alapok és fejlesztési modellek LOGISZTIKA alapok és fejlesztési modellek Prof. emeritus, Dr.Dr.hc. KNOLL IMRE MTA doktor, ELA Fellow A European Logistics Association (ELA) és a Magyar Logisztikai Egyesület alapító elnöke Budapest,2011. www.siklosihorvath-knoll.hu

KORSZERŰ LOGISZTIKA ALAPJAI--SZEMLÉLETE KIFEJLESZTETTE --- OKTATJA és A GYAKORLATBAN ALKALMAZZA Prof. Dr. KNOLL IMRE

Mit is jelent „LOGISZTIKA”. a. /GAZDASÁGI(termelési) b Mit is jelent „LOGISZTIKA” ?? a./GAZDASÁGI(termelési) b./TÁRSADALMI tevékenységek összefüggő folyamatai 3 1 2 MEGSZERVEZÉSE—MŰKÖDTETÉSE-- IRÁNYÍTÁSA ÉRTÉKELÉSE (KONTROLLING) TUDOMÁNYOS és GAZDASÁGI módszerekkel Knoll

A korszerű logisztika főbb céljai Egy fokozatosan megújuló új TUDOMÁNY szemléletét és módszereit -- a GYAKORLATBA átültetni, b./ a GAZDASÁGI és TÁRSADALMI fejlődés érdekében c./ Értékteremtően, érthetően, jó minőségben, becsületes magatartással közreadni! „Jót, s jól… ebben áll a nagy titok!!!” (Kazinczy)

Folyamat-elemek a logisztikában Anyagáramlás Információ-áramlás (Energia-áramlás) Élőmunka-áramlás Érték-áramlás (pénzügy) Knoll

„Egyszerű” LSC-A ellátási lánc (Termelési rendszernél) Beszerzés Raktár- és készletgazdálkodás Termeléshez kapcsolódó logisztikai feladatok Áruelosztás, szállítás, SZÁLLÍTMÁNYOZÁS Értékesítés Knoll

„KNOLL-féle” korszerű „LSC-B”bővített, interdiszciplináris ellátási lánc Marketing K+F+I LSC-A Kontrolling Tervezés Benchmarking Informatika Inverz logisztika

? A „multidiszciplináris logisztika” tudomány-ágai Társadalomtudományok Szociológia Közgazdaság- tudomány Informatika Logisztikai probléma-kezelés ? Állam- és jogtudomány Technológia Szervezés tudományok Műszaki tudományok Knoll

A LOGISZTIKAI ESZKÖZEI „ az emberi agy, („szellemi” termék”) „Szoftverek” szervezési szoftver,stb. közlekedési, raktári eszközök „Hardverek” infrastruktura kapcsolódások informatikai eszközök telematikai eszközök stb.

A Logisztikai „ellátási folyamat”(supply chain) optimum-ának előfeltétele a megfelelő mennyiséget, a megfelelő minőségben, a megfelelő időpontban (időszakban), a megfelelő helyre optimális költségek mellett biztosítjuk! A „megfelelőt” mindig vevő a ellátást igénylő határozza meg! Knoll

LOGISZTIKAI KÖZREMŰKÖDÉS FŐBB TERÜLETEI Termelés – kereskedelem kiszolgálása Közlekedés szervezés, irányítás Közintézmények ügyvitel-szervezése Tudományos-, kulturális-, sport események Turisztika-, vendéglátás intézményei Szociális ellátó rendszerek Politikai rendezvények Kutatás-Fejlesztés-Innováció- OKTATÁS

Önköltség csökkentése LOGISZTIKA gazdasági CÉLJA ? Hatékonyság növelése!!! Önköltség csökkentése Önköltség csökkentése Verseny-képesség Vevői elégedettség Fogyasztói elégedettség LOGISZTIKAI KÖZREMŰKÖDÉS Szervezés Összehangolás Értékelés Irányítás Knoll

PÉLDA logisztikai folyamatra (Élelmiszergazdaság-agribusiness) Mezőgazdasági termelés B Érték-elemzés Logisztikai irányítás (információk) Raktározás Feldolgozás Szervezés Értékesítés (Piac) C Informatika Anyag-áramlás anyagáramlás Knoll

LOGISZTIKAI KÖZREMŰKÖDÉS Főbb SIKERTÉNYEZŐI A VÁLLALAT-FEJLESZTÉSBEN -- Hatékony működés biztosítása ..önköltség-csökkentés ..versenyképesség növelés -- Új piacok megszerzése, piaci biztonság -- Vevői,fogyasztói igények változása -- Új termelési szerkezet kialakítása -- Külső infrastruktura változása, vállalati alkalmazkodás -- Társadalmi célok (munkahelyteremtés,…) -- Környezet megóvása…

A logisztikai közreműködés helye a vállalati szervezet szintjein Stratégiai szint Gazdaság-politikai szint Tervezési szint Működési szint

A logisztikai közreműködés főbb Lh-hatékonysági tényezői ET B Lh PC LK Lh = f(SZ,B,PC,LK,ET…), ahol Sz-Szervezettség, „várakozás-nélküliség” B- Bővített SC „tényezőinek” összehangolása PC- Primér Célok elérési eredményessége LK- Logisztikai költség optimuma ET- Emberi (humán) Tényezők kiemelése Knoll

Az SC-ellátási lánc változási-, FEJLŐDÉSI FÜGGVÉNYE SC = f (BPR, GI, TI, GP) BPR- Business Process Reengineering megbizó üzleti folyamatának, szerkezetének változása GI - gazdasági igények változása TI- társadalmi igények változása GP- gazdaság-politikai változások (EU, interkontinentális…)

A Knoll-féle LGT „Logisztika-Gazdaság-Társadalom” Kölcsönhatás modell T G

Emberi tényezők az LGT rendszerben Vállalati kultúra ↔ társadalmi megelégedettség Kölcsönös partneri bizalom Identitás – empátia („együtt érzek..”) Érzelmi intelligencia fontossága (EQ – Emotional Quotient az IQ mellett) Felelősség-tisztesség (már nem utópia!!)

Emberi/Társadalmi kapcsolódások A „3K” tényező elsőbbsége 1.- Kommunikáció = beszéljünk meg mindent egymással Benne az „Integrált dialógus” = hallgassuk meg a másikat!! 2. Kooperáció = együttműködés legjobb a„win-win kooperáció” = mindenki nyer !! 3. Koordináció = szakmák összehangolt véleménye

kezdeményező képesség LOGISZTIKAI VEZETŐ főbb képességei, tulajdonságai (pókháló diagram) szakképzettség csoportmunkára képes kapcsolattartás fejlesztőképesség megvalósító képesség egyéni felelősség szervezőkészség kezdeményező képesség Knoll

LOGISZTIKAI VEZETŐ a vállalati szervezetben (korszerű menedzsment !) Ügyvezető Termelés Logisztika Kereskedelem Gazd.-pénzügy Beszerzéstől Értékesítésig

Prof. KNOLL IMRE előző anyagához 1. -22 Prof.KNOLL IMRE előző anyagához 1.-22. dia) és a további LOGISZTIKÁ-hoz ajánlott szakirodalmak: Dr:Knoll Imre: Logisztika a 21.században KIT kiadó,Bp.1999.2000,2001,224 p. Dr.Knoll Imre: Logisztika-Gazdaság-Társadalom Kovásznai Kiadó,Bp.2002,2003,2005.237 p. Dr.Knoll Imre: Interdiszciplináris logisztika a gazdaságpolitikában. 3.bővített kiadás Kovásznai Kiadó, Bp.2006.2010. 2011.262 p.

SAJÁT ÉRDEKÜKBEN FIGYELJENEK SZORGALMASAN TOVÁBB. VISZONTLÁTÁSRA. WWW SAJÁT ÉRDEKÜKBEN FIGYELJENEK SZORGALMASAN TOVÁBB !! VISZONTLÁTÁSRA !! WWW. siklosihorvath-knoll.hu imreknoll@gmail.hu