Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Digitalizáció az IT üzemeltetésben

KiadtaErik Pásztor Megváltozta több, mint 7 éve

Hasonló előadás

Az előadások a következő témára: "Digitalizáció az IT üzemeltetésben"— Előadás másolata:

1 Digitalizáció az IT üzemeltetésben

2 Gyertek le ne késsük a heti incidens kezelés meetinget!

3 Szerintem itt erősebb titkosítást kell alkalmaznunk

4 Istenem de jó ez az új kernel verzió!

5 Az Üzemeltetőt jellemző készségek
Kényelem Félelem az újdonságoktól Nagyfokú szakmai önérzet Nem szeretjük a változást és nem szeretjük ha cseszegetnek minket! De sajnos az élet nem ilyen!

6 A szervezet a változásban érdekelt
A bürokratikus alapműködés ellenére gyors változást vár a szervezet: Agilis projekt módszertan és Spinoff / Startup cégek mellett Folyamat automatizáció (digitalizáció) jó megoldásnak tűnik Az élet olyan, hogy folyamatosan kilök minket a komfortzónánkból! Projekt függő: jóvá kell hagyatni, ki kell kérni az erőforrást előterjesztést kell írni…. Túl bürokratikusak vagyunk Az értékteremtő új megoldások jellemzően már nem a cégek belső fejlesztése által valósulnak meg. A cégek az innováció felhasználóivá válnak. De ez nem baj ha nem ez a fő profilod!

7 Digitalizáció! Digitalizáció! Digitalizáció!
A Digitalizáció a szervezet válasza az erőforráshiányra pénzügyi és szervezeti hatékonyság növelésre és folyamatainak automatizálására! Azaz egy szervezet digitalizációs képessége a szervezet hosszútávú fennmaradásának záloga! Elárulhatom nektek, hogy a Szabadság hídon autónak csapódott drón a Groupama biztosító a BME-vel közösen kifejlesztett kárszakértő teszt drónja volt! Nem az volt, de az is lehetett volna! Chat robotok, digitális CallCenter kiszolgálás hamarosan a hétköznapjaink része lesz…

8 Siker kulcsa: a szervezet integrációs képességeinek fejlesztése
Az IT Üzemeltetőknek jó integrátoroknak kell lenniük: Részt kell vennünk az architektúránk, projektjeink tervezésében Helyismeretünkkel segíteni (irányítani) kell a rendszerintegrációs folyamatokat

9 „Gyengeséged váljon erősségé a harcban…”*
Kényelem Automatizált megoldások Félelem az újdonságoktól Mozogjunk magabiztosan az általunk üzemletetett infrában Nagyfokú szakmai önérzet Szakmai kommunikáció Nincs idő a kézi rendszer adminisztrációra, más feladatok fontosabbak Ismerjük és legyen önbizalmunk az általunk üzemeltetett rendszerek felett Kommunikáljunk jól Szakmai elvárásaink képviselete nem a fejlesztők dolgába való beleszólás, hanem a hosszú távon üzemeltethető, önjáró alkalmazás környezetek kialakításának záloga! Legyünk büszkék arra hogy tudásunk és képességeink révén aktívan hozzájárulunk a szervezet átalakításához! *Szecska mester - TNT

Letölteni ppt "Digitalizáció az IT üzemeltetésben"

Hasonló előadás

Kuti Éva Civil trendek az adatok és a szakértői benyomások tükrében Reflektorfényben a civilek – Hova jutottunk, merre tovább? Útkeresésben a szektor NIOK.

Kuti Éva Civil trendek az adatok és a szakértői benyomások tükrében Reflektorfényben a civilek – Hova jutottunk, merre tovább? Útkeresésben a szektor NIOK.
A kártyanyomtatás fortélyai Csákvári Krisztián Kártya és címke gyártás 2012.05.17.

A kártyanyomtatás fortélyai Csákvári Krisztián Kártya és címke gyártás
E-BANKING SUMMIT 2016. március 3. Biztonságos kommunikáció biztosítása a pénzintézetek és a hatóságok között Szabó Katalin Termékmenedzsment osztályvezető.

E-BANKING SUMMIT március 3. Biztonságos kommunikáció biztosítása a pénzintézetek és a hatóságok között Szabó Katalin Termékmenedzsment osztályvezető.
Text Pioneers into Practice 2016 Hungary. 2 A Pioneers into Practice program célja, hogy elősegítse az alacsony széndioxid kibocsátással működő, versenyképes.

Text Pioneers into Practice 2016 Hungary. 2 A Pioneers into Practice program célja, hogy elősegítse az alacsony széndioxid kibocsátással működő, versenyképes.
Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása (1991-1993) Készítette: Kis Péter.

Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása ( ) Készítette: Kis Péter.
Intézményi Férőhelykiváltást Támogató Országos Hálózati Találkozó Kalocsai Szociális Szakellátási Központ kiváltása.

Intézményi Férőhelykiváltást Támogató Országos Hálózati Találkozó Kalocsai Szociális Szakellátási Központ kiváltása.
„A golyóálló vezető” A vezetői munka hatékonyságának fejlesztése Dr. Petőné Ködmön Anikó Kreatív Kommunikáció Oktató és Szolgáltató Bt. 06/30 205 44 82.

„A golyóálló vezető” A vezetői munka hatékonyságának fejlesztése Dr. Petőné Ködmön Anikó Kreatív Kommunikáció Oktató és Szolgáltató Bt. 06/
1. Bethlen Gábor Középiskola, Szakképző Iskola és Kollégium Nyírbátor 2 Iskolai közösségek A tanulók összetétele: A tanulói létszám jelenleg:780 fő –Szakközépiskolai.

1. Bethlen Gábor Középiskola, Szakképző Iskola és Kollégium Nyírbátor 2 Iskolai közösségek A tanulók összetétele: A tanulói létszám jelenleg:780 fő –Szakközépiskolai.
Tolerancia Erősítő Innovatív Szövetség projektprogram.

Tolerancia Erősítő Innovatív Szövetség projektprogram.
Mitől társadalmi egy innováció és egy start-up és miért fontos ez az ELTE-n? Tausz Katalin SIMpLe projekt - témavezető Innovációs Nap 2016. május 11.

Mitől társadalmi egy innováció és egy start-up és miért fontos ez az ELTE-n? Tausz Katalin SIMpLe projekt - témavezető Innovációs Nap május 11.
AZ ISKOLA–EGÉSZSÉG KÖZPONT – FORMA ÉS TARTALOM A TÁMOP 6.1.1. KIEMELT PROJEKT KÖZNEVELÉSI ALPROJEKTJÉNEK CÉLJAI, A MEGVALÓSÍTÁS MÓDSZEREI ÉS A SZAKMAI.

AZ ISKOLA–EGÉSZSÉG KÖZPONT – FORMA ÉS TARTALOM A TÁMOP KIEMELT PROJEKT KÖZNEVELÉSI ALPROJEKTJÉNEK CÉLJAI, A MEGVALÓSÍTÁS MÓDSZEREI ÉS A SZAKMAI.
A MEGALAPOZÓ KUTATÁSOKRÓL A felsőoktatás és a munkaerőpiac kongruenciájának mintázatai Jancsák Csaba PhD SZTE JGYPK AHI ATT TÁMOP-4.1.2.A/1-11/1-2011-0013.

A MEGALAPOZÓ KUTATÁSOKRÓL A felsőoktatás és a munkaerőpiac kongruenciájának mintázatai Jancsák Csaba PhD SZTE JGYPK AHI ATT TÁMOP A/1-11/
Intézmények közötti egyéni átvezetést segítő programok.

Intézmények közötti egyéni átvezetést segítő programok.
Az IKER önértékelő IKER társadalmasítás workshop Budapest, 2016. április 12.

Az IKER önértékelő IKER társadalmasítás workshop Budapest, április 12.
Varga Aranka Inkluzív oktatási rendszer. Iskola funkciói – társadalmi elvárások Funkciók: Tudásszerzés és kompetenciafejlesztés folyamatának terepe Formális.

Varga Aranka Inkluzív oktatási rendszer. Iskola funkciói – társadalmi elvárások Funkciók: Tudásszerzés és kompetenciafejlesztés folyamatának terepe Formális.
Európai Foglalkoztatási Stratégia 2006. június 28-29.

Európai Foglalkoztatási Stratégia június
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.

1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
A villamosenergia–ipari sportmozgalom eredményei és aktuális kérdései - A szociális partnerek együttműködése az iparági sportmozgalomban EVDSZ II. Taggyűlés.

A villamosenergia–ipari sportmozgalom eredményei és aktuális kérdései - A szociális partnerek együttműködése az iparági sportmozgalomban EVDSZ II. Taggyűlés.
Hogyan teljesíthetjük a HpT 13§B követelményeit Egy vállalati Compliance Adatbázis terve Dr Lőrincz István Associator Kft.

Hogyan teljesíthetjük a HpT 13§B követelményeit Egy vállalati Compliance Adatbázis terve Dr Lőrincz István Associator Kft.
BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK (2013.11.15.)

BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK ( )

Hasonló előadás

Google Hirdetések