KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Logisztika alapvetések.
Advertisements

RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
Logisztika bevezető fogalmak.
Forgóeszköz-gazdálkodás
B – csoport E-kereskedelem logisztikája és E-logisztika
Business Process Outsourcing © Arthur Andersen 2001 Szolgáltató központok a harmadik évezredben Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
Tevékenységmenedzsment 1. szeminárium
Szolgáltató központok fajtái :
1. A vállalat működésében Ön anyaggazdálkodással foglalkozik
Logisztika.
V. A készletezés logisztikája
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Forgóeszköz-gazdálkodás
2001. szeptember 13 LOGI-TECH Déri András 1 az e-kereskedelem után Déri András.
Értékesítési csatornák
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Forgóeszköz-gazdálkodás
Közlekedési logisztika
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
ÉRTÉKESÍTÉSI POLITIKA
Interdiszciplináris ellátási lánc- versenyképes vállalat
Logisztika 6.előadás.
A marketing és a logisztikai költségek közötti kölcsönhatások Lipák Mária BGF, KVIFK, 2009.
Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.
A fordista termelési rendszer
Benchmarking.
Szervezet, információs rendszer. Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék.
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. EU ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Marketing KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Marketing KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Marketing
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Logisztika bevezető elemek.
E-beszerzés Bravo csoport.
III. A logisztika jövője
Logisztikai kontrolling
Az ellátási láncok biztonsága
II. Logisztikai tervezés
Az értékesítési rendszer
Termelésmenedzsment Production Management
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
Europapier Hungária A logisztika szerepe a versenyképességben Laskai István - Kócsó Tamás
KNOLL-FÉLE „Innovációs ellátási lánc” --modell 10-- Ellátási láncok,bővítésük és gazdasági elemzésük
alapok és fejlesztési modellek
Logisztikai alapfogalmak
Együttműködési lehetőségek az Észak- adriai kikötők és a Nyugat-Dunántúli regionális logisztikai szereplők között PBN Szombathely.
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Forgóeszköz Azok az eszközök, amelyek várhatóan egy évnél rövidebb ideig szolgálják a vállalkozási tevékenységet Főbb csoportjai: a) készletek b) követelések.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban Működési terv.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Marketing KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Készletgazdálkodás és logisztika
Vállalkozásmenedzsment I.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE Tóth Attiláné dr. 2015/16 tanév II. félév WSUF Harmadik óra.
1. Logisztikai menedzsment mesterképzési szak  A szak indítása: 2011  Végzettség: okleveles logisztikai menedzser  Képzési idő: 4 félév  Jelentkezési.
Logisztika bevezető fogalmak Üzleti célok Az üzleti teljesítmény növelése A versenyképesség fokozása Az üzleti folyamatok jobbítása A vállalati kultúra.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Operatív menedzsment és versenyképesség
Prof. Dr. Illés Béla* tanszékvezető egyetemi tanár
L O G I S Z T I K A A L A P J A I Készítette: Gács Nóra
MRP számítás.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Előadás másolata:

KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Logisztika a gazdaságban 99. lecke

Logisztika jelentése, történelmi háttere: A logisztika elsődlegesen mint a hadseregek történelmét végigkísérő tudomány vált ismertté. Az ókori Görögországban "logisztikának" a pénzügyi ellenőröket nevezték. A Római Birodalomban a "logisták" a légiók élelemmel való ellátásáról gondoskodtak, készleteket képeztek, és intézték a légiók elszállásolását. A Bizánci Birodalomban a "logotéták” a pénzügyi, a kereskedelem és a katonaság magas rangú alkalmazottai voltak. VI. (Bölcs) Leó bizánci császár a "Háború művészetének összefoglaló magyarázata" c. művében írta: "A logisztika dolga, hogy a hadsereget zsolddal ellássa, a feladatnak megfelelően felfegyverezze és elossza, védelmi és harci eszközökkel felszerelje a hadművelet minden igénye szerint, időben és jól.„ Alkalmazása tehát a hadseregnél kezdődött. Lényegében az utánpótlás megszervezésének tudománya volt.

