Változtatási javaslatok a Magyar Curling Szövetség működésében

Az előadások a következő témára: "Változtatási javaslatok a Magyar Curling Szövetség működésében"— Előadás másolata:

1 Változtatási javaslatok a Magyar Curling Szövetség működésében
Major-Zéman Adrien, Szarvas Móni, Kalmár György Kiss László, Nyitrai József, Deák György

2 Problémák beazonosítása
Online megjelenés vizsgálata (külső-belső) Basecamp használatának vizsgálata Szabályzatok vizsgálata Bizottságok, projektcsapatok működésének elemzése Interjúk készítése MCSZ felelősökkel

3 Problémák Pénzszerzési képesség nincs (potenciál van)
MCSZ nem rendelkezik hosszútávú stratégiával Éves feladatterv hiányzik Rövid- és középtávú teendők nincsenek napi szintre bontva Jogosultságok, felelősségi körök tisztázatlanok Munkaköri leírások nincsenek (elsősorban Főtitkár)

4 Megoldási javaslatok Pénzszerzési képesség növelése
Pályázatíró megbízása Szponzorszerzés Stratégia kialakítása Megvalósítás Rendezvények aktív értékesítése Egyéb lehetőségek kiaknázása (pl. tréningek) Állami, MOB támogatások növelése: érdekérvéenyesítő szerep erősítése Dedikált pénzeszköz

5 Megoldási javaslatok Pénzszerzési képesség növelése
Határozati javaslat: A 2017-es költségvetésben Ft szerepeljen “szponzorszerzés” megjelöléssel

6 Megoldási javaslatok Hosszútávú stratégia nincs
Korábbi, 2014-es, Patonai Ági által jegyzett stratégiát aktualizálni kell Az abban foglaltakat napi szintű feladatokra kell lebontani Lehetőség szerint minél kevesebb idő alatt elvégezhető feladatok kellenek A feladatokat az MCSZ-ben aktív tagok és újak bevonásával kell megvalósítani A részfeladatokat végzőkkel láttatni kell, hogy milyen eredménye lesz, így vélhetően jobban bevonhatóak

7 Megoldási javaslatok Hosszútávú stratégia nincs
Határozati javaslat: Közgyűlés megbízza az Elnökséget, hogy – a tagegyesületekkel folytatott előzetes egyeztetést követően – augusztus 31-ig fogadja el az MCSZ hosszútávú, 2022-ig tartó stratégiáját

8 Megoldási javaslatok Munkaköri leírások
Javaslatot teszünk Főtitkár munkaköri leírására (elküldve) Javasoljuk egy személyi értékelési rendszer kidolgozását

9 Megoldási javaslatok Felelősségi körök
Javasoljuk, hogy az Elnök fokozottan foglalkozzon a következőkkel: Reprezentáció Kapcsolatépítés Érdekérvényesítő szerep további erősítése Pénzszerzési képesség növelése Külső és belső kapcsolatok

10 Egyéb Javaslatok Honlap, facebook vizsgálata
Eredményt Elnökségnek eljuttattuk Ne legyen egyszemélyes projekt team Aláírási jog: Elnök egyedül, vagy 2 elnökségi tag együttesen Bizottságok: ne legyen duplikáció, egy ember egy bizottságban legyen jelen

11 Egyéb javaslatok Kifizetések rugalmasabbá tétele
25e ft felett 2 elnökségi tag jóváhagyása, alatta elég egy is (Költségvetésben) jóváhagyott tételek kifizetésénékek egyszerűsítése, gyorsítása (pl. repülőjegy) Sajtófigyelés (pl. google observer) Elnökségi ülések legyenek hatékonyabbak, ott csak döntések szülessenek. Nyílt ülés nem jelenti, hogy szót is kell adni mindenkinek

12 Egyéb javaslatok Javasoljuk, hogy a munkacsoprtban elkezdett fejlesztési munka – részfeladatok esetén szakemberek bevonásával – folytatódjék Köszönjük a figyelmet!