FEJLESZTÉSI FORRÁSOK A PIAC SZEMÉVEL MAJOR GÁBOR önkormányzati szakértő
Összeáll a projekt?
Átlagosan fellépő időtöbblet szükséglet KSZ-enként (hónap)
A felmerült többletköltségek átlaga, összege és az összköltséghez viszonyított aránya
Következtetések Átlag 5% többletköltség merül fel az infrastruktúra projekteknél Projekt típustól és projektgazdától függ A projektek 40% a vizsgált módszertan alapján kockázatos Projektdoktor?
A sikertelenség okai Hosszas előkészítés, rövid megvalósítás Nem volt jóváhagyott fejlesztési és finanszírozási terv Felelősségvállalás, gyors döntések hiánya Közbeszerzés Projektszerű működés hiánya
Pályázat és közbeszerzés A projektek csúszását jelentős részben a nem, vagy rosszul tervezett közbeszerzés okozza Ezek nem szekvenciálisan kapcsolódnak Pályázatnak már legyen része a közbeszerzési terv Ütemezés Összevonás Eljárásrend kiválasztása
Rövidtávú feladatok Projektlista tisztítás Ne féljünk kidobni azt, ami: Nem lesz úgy sem megvalósítva Nem lesz fenntartható De ne haljon el projekt csak azért, mert az intézmény tulajdonosi struktúrája jelenleg bizonytalan Extra erőforrások a problémás projektekre Legjobb belső ember Külső szakértők Finanszírozás
Középtávú teendők Már most dolgozzunk a projektek előkészítésén Talán még forrás is lesz erre Fenntartható településfejlesztés, energetika, foglalkoztatás, KKV fejlesztés, innováció Megéri beruházni projektkultúrába Projektportfólió-kezelés Módszertan, kontrolling Szervezet Informatikai háttér
FEJLESZTÉSI FORRÁSOK A PIAC SZEMÉVEL KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Major Gábor önkormányzati szakértő Magyarok a Piacon Klub július 19.