Gazellák Magyarországon A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK SZEREPE A FOGLALKOZTATÁSBAN Műhelykonferencia.

Az előadások a következő témára: "Gazellák Magyarországon A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK SZEREPE A FOGLALKOZTATÁSBAN Műhelykonferencia."— Előadás másolata:

1 Gazellák Magyarországon A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK SZEREPE A FOGLALKOZTATÁSBAN Műhelykonferencia

2 Cégtörténet Alapítás: 1981. Borsodi László, egyéni vállalkozó, fő profil textilipari alkatrészgyártás. Rendszerváltásig dinamikus növekedés, rendszerváltás után profilváltás vált szükségessé. Nyitás a nyugati piac felé szemléletváltás: minőség,határidő, ár 1994-től egy jelentős megrendelő (OPEL) lépett be a cég megrendelő körébe, ami hosszú távú kapcsolattá alakult. 1999-től kizárólagos beszállítói státusban biztosítjuk egyik fő megrendelőnk teljes alkatrész ellátását mérnöki jelenléttel 1999 januárjától megvásároltunk kelet-Magyarországon egy termelő üzemet (Kisújszállás) 24 fő munkatárssal

3 Cégtörténet 2000-től fő cél az EU csatlakozásra olyan technológiai és szociális körülmények teremtése, mely megfelel és versenyképes a nyugat- európai konkurenciával 2002. március átadásra került a győri ipari parkban egy modern telephely (irodaház + üzemcsarnok) központi telephelyünk 2003-ban Kisújszálláson modern körülmények, egységes cégarculat kialakítása céljából – épület felújítás 2004-ben új üzem létrehozása Szombathelyen 8 fővel, fő feladata az EPCOS Kft. teljes alkatrészellátása egy hosszú távú szolgáltatási szerződés keretében.

4 Cégtörténet 2008-as évben tovább bővítettük győri telephelyünket és megvalósítottunk egy csúcstechnológiájú hőkezelő üzemet, melyet kiegészítettünk egy teljes körű anyagvizsgálatra alkalmas laboratóriummal Repülőgép ipari céljaink eléréséhez kialakítunk egy laboratóriumi komplexumot új irodaépületünk teljes alsó szintjén, ahol a legmagasabb akkreditációval rendelkező anyagvizsgáló és hosszmérő laborok, valamint jól felszerelt mérőszoba kapnak helyet A győri Széchenyi István Egyetemmel közös fejlesztési programok kapcsán pedig helyet és lehetőséget biztosítottunk egy kutatás- fejlesztési divíziónak, ahol 20 fejlesztőmérnöknek tudunk korszerű munkahelyet biztosítani

5 Küldetésünk Cégünk jelszava: „Egy precíz, fémes jövő” Cégstratégiánk fő prioritásai: A kiemelkedő minőség A vevői igények maximális szem előtt tartása Munkatársak motiváltsága Eddig betöltetlen piaci lehetőségek felvállalása Gyártáson kívüli szolgáltatások bővítése Folyamatos technológia fejlesztés Legjobb gyakorlat következetes alkalmazása

6 Cégünk fő profilja o Egyedi és kis sorozatú precíziós alkatrészgyártás o Gyártásközi mérőeszköz gyártás o Szerelő szerszámok gyártása o Szolgáltatás, egy megrendelő teljes körű alkatrészellátása, mérnöki tanácsadással, teljes körű ügyintézéssel o Hőkezelés

7 Telephelyeink

8

9 Minőségirányítás Cégünk elért tanúsításai: AS9100 Revision B AS9100 Revision B ISO9001:2000 ISO9001:2000 ISO14001:2004 ISO14001:2004 ISO17025:2005 ISO17025:2005

10 Referenciák

11 A családi tulajdonú kis- és középvállalatok növekedési lehetőségei és azok kockázatai a gyakorlatban Családi vállalkozások jellemzői: 80-as 90-es években alakult első generációs cégek Innovációs potenciál Dinamikus növekedés Szervezeti fejlődés önerőből Rugalmasság / rugalmas hozzáállás Elsődlegesen belföldi piacok

12 A családi tulajdonú kis- és középvállalatok növekedési lehetőségei és azok kockázatai a gyakorlatban Nehézségek: Generáció váltási probléma Szervezési – vezetési problémák Kommunikációs hiányosságok (nyelvtudás, eladási módszertan, konfliktus kezelés) Szakember hiány – képzési rendszer hiányosságai Piaci ismeretek hiánya Önálló magyar termékek nincsenek a globális piacokon

13 A családi tulajdonú kis- és középvállalatok növekedési lehetőségei és azok kockázatai a gyakorlatban Kockázatok: 3-ból 2 családi vállalkozás tönkremegy a generáció váltáskor Stagnáló vagy visszafejlődő cég Megoldatlan generáció váltás - családi vállalkozásból vállalkozó családdá válás Innovációs potenciál elvesztése Globalizált piacokon való megjelenés Bizonytalan finanszírozás

14 Köszönjük a figyelmet!