A kistérségi gyerekesély programok tervezési folyamata Kalmár Ildikó - Dandé István - Herman Szabolcs Regionális koordinátorok Magyar Tudományos Akadémia.

Az előadások a következő témára: "A kistérségi gyerekesély programok tervezési folyamata Kalmár Ildikó - Dandé István - Herman Szabolcs Regionális koordinátorok Magyar Tudományos Akadémia."— Előadás másolata:

1 A kistérségi gyerekesély programok tervezési folyamata Kalmár Ildikó - Dandé István - Herman Szabolcs Regionális koordinátorok Magyar Tudományos Akadémia Gyerekszegénység Elleni Programiroda

2 I. Bevonás és bevonódás Kistérségek kiválasztása A kistérségi munka megalapozása A kistérségi bemutatkozás Az ideális együttműködés feltételeinek megteremtése A terepmunka elkezdése

3 II. A tervezési munka módszerei, specialitásai Koordinátor = magányos deszantos -> regionális team Nincs két egyforma kistérség és módszer Munkamódszer kidolgozása és alkalmazása (koncepció; szakértői munka; helyiekre építkezés;mérföldkövek) A módszerek értékelése (erősségek / gyengeségek)

4 III. Számokban - 1. 108 tervezői munkacsoport (1465 résztvevő) 37 szakmai munkacsoport 40 segítő (önkéntes) 77 előkészítésbe vont munkatárs: ebből 12 fő munkához jutott az előkészítő szakaszban

5 III. Számokban - 2. Tapasztalatcserék száma: 28 Részt vettek száma: 295 fő Létrejött információs csatornák (lev.listák, honlapok) száma: 21 4 db egészségfejlesztési tervező workshop (OEFI)

6 III. Számokban - 3. Helyi lakosság bevonása, tájékoztatása 300 közösségi beszélgetés (3045 résztvevő) 522 intézménylátogatás 128 családlátogatás 10 rendezvény gyermekeknek (pl. nyári tábor, rajzverseny, 797 fő) 23 egyéb rendezvény, akció (pl. kolontári gyűjtés, 1600 fő)

7 IV. Soft eredmények Kultúra (szervezeti kultúra; vezetési stílus; kommunikáció a munkahelyeken; forrásteremtés, stb. stratégiai tervezés, célorientáltság stb.) SZAKEMBEREK. Attitűd (A szegénység tematizálódása; a gyerekek iránti érdeklődés növekedése; célorientáltság; a célcsoporttal; a helyi szakemberekkel, lakossággal kapcsolatban. Nyitottság; érdeklődés. Változás a fejekben (hasonlít az attitűdhöz, de itt koncepciókban, stratégiákban és filozófiákban fogalmazzuk meg (pl. Gyep program – NS – BK. filozófia) változás tényét. Proaktív tervezés; komplex tervezési igény; hosszútávú gondolkodás; fenntartói felelősség növekedése. DÖNTÉSHOZÓK - SZAKEMBEREK->CÉLCSOPORT Együttműködés - hálózatosodás. (együttműködési hajlandóság növekedése; a programmal; azonos szakterületek szakemberei; szakmaköziség; kistérségen kívüli szereplőkkel; a kistérségek egymással, stb.) SZAKEMBEREK

8 V. Összegzés, tapasztalatok a koordinátor, mint segítő: konzultáció vs. tanácsadás (gyerek)szükségletekre válasz vs. forráskoordináció egyenes vonalú fejlesztési pálya vagy akciókutatás a közös cselekvés elengedhetetlen előfeltétele a közös nyelv, ennek pedig a párbeszéd a Gyerekprogram tervezői fázisa közös asztalhoz ülteti az érintetteket; tematika: Nemzeti Stratégia és a "kistérségi tükör" fejlesztéspolitikai koordináció (gyakorlat) hiánya komplexitás hiánya, kistérségi fejlesztés fontossága IDŐ (a tudás ott van bennetek!)

9 Jövőbe mutató irány: eltérő arcú, de mégis egységes szakmai arculatú regionális teamek !