Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaEmma Juhászné Megváltozta több, mint 8 éve
1
A beruházások kockázata Beruházási döntések folyamata ♦ Tőkeköltségvetés- a pénzáramok meghatározása ♦ Megfelelő módszer kiválasztása a pénzáramok értékeléséhez ♦ Megfelelő diszkontráta meghatározása Értéknövelő projekt kiválasztása (becsült piaci érték) Becsült piaci érték - Valós érték
2
A beruházások kockázata Bizonytalan gazdasági környezet Különböző a projekt NPV-jét befolyásoló tényezők kimenete Ez a bizonytalanság a kockázat alapja
3
A beruházások kockázata Kockázat Részvényhozamok változékonysága Vállalat eszközeiből származó jövedelmek változékonysága Makrogazdasági kockázati tényezők = Piaci kockázati tényezők Vállalat specifikus kockázati tényezők = Egyedi/nem szisztematikus kockázati elemek
4
A beruházások kockázata Projektek teljes kockázata Projektek piaci/portfolió kockázata A beruházási cash flow-k változékonyságával mérhetők A projekt bétáján alapul, (a beruházás hozama és a piaci portfolió hozama közötti korrelációval mérhető) A projektek tőkeköltségén mérhetők Kevésbé diverzifikált befektetők számára a projekt teljes kockázatának van jelentősége
5
A beruházások kockázata Pozitív (negatív)NPV magyarázata Valóban pozitív (negatív) Becsélési hibák miatt tűnik pozitívnak (negatívnak) Előrejelzési kockázat
6
Bizonytalan pénzáramok előrejelzése Becslési módszerei: Érzékenységelemzés – Szcenárió elemzés Nyereségküszöb elemzés – Fedezeti pont elemzés Monte-Carlo szimuláció Döntési fák
7
Érzékenységelemzés – Szcenárió elemzés 7 ÉrzékenységelemzésSzcenárió elemzés Egy kulcsfontosságú paraméter hatása a nettó jelenértékre Különböző forgatókönyvek hatása a nettó jelenértékre Előnye: Kijelöli, hol lenne hasznos a pótlólagos információ? Hátránya: Mi az optimista, pesszimista? Az egyes változók nem függetlenek egymástól! Fontos! A probléma feltárásának költsége – a veszteség elkerülésének „haszna”
8
Nyereségküszöb elemzés – Fedezeti pont elemzés Számviteli fedezeti pont Gazdasági (pénzügyi) fedezeti pont Számviteli nyereség = 0 NPV = 0
9
Működési (számviteli fedezet) Az a pont (mennyiség v. érték) amely mellett az EBIT nulla: vagy v VC teljes változó költség, FC teljes fixköltség (overhead), Q - mennyiség, p egységár, v – egységnyi változó költség
10
Operatív fedezet termékegységben v CM$/unit működési marzs (CM$/unit = p - v) v A működési marzs termékegységenként megadja h egy egység eladott termék mennyire járul hozzá a fix költségek fedezetéhez
11
Áttétel Fizikában: emelőerő Pénzügyben: Az eladások %növekedésének átadódása a jövedelmezőség növekedésének Erő Hatás Fizikában % Eladás % Profit Pénzügyben
12
A működési áttétel foka (DOL) A következőképpen számítható: Az üzleti-működési kockázatot számszerűsíti v Két különböző eredménykimutatásra van szükség v Egyetlen kimutatással számolva:
13
Finanszírozási áttétel Foka (DFL) A következőképpen számolható: v A pénzügyi kockázatot számszerűsíti v Két különböző eredménykimutatásra van szükség v Egyetlen kimutatással számolva:
14
A kombinált áttétel foka (DCL) Egyszerre méri a fix költségek és az idegen tőke bevonásának hatását v Egyszerre méri a működési és finanszírozási kockázatot
15
Nyereségküszöb elemzés – Fedezeti pont elemzés 15 Működési tőkeáttétel magas az NPV érzékenyebb a piac méretének alakulására A pénzáramokat magasabb diszkontrátával kell diszkontálni!
16
Monte-Carlo szimuláció 16 Érzékenység elemzés Monte-Carlo szimuláció Egy-egy változó értékváltozásának hatása Összes lehetséges kombináció értékváltozásának hatása Szimuláció lépései: 1. A projekt pontos modelljének megadása (pénzáramlás modellje + a paraméterek közötti kölcsönös összefüggések meghatározása) 2. A becslési hibák valószínűségének megadása 3. A pénzáramok szimulációja – várható pénzáramlás eloszlása Szcenárió elemzés Paraméterek egyidejű változtatásával kevés becslést tud
17
Monte-Carlo szimuláció 17 Szimuláció problémái: A változók az egyes periódusokban függetlenek egymástól! Ha egy eszköznek számos jelenértéke van, nehéz összevetni a piaci árral! Pénzáramokat kockázatmentes kamatlábbal diszkontáljuk! – Helytelen! Összegzés: Nem ad választ arra, hogy mi a helyes döntés! Mire használjuk? - A projekt megértésére!
18
Érzékenységvizsgálat 0 év 1-5 évek Bekerülési költség 1,500 Bevétel6,000 Változó költség- 3,000 Fix költség- 1,791 Amortizáció- 300 Bruttó Profit909 Adó (T C = 34%)- 309 Nettó Profit600 Cash flow900 NPV (r = 15%): NPV = - 1,500 + 900 3.3522 = + 1,517
19
1. Kulcsváltozók azonosítása bevétel = Nb Ár 6,0003,0002 Nb = Piaci részesedés Piac mérete 3,0000.3010,000 Vált. költ. =Átlagos vált.költ. Nb 3,00013,000 Teljes költ. = Vált. költ. +Fix költ 4,7913,0001,791
20
2. Szcenáriók előkészítése VáltozóPesszimistaRealistaOptimista Piac mérete5,00010,00020,000 Piaci részesedés20%30%50% Ár1.922.2 Átl. Vált. Költ.1.210.8 Fix költ.1,8911,7911,741 Beruházás1,9001,5001,000
21
3. Az NPV újraszámítása egyetlen változó módosításával VáltozóPesszimistaRealistaOptimista Piac mérete -1,8021,5178,154 Piaci részesedés -6961,5175,942 Ár8531,5172,844 Átl. Vált. Költ. 1891,5172,844 Fix költ. 1,2951,5171,628 Beruházás 1,2081,5171,903
22
Monte Carlo szimuláció Minél több lehetőség (kimenet) modellezése Modellezzük a projektet Specifikáljuk az előrejelzési hibák eloszlását Generáljuk a hibákat (véletlenszám-generátor) és kiszámítjuk a pénzáramokat Eredmény:A pénzáramok szimulált eloszlása
23
Monte Carlo Szimuláció - Példa Modell Q t = Q t-1 + u t m t = m + v t CF t = (Q t m t - FC - Dep)(1- T C )+Dep Eljárás 1. Sok futtatást generálunk 2. Kiszámítjuk az éves átlagos cash flow t 3. Diszkontálunk a kockázattal korrigált kamatlábbal Jelölések Q t mennyiség m t egységnyi marzs FCfixköltség Depamortizáció T C vállalati adókulcs u t,,v t véletlen változók Véletlenszám - generálás egyenletes eloszlású a [0,1] intervallumon RAND() függvény Standard normális eloszlású ~ N(0,1): NORMSINV(Rand())
24
Standard normális eloszlású véletlenszám generálás RAND() NORMSINV(RAND())
25
Szimulált pénzáramok
26
NPV fedezeti elemzés Goal Seek Addig változtatjuk az illető változót ameddig NPV = 0 lesz
27
Döntési fák A mai döntés múlhat a jövőbeli terveinken! Döntési fák és az egymást követő döntések sorozata Terjeszkedés értéke Kiszállás értéke
28
Reálopciók A bizonytalanság értéknövelő szerepe Projekt érték Reálopciós nézet Hagyományos nézet Bizonytalanság Menedzseri opciók növelik az értéket Projekt stratégiai értéke= PV (Alapprojekt)+PV(halasztási opció)+ PV(elvetési opció)+PV(növekedési opció)+…..
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.