MultiMOL, avagy a regionális multivá válás folyamata a MOL-nál március 6. Jerkovits Éva, Pál Zsófia

A cég profilja  1991 – az Országos Kőolaj- és Gázipari Tröszt jogutódjaként a Magyar Olaj- és Gázipari Részvénytársaság  Alaptevékenysége: - kőolaj-, földgáz- és gáztermékek kutatása és termelése - kőolaj-, földgáz- és gáztermékek kutatása és termelése - kőolajtermékek tárolása, disztribúciója, kis- és nagykereskedelme - kőolajtermékek tárolása, disztribúciója, kis- és nagykereskedelme - földgáz és egyéb gáztermékek importja, szállítása, tárolása és nagykereskedelme  nettó árbevétele alapján Magyarország legnagyobb vállalata (2005-ben 2.447,0 Mrd Ft)  A terjeszkedés igénye

Javuló trendek Magyarországon (2000 körül)  A régió leggyorsabban fejlődő gazdasága (az EU keresletének növekedése a csökkenő kamatlábak következtében)  Stabil gazdasági és politikai helyzet

A magyar nagyvállalatok lépéselőnyei  Túl a privatizáción – átlátható szerkezetek  Fogadókészség a régióban a külföldi tőke iránt  Orosz válság (1998) – csökkenő vonzerő  Régi és szerteágazó kapcsolatok  Közepes méret

Európai kitekintés  Nyugat- Európa Kelet- Európa  Gazdag orosz olajtársaságok ( Lukoil, Yukos)  OMV – MOL : harc a regionális szerepvállalásért

A MOL stratégiája  Felismerte a globalizáció lehetőségeit és veszélyeit  Terjeszkedés a régióban:  1994 dec. Románia  1995 márc. Ukrajna  1995 júl. Szlovákia  1996 Horvátország, Szlovénia  1997 ápr. Ausztria

A Slovnaft megszerzése  A legnagyobb szlovák olajcég (315 darabos kúthálózattal)  2000 – 36,2%-os részesedés  Lehetőség a kapcsolat szorosabbá tételére  Siker az OMV-vel szemben

A Slovnaft megszerzése 2.  2002 – többségi tulajdonszerzés – a részesedés 67,8%-ra nő – a részesedés 67,8%-ra nő  A többségi tulajdon megszerzésének előnyei: - a szinergiák nagyobb hányadához való hozzáférés -a zártkörű kibocsátás növeli a MOL tőkeerejét -flexibilitás

Az együttműködésben rejlő további lehetőségek  Finomító optimalizálás  Petrolkémiai fejlesztések  Összehangolt marketingtevékenységek, logisztikai rendszerek  K+F és karbantartás  Közös akvizíciós lehetőségek

Sikeres tranzakció  A 2001-re tervezett hatékonyságjavítás túlteljesült  A 2002-re tervezett szinergiák 75%-a megvalósult  Az integráció regionális modellnek tekinthető

MOL & OMV  Regionális versenytársak  Slovnaft megszerzése az erőviszonyok kiegyenlítődtek az erőviszonyok kiegyenlítődtek  2000 október – az OMV 9,3%-os tulajdonszerzése a MOL- ban

MOL & OMV 2.  Szorosabb együttműködés lehetősége - egymást kiegészítő erősségek, gyengeségek Pl. OMV: - gázüzletág - saját nyersanyagégforrás aránya - saját nyersanyagégforrás aránya - EU minőségi előírások - EU minőségi előírások MOL: - erősebb piaci pozíció - növekedés a kiskereskedelemben - növekedés a kiskereskedelemben - csökkenő kormányzati szerep - csökkenő kormányzati szerep

Terjeszkedés Délkelet- Európa felé  2003 július - 25%-os részesedés az INÁ- ban Közép-Európa legjelentősebb olajvállalatává vált a MOL Rt. Közép-Európa legjelentősebb olajvállalatává vált a MOL Rt.  2004 – közös pályázat az INÁ-val a bosznia-hercegovinai Energopetrolért  2004 – Shell Románia SRL teljes felvásárlása

Terjeszkedés Délkelet - Európa felé 2. További kísérletek  2003-tól – Petrom (Románia) – partnerség keresése  2003 – Beopetrom (Szerbia – Montenegro)

A MOL részvényárfolyamai

Stratégiai célok 2006  Globális stratégia  Kiemelkedő megtérülés a részvényeseknek  Növekedés(szénhidrogén termelés, finomított termékek eladása)  Hatékonyság javítása  Pénzügyi rugalmasság (eladósodottsági mutató 30% alatt)

Kérdések?

Köszönjük a figyelmet!