A gazdasági szférába azonban csak a II A gazdasági szférába azonban csak a II. világháború után került át a hadiszállításoknak köszönhetően. Az első tanulmány, mely a logisztikát a gazdaságban való alkalmazásra ajánlja, 1955-ból való. Az amerikai Oscar Morgenstern írta egy folyóiratban. A logisztika az amerikai gazdasági gyakorlatban és szakirodalomban azt követően először a marketinglogisztika területére vonatkoztatva és csak később bővült az anyaggazdálkodás témakörével. Az amerikai gyakorlatnak megfelelő elnevezése "business logistics" volt, Plowman azt írja, hogy a "business logisztikának" az a feladata, hogy "megvalósítsa az anyagáramlás, a nyersanyagtárolás, a félkésztermék-helyváltoztatás, a csomagolás, a késztermék raktározás, valamint a késztermékek fogyasztóhoz való eljuttatásának optimális koordinációját" Európában a logisztika először az 1960-as évek végén jelent meg, elsődlegesen az üzemgazdaságtan területén. Majd fogalmát fokozatosan kiterjesztették, egyre erőteljesebben kötötték miden olyan folyamathoz is, amely a tér és az idő áthidalását valósította meg. A logisztika elterjedését a fejlett gazdaságokban a piaci verseny kényszerítette ki.

A LOGISZTIKA JELENTŐSÉGE Fogyasztói elégedettség Nemzetgazdasági, vállalati szinten: USA – 970 milliárd dollár (2001)  a GDP 9,5%-a A piaci, gazdasági változások, trendek Fogyasztói igények differenciálódása Információs társadalom Globalizáció – piac az egész világ Integráció Környezetvédelem

A LOGISZTIKA DEFINÍCIÓJA A logisztika szó története: Logo=gondolkodni, logos=értelem, logistikos=logikusan gondolkodni Amerikai Logisztikai Tanács A nyersanyagok, termelésközi készletek és késztermékek – illetve hozzájuk kapcsolódó információk – hatékony áramlásának tervezését, megvalósítását és ellenőrzését szolgáló tevékenységek integrációja a vevői elvárásoknak megfelelően. 5M (=5 right) a logisztika ‘missziója’: A logisztika a vállalati tevékenységek azon csoportja, amely biztosítja, hogy a vállalat zavartalan működéséhez szükséges anyagok /termékek A megfelelő helyen A megfelelő időpontban A megfelelő mennyiségben A megfelelő minőségben és választékban A megfelelő áron (költségen) álljanak rendelkezésre.

A LOGISZTIKAI FELADATAI 7M: a megfelelő terméket, a megfelelő minőségben és mennyiségben, a megfelelő állapotban, a megfelelő helyen, a megfelelő időben, a megfelelő felhasználóknak, a megfelelő költségek mellett kell rendelkezésre bocsátania. 9M: a megfelelő információ, a megfelelő anyag, a megfelelő energia, a megfelelő személyek, a megfelelő mennyiségben, a megfelelő minőségben, a megfelelő időpontban, a megfelelő helyre, a megfelelő költséggel.

A LOGISZTIKÁVAL KAPCSOLATBAN LÉVŐ SZAKTERÜLETEK LOGISZTIKA Közlekedés-technika Szállítás- és rakodás-technika Üzem- és vállalat-gazdaságtan Marketing Informatika Kommuni-kációs technika Raktározás-technika Csomagolás-technika Gyártás-technika

A LOGISZTIKÁHOZ TARTOZÓ TEVÉKENYSÉGEK LOGISZ TIKA Anyagga zdálkodá s Igény- előrejelz és Beszerzé s Szükségl et- tervezés Termelés tervezés Gyártási készletez és Raktároz ás Anyagke zelés Ipari csomagol ás Fizikai elosztás Készter mék- készletez és Elosztást ervezés Rendelés kezelés Szállítás Vevőkisz olgálás

Beszállító beszállítója ELLÁTÁSI LÁNC Azon szervezetek/vállalatok összessége, amelyek közvetlenül részt vesznek a termékek és/vagy szolgáltatások ellátási és elosztási, illetve kapcsolódó információs és pénzügyi folyamataiban a forrástól a végső fogyasztóig. Az ellