Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. Az egészségügy a tőke szemszögéből Befektetés és felelősség /Előadás Zell am See-i konferenciára 2002. május.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Működhet-e hatékonyan a társadalmi ügyek piaca? Dr. Latorcai Csaba helyettes államtitkár Budapest, Nemzetiségi és Civil Társadalmi Kapcsolatokért.
Advertisements

Cash flow A vállalat működése, befektetései és pénzügyi tevékenysége által genarált pénzáramlásokat tartalmazó kimutatás. Az eredménykimutatásban és a.
Közérdekből közkedvelt közreműködést Avagy közreműködői szerződés és szakmai felelősség.
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Magyar ipari parkok kialakításának és működtetésének tapasztalatai Tóth János vezető főtanácsos Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Üzleti Környezet.
TŐKEPIACI ÜGYLETEK.
1 BALESETBIZTOSÍTÁS (munkahelyi egészségbiztosítás) az üzleti biztosítók szerepvállalásával Összeállította: Magánbiztosítók egészségügyi reformbizottsága.
PÉNZÜGYI INTÉZMÉNYEK.
Egészségügy Intézmények Kontrollingja
Közösség-gazdaság A Mária Rádió fenomén, mint gazdasági modell „A válság – lehetőség” konferencia Szabó Tamás.
10. Tétel Sikeresen működő üzletét az igényeknek megfelelően bővíteni szeretné. Ehhez szüksége van egy üzleti terv elkészítésére. Foglalja össze, hogy.
Franchise. Franchise: polgárjogi szerződéssel létesített vállalkozási forma, amelyet független vállalkozók hoznak létre. Szereplők: Franchise átadó: piacképes.
Győr város szociális ellátórendszerének működtetése az önkormányzati, civil és egyházi szolgáltatók közreműködésével. Páternoszter Piroska főosztályvezető.
Közmű tulajdon Önkormányzat – önkormányzati törvény – alapfeladat – ellátási kötelezettség – üzemeltető kiválasztása Állam – regionális rendszerek – Vízgazdálkodási.
Mikrohitelezés Magyarországon Mikrohitelezési gyakorlat- segítség a kezdéshez Mikrohitelezés Magyarországon Mikrohitelezési gyakorlat- segítség a kezdéshez.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
Műszaki ellenőrképzés
Horváth Miklós Magyar Logisztikai Klaszter
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Önkormányzati vagyongazdálkodás Kundi Viktória PhD hallgató november 19.
Egészségpolitika.
Az átalakulási formák felé mutató döntések célszerűsége a gazdálkodás, befektetés, működtetés, vagyoni érték szempontjából.
Tájékoztató jellegű információk!. Versenyképesség javítása külső befektetővel
1 A hazai energiapolitika teendői Kaderják Péter Budapesti Corvinus Egyetem Regionális Energiagazdasági Kutatóközpont.
Ciklus és trend a magyar gazdaságban,
A nem OEP finanszírozott bevételek szervezési rendje és megfelelősége a törvényi előírásoknak Béres György gazdasági igazgató Vezérigazgató Találkozót.
Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:
A könyvvizsgálói szakma kihívásai a válság tükrében dr
Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, május 29. Tőkefinanszírozás.
Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, május 15. Tőkefinanszírozás.
Vállalatok pénzügyi folyamatai
A hulladékgazdálkodási közszolgáltatás szervezése, működtetése az önkormányzatok szempontjából Hosszútávon csak a közszolgáltatásokat nyújtó önkormányzatok.
1 Milyen a magyar egészségadatok minősége VI. Egészséginformációs Fórum május Király Gyula / 8.
Iskola Tagjai: RFKB Támogatások Iskola 1500 fő Képzési irány, arány Önkormányzati fenntartó Szakképzés szervezési társulás (költségvetési szerv) mint.
VII. Nevelésügyi Kongresszus VII. Szekció Intézményfenntartás, irányítás és finanszírozás A közoktatás finanszírozása nem önkormányzati fenntartók esetében.
Konzervatív alternatíva Avagy: A normális megoldás Dr Pusztai Erzsébet MDF.
Balatonszemes Június A villamos energia közszolgáltatási helyzete és szerepe Magyarországon Fő kérdések, aktualitások 2.
1 Számvitel alapjai Gazdálkodás:a társadalmi újratermelési folyamat szakaszainak (termelés, forgalom, elosztás, fogyasztás) megszervezésére, az ahhoz rendelkezésre.
Kormányszóvivői tájékoztató. Lendületbe hozzuk a vállalkozásokat Dr. Kóka János Gazdasági és Közlekedési Miniszter.
2011. évi CCIX. Tv. Konferencia neve, helye: Budapest, 2012 október 30. GWP-konferencia Vojtilla László elnöki tanácsadó Magyar Energia Hivatal.
Regionális projekt-előkészítési támogatás 2007-ben (PEA4) Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség.
1 Változások az önkormányzatok évi tervezésének, gazdálkodásának szabályozásában.
Szabályozási reform – az intézményrendszer és a járadékszabályozás továbbfejlesztése Szikszainé dr. Bérces Anna PM, főosztályvezető Pénztárkonferencia.
Gazdasági kapcsolatok és regionális együttműködések Félixfürdő május 17. Miklóssy Ferenc alelnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara.
A pénzügyi felügyelés fő irányai Európában Dr. Szász Károly elnök Új kihívások előtt a biztosítási piacok A Magyar Biztosítók Szövetségének I. Biztosítási.
Gazdasági Tanácsok a felsőoktatási intézményekben január 13.
Versenyképes képzés Versenyképes képzés Energetikusok és vállalati versenyképesség Előadó: Solti Károlyné tanácsadó Budapest, február 23.
Vállalkozás Pro és Contra
Tájékoztató évi CXCVIII. törvény a területfejlesztéssel és a területrendezéssel összefüggő egyes törvények módosításáról „Regionális fejlesztési.
A háziorvosi privatizáció hatásai, háziorvosok a privatizációban 1/22 Skultéty László A GKI-EKI Egészségügykutató Intézet felmérései tükrében május.
ÖNKOMRÁNYZATI PÉNZÜGYI INNOVÁCIÓK május 30. hétfő U D V A R H E L Y I ü g y v é d e k PPP KONSTRUKCIÓK: A VÁLLALKOZÓI TŐKE, AZ ÖNKORMÁNYZATI.
Önkormányzatiság Romániában – helyzetkép és jövőkép Kovács Péter, az RMDSZ ügyvezető alelnöke INNOVA KONFERENCIA Szabadka
A vállalkozási lehetőségekről gyermekgyógyászként Dr. Masszi György.
Válság és megújulás? Lehetőség vagy krízis?
PARTNERSÉG. Schwertner János Mi a partnerség? Különböző (magán, társadalmi, gazdasági) kapcsolatokban: Különböző (magán, társadalmi, gazdasági) kapcsolatokban:
KÖZSZOLGÁLTATÁS TERVEZÉSE, SZERVEZÉSE Általános Vállalkozási Főiskola III. évfolyam 2008/2009. tanév 2.
Vállalati Gazdaságtan. Vállalati gazdaságtan Kötelező és ajánlott irodalom Kötelező irodalom: 1.Chikán Attila: Vállalatgazdaságtan, Aula,
„BÍZUNK MAGYARORSZÁGBAN” Garamhegyi Ábel Államtitkár Gazdasági és Közlekedési Minisztérium.
MFB Rt. a hazai bankszektorban – A tulajdonos, a tulajdonjog gyakorló – A Bank társadalmi szerepvállalása – A Bank tevékenysége 2.
 A munka, az egyik alapvető szükségletünk.  Munkájuk alapján becsülik meg az embereket. A munka biztosítja a megélhetést.  A családi munkamegosztásban.
A lényeges hibás állítás kockázatának azonosítása, és felmérése 315. témaszámú könyvvizsgálati standard A lényeges hibás állítás kockázatának azonosítása,
A közbeszerzések elméleti háttere I. A szeptember 15-től hatályos Kbt. alapján.
Indítás „Zöld mezős” vállalkozással 0-ról indított vállalkozás Előnyei: – Vállalkozó elképzelései szerint alakítható Hátrány: – Időigényes – Nehéz hitelezőt,
Vállalkozásmenedzsment
AZ ELHATÁROZÁSTÓL A CÉGBÍRÓSÁGI BEJEGYZÉSIG
Éhhalál vagy csőd-bűntett?
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
Lorem ipsum.
Családi vállalkozások jogi buktatói Jövőtervezés generációváltással
Előadás másolata:

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. Az egészségügy a tőke szemszögéből Befektetés és felelősség /Előadás Zell am See-i konferenciára május 4./

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 1. Egészségügy: másfél évtized leszakadásának tényezői - Tulajdoni szerkezet mozdulatlan -Működési módok korszerűtlenek -Invesztíció korlátozott -Lobbyerő a változásért gyenge -Lobbyerő a „status quo”-ért erős -Érdekérvényesítés a jobb pozícióért gyenge -Liberalizáció gyenge -Piacosítás gyenge

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 2. A versenyszféra átalakulása előtti párhuzamosságok és példák -Tulajdonlás: önkormányzati és minisztériumi -Működési forma: vállalati tanács -Invesztíciós lehetőség nincs – korszerűtlen technika -A változatlansági erő nagy – „ellátási felelősség” -Liberalizáció és piacosítás csírákban (bérlet, szerződéses üzemelés, gmk) -Közpénzekből életbentartó finanszírozás -Piaci szimuláció – kvázi árak -Vezetői kontraszelekció -Bevételi piaci összeomlás

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 3. Egészségügy: változás előtti helyzetkép, ipari analógiák -Magánhasznok közjavakon: „gmk”-k a nagyüzemekben -Vállalkozások a periférián: spontán privatizáció -Szürke gazdaság – fekete szféra a beszerzések terén -Nagyüzemek, fordított piramis -Hagyományos piac, kereslethiány, kapacitástöbblet

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 4. Intézményi törvény: amit megold és amit nem Mire nyújt megoldást /ha a folyamat végigmegy/ -Felelősségi viszonyok -Piaci liberalizáció -Piaci működési formák -Verseny erősítése -Invesztíciós nyitás -Tulajdonszerkezeti átalakulás Mire nem nyújt megoldást /de nem is várjuk tőle/ -Új piacok lehetősége -Új bevételek lehetősége -Vezetők helyzetének deklarált erősítése -Beosztott szakszemélyzet helyzetének stabilizálása -Tőkeveszteségek pótlása -Rövidtávú válság kezelése, adósságrendezésre

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 5. Befektetői helykeresés: munkamegosztás 1. Közszolgáltatás és ellátási felelősség -Az egészségügyi közszolgáltatás: az államháztartás terhére is finanszírozott egészségügyi szolgáltatás -Gondoskodás: a közszolgáltatás szolgáltatásszervezése, intézmény fenntartása, finanszírozása -Gondoskodó szervezetek: önkormányzatok, Egészségügyi Miniszter, más minisztériumok Eü. felsőoktatási intézmények

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 6. Befektetői helykeresés: munkamegosztás 2. Működési formák - Egészségügyi szolgáltatók fajtái: egészségügyi intézmény, egészségügyi egyéni vállalkozás, egészségügyi társas vállalkozás - Egészségügyi intézmények fajtái : egészségügyi közintézmény, egyházi egészségügyi intézmény, egészségügyi magánintézmény

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 7. Működési formák 1. Intézmények Egészségügyi intézmények fajtái és összehasonlítása TulajdonMűködési formaA fejlesztés szabályozása Egészségügyi közintézmény Többségi gondoskodó tulajdon Költségvetési szerv, Kht. Szakmai fejlesztési program Egészségügyi egyházi intézmény Egyházi tulajdonJogi személyiségi formaNincs Egészségügyi magánintézmény Más tulajdonNincs megkötésNincs

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 8. Működési formák 2. Vállalkozások Az egészségügyi vállalkozások fajtái és összehasonlítása Működési forma FelelősségMűködés feltétele Tagja, tulajdonosa Egyéb Egyéni egészségügyi vállalkozás Egyéni vállalkozóTeljes és korlátlanSzakmai képesítés,Működési engedély, Felelősségbiztosítás Az orvosAlkalmazottja lehet Társas egészségügyi vállalkozás Nincs megkötés (Kft, Rt, Kht, stb.) A társasági felelősség szerint Működési engedély Felelősségbiztosítás Nincs megkötésHa csak orvosokból áll, Orvosi praxisközösség is lehet

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 9. Működési formák 3. Orvoslás formái Az orvosi tevékenység formái és összehasonlítása Jogi helyzete, feltételek, forma ÖsszeférhetetlenségTevékenység korlátozásaFelelősség Alkalmazott Orvos Munkaviszony, Közalkalmazotti, köztisztviselői jogviszony, szolgálati viszony Szabadfoglalkozású orvosi tevékenység Egyéni eü. vállalkozás az alkalmazónál tilos Az eü. szolgáltató Szabadfoglalkozású orvosMűködési nyilvántartás, szakképesítés, szerződés orvosi tevékenységre (ptk. Szerint) Felelősségbiztosítás Alkalmazotti státuszú orvoslás NincsAz eü. szolgáltató közvetlenül az orvos közvetetten Szabadfoglalkozású orvosi praxisközösség Közkereseti társaság, tagja csak szabadfoglalkozású orvos lehet, személyes felelősségbiztosítás Alkalmazotti státuszú orvoslás nincsA praxisközösség közvetlenül

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 10. Szerződéses rendszer 1. FeladatátvállalásFeladatellátás Az átadóGondoskodó Az átvevőKözintézmény Közhasznú szervezet Egyház Közintézmény Közhasznú szervezet Egyház A területTeljes szakfeladat Teljes intézmény Eü. részfeladat Teljes intézmény Teljes szakfeladat Eü. részfeladat Kivel nem lehet szerződniGyógyszergyártó, forgalmazó Orvostechnikai gyártó forgalmazó Gyógyszergyártó forgalmazó Orvostechnikai gyártó forgalmazó Egészségügyi magánintézmény Egészségügyi vállalkozás Egészségügyi magánintézmény Eü. vállalkozás Tartalmi különbségAz infrastruktúra tulajdona az átvevőnek Az infrastruktúra az átadó tulajdona

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 11. Szerződéses rendszer 2. AlvállalkozásOrvosi szerződés Az átadóSzolgáltatóEgészségügyi szolgáltató és eü. vállalkozás Az átvevőEü. Szolgáltató és eü. vállalkozás Szabadfoglalkozású orvos, gyógyszerész, praxisközösség, egyéni eü. vállalkozó A területTeljes szakfeladat (gondoskodó engedélyével) Eü. részfeladatok definitív módon A szerződött orvosi tevékenység, beavatkozás, vizsgálat, terjedelem, időtartam, díjazási formák, díjazás Kivel nem lehetGyógyszer, gyógyászati segédeszköz gyártó, forgalmazó Nincs korlátozás Mit nem lehetIntézeti gyógyszerelésNincs korlátozás Egyéb szabályokA szerződéskötés tartama eltérhet a rendelettől. Ki kell jelölni a kapcsolattartót. Az intézményi szabályok összhangja a szerződővel biztosítandó. Szabadság egyéb távollét szabályozott.

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 12. Kik lehetnek a befektetők? - Beszállítók és szolgáltatók: bankok, biztosítók, anyag és technológia szállítók, kiegészítő szolgáltatási beszállítók - Szakmai befektetők: technológia – tulajdonosok, eljárás – tulajdonosok, szakfeladati vállalkozások - Pénzügyi befektetők:befektetési alapok, kockázati társaságok, menedzsment társaságok, bankok - Bennfenteseka vezetés, az orvosok.

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 13. A befektető típusok és egyszerű gondolataik Beszállítók és szolgáltatók: piacmegőrzés és bővítés Szakmai befektető:piacépítés és ellenőrzés, részarány növelés Pénzügyi befektető:hozam, likviditás, kockázat összhangja Bennfentes befektető:biztonság, kiszámíthatóság, helyzeti előny tulajdonná konverziója

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 14. Befektetési célterületek, motívumok és visszatartó tényezők MegnevezésTerületDöntő okCselekvési motívum Nehézségek és ellenérvek Beszállítók és szolgáltatók Az egész kórház Részfeladatok Pozíció megőrzésA kényszerJogi függőség Kiszámíthatatlanság Szakmai befektetők SzakterületekPiacépítés, térfoglalás Az alkalom-Döntéshozási kiszolgáltatottság -Kicsi előrelátás Pénzügyi befektetők Kidolgozott program szakterületre Profit (CF és exit)Az üzleti érték-Jogi kiszolgáltatottság -Előrelátás, tervezés hiánya -Tapasztalatok hiánya Bennfentes befektető BármiPozíciós megőrzése A most vagy soha-Tapasztalatlanság -Átláthatatlan kockázatok

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 15. A jövő sikerének kulcsmozzanatai a vezetők esetén Személyesen követendő világos stratégia és jövőkép, Szövetségi vonalak tisztázása és megegyezések, Stratégia és jövőkép egyeztetés az erős csoportokkal, A sáfári hűség a vezetésre bízott dolgokkal, A jó gazda alapelve A szavahihetőség, a bizalom, a hitelképesség, A diakónia és az empátia, Külső erők bevonása, felelősség megosztás

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 16. Egy kórház mint vállalkozáshalmaz – néhány év múlva A tevékenység jellege Tipikus működési forma Tipikus fő tulajdonos Tipikus kisebbségi tulajdonos Felek közötti kapcsolatok jellege Kórházi szintKhtÖnkormányzatBank és vezetésTulajdonosi Szakfeladat fe – fá szerződéssel KhtA befektetőAz orvosok és vezetők érdekeltségei fe – fá szerződés Szakfeladat alvállalkozással KftA befektetőAz orvosok és vezetők érdekeltségei Alvállalkozói szerződés Orvosi tevékenységKkt, szabadfoglalkozás, praxisközösség, Kft. Az orvos____Orvosi szerződés Kiegészítő szolgáltatás KftA befektetői körA vezetők érdekeltségei Vállalkozási szerződés

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 17. Irányok és kezdőlépések 1. -Kezdeményezés a fenntartónál az előkészítő munka megkezdésére -Felhatalmazás az előkészítésre - Az előkészítő munka végrehajtása: Ü zleti és szakmai átvilágítás Szakmai fejlesztési program előkészítése Átalakítási terv Üzleti struktúra kialakítása Átalakítás részleteinek kidolgozása és vezénylete Döntéselőkészítő anyag a tulajdonosnak Felhatalmazások a végrehajtásra

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 18. Irányok és kezdő lépések 2. Az érdekek feltárására: a jövő pozícióinak tisztázása, a kulcsszemélyek és kulcscsoportok számára, megegyezések A feladat átadása és az egyben tartás határvonalainak kijelölése A feladatátadás előkészítése A társasági átalakítás előkészítése A kórháztársaság belső üzleti szerződési rendszerének terve az átalakított társaságban A pályázati rendszer részleteinek kidolgozása Pályáztatás, szerződéskötés megkezdése

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 19. Érvek a tulajdonosnak Likviditástöbblet a bruttó finanszírozás miatt Csökken a tulajdonos működtetési kockázata és felelőssége Csökken a tulajdonos hitellimitjeinek terhelése Megnyílik a likviditási és beruházási hitelek lehetősége Amortizáció felszámolás lehetősége megnyílik Csökken a tulajdonos egyedüli fejlesztési felelőssége Tőkebevonás elvi lehetősége

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 20. Zsákutcás megoldások dolgozói tulajdonlás döntő befolyással, vállalkozás forrás nélkül, verseny korlátozása, kizárása részérdekek menti cselekvés, a vezetők helyzetének bizonytalansága, félelem a befektetőtől,

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 21. Mottó Amit gondolunk, azt is kell mondanunk, amit mondunk azt is kell tennünk, amit teszünk, annak is kell lennünk.

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 22. Mottó Aki a hasznot démonizálja, annak a veszteséget, a csődöt kell a szentség rangjára emelnie.

Equinox Ventures Befektetési Tanácsadó Kft. 23. Mottó „Aki tornyot akar építeni, nem ül-e le előbb, hogy kiszámítsa a költségeket, vajon futja-e a pénzéből, hogy fel is építse” (Lk )