória: Gyakori leltárazás 0,5% hibahatár B kategória: Közepesen gyakori leltárazás 1,0% hibahatár C kategória: Relatíve ritkább leltárazás 5,0% hibahatár

16 Készletezési döntések és raktározás II.
A négyzetgyök-szabály: Hüvelykujjszabályként működik (Maister, 1976) A raktározás centralizálásának várható előnyeit számszerűsíti Az összes biztonsági készlet nagysága egyenesen arányos a raktárak számának négyzetgyökével: Pl. ha 10-ről 5-re csökkentjük a raktárak számát, akkor a biztonsági készletszint csökkenése: – (√5 / √10) = 29% b x

17 Információs technikák és hibaarányok
Kézírásos adatrögzítés – 25,000 / 3,000,000 Billentyűzeten keresztül – 10,000 / 3,000,000 Optikai karakterfelismerés (OCR) – 100 / 3,000,000 Ember és gép számára egyaránt olvasható jelölések Pl. rendszámtábla vonalkód (code 39) – 1 / 3,000,000 Gyors, pontos és robosztus Megbízható és olcsó transzponder (rádiófrekvenciás jelölés) – 1 / 30,000,000 A jelző (microchip + antenna) az áruhoz v. csomaghoz rögzül jelvevő jelolvasó Fogadóállomás, amely továbbítja az adatot a szervernek Lehet aktív vagy passzív

18 Készletezési modellek

19 Készletezési modellek A gazdaságos rendelési mennyiség (fűrészfog) modell (EOQ)

20 Q0 d Raktár- készlet R Nap Q = 350 egység d = 50 egység/nap L = 2 nap
R = 100 egység (2 napi készlet) d Q0 Raktár- készlet R Rendelés beérke- zése Rendelés feladása Utánpótlási idő 2 nap Nap

21 Készletezési modellek A "fűrészfog" modell
A fűrészfog modell akkor használható, ha mindent biztonsággal ismerünk: a termék iránti kereslet állandó és az égész periódus alatt változatlan, az átfutási idő (a rendeléstől az átvételig) állandó, a termék egységára állandó, a készlettartás költsége az átlagos készleten alapul, a rendelési és a termékváltási költség állandó a termék kereslete maradéktalanul ki van elégítve (nincs várakozás)

22 Számítások I. Rendelési mennyiség Éves költség

23 Számítások II.

24 Számítások III. Éves újrarendelések száma: D/Q
Rendelési ciklus hossza: Q/D

25 Az optimális rendelési mennyiség változtatási lehetőségei
Teljes költség Rendelési mennyiség EOQ „zóna”

26 Gazdaságos termelési mennyiség (EPQ)

27 Feltételei Csak egy termék Ismert az időszaki kereslet (D)
A felhasználási ráta (d) konstans A felhasználás folyamatos, de a készletgyártás (beérkezés) szakaszos (periodikus) A termelési ráta (p) konstans Az utánpótlási idő (L) nem változik Nincsenek mennyiségi kedvezmények A termelési ráta meghaladja a felhasználási rátát Az előkészítési költség (S) független a sorozatnagyságtól A készlettartási egységköltség (H) állandó

28 Alapösszefüggések az EPQ modellben
Napi készletváltozás = p – d Készletépítés költsége = (D / Q) x S Tartási költség = (nmax / 2) x H TCmin = (D / Q) x S + (nmax / 2) x H QEPQ = Ciklusidő = QEPQ / d (ennyi idő alatt fogy el) Termelési átfutási ideje: QEPQ / p d

29 Alapösszefüggések az EPQ modellben 2.
nmax = (QEPQ / p ) x (p – d) nátlag = (QEPQ / p ) x (p – d) / 2

30 Példa Összeszerelő üzem évente alkatrészt használ. Ennek előállítását maga végzi (napi 800 db). Egy 240 munkanapból álló évben mekkora lesz az ideális termelési sorozatnagyság (az alkatrészt tekintve), ha a készlettartás költsége 1 Ft évente, az előkészítési költség pedig 45 Ft? Ekkor mennyi lesz az éves készletezési összköltség (TCmin)? Ciklusidő (egy teljes ciklus időtartama)? Termelés átfutási ideje?

31 Megoldás d = /240 = 200 per nap QEPQ = [(2x48000x45)/1x(800/( ))]0,5 = db TCmin = Ft Ciklusidő = QEPQ /d = 2400/200 = 12 nap Termelés átfutási ideje = 2400/800 = 3 nap

32 Mennyiségi kedvezmények (rabatt)
Az egység vételárának csökkentése nagy tétel vásárlása esetén. Előny a vevőnél: Kevesebb rendelés-feladási költség (D*S/Q) Kisebb vásárlási ár (beszerzési ár) (P*D) Előny az eladónál: Alacsonyabb tartási költségek (n*H/2) Kevesebb adminisztratív (általános) ktg. Alacsonyabb haszonáldozati költség Tanulás miatt csökkenő változó költségek

33 Rabatt típusai Egyszeri rabatt: egyszeri alkalommal vásárolt adott mennyiség vásárlásakor Diszkrét rabatt: az ár adott vásárlási mennyiség(ek) után csökken Lépcsős rabatt: lépcsőzetesen adott kedvezmény (ezt fogjuk használni) Halmozott rabatt: a vásárolt mennyiség meghatározott idő alatt gyűjthető össze

34 A TC görbe, ha szerepeltetjük a beszerzési költséget is
TC PD-vel TC PD-vel Rendelési mennyiség

35 Kedvezmények Ktg Rendelési mennyiség

36 Ha a (fajlagos) készlettartási költségek állandóak
Ktg Árcsökkenés Mennyiség

37 Ha a tartási költségek az egységár százalékában vannak megadva
Ktg Mennyiség

38 Az EOQ meghatározása ha a CC konstans
D = 816 db S = 12 Ft H = 4 Ft/db Ár: 20 Ft 1-49 db, 18 Ft db, 17 Ft db, 16 Ft 100 db felett

39 Az EOQ meghatározása Ktg 20Ft 18 Ft 17 Ft 16 Ft Mennyiség

40 Megoldás QEOQ = (2*816*12/4)0,5 = 69,97 = 70 darab
TC70 = (70/2)*4 + (816/70)* *816 = = Ft TC80 = TC100 =

41 Ha a CC nem konstans D = 4.000 db, S = 30 Ft, H = 0,4*P
Árak: db 0,9 Ft; ,85 Ft; db felett 0,8Ft.

42 Megoldás QEOQ(0,8)=866db → de ez nem megvalósítható
QEOQ(0,85)=840db → ez megvalósítható TC840=30*(4000/840)+0,4*0,85*(840/2)+4000*0,85= =3685,66Ft → érdemes-e többet rendelni? TC1000=30*(4000/1000)+0,4*0,8*(1000/2)+4000*0,8= =3480Ft

43 Szemináriumi feladatok

44 1. feladat Adott egy vállalat, ami 3 különböző méretű raktárat tart fenn. Az egyikben 100t, a másikban 200t, a harmadikban 400t biztonsági készlet van. Egy tonna áru tartási költsége minden raktárban egységesen 2.000Ft évente. A négyzetgyök-szabály alapján mekkora nyereségre számíthat a biztonsági készletek csökkenéséből, ha egyetlen nagy raktárba kívánja összevonni az összes készletet?

45 1. megoldás b2=700*(1/3)0,5 = 404,15 ( ,15)*2000 = Ft

46 2. feladat Induló raktárak száma: 6db
Összes induló biztonsági készlet: 6.000t Raktárak új száma: 2db Mekkora lesz az új biztonsági készlet?

47 2. megoldás 6.000*(2/6)0,5=3464,10

48 Éves készletérték (Ft)
3. feladat Fajta Éves kereslet Egységár (Ft) Éves készletérték (Ft) 1 1000 200 2 20000 40 3 3000 300 4 450 5 500 120 6 5000 400 7 4500 99 8 350 666 9 2800 1200 10 6000 100 11 5500 50 12 150

49 3. megoldás Fajta Éves készletérték (Ft) Kategória
Termékfajták aránya (%) Arány értékben (%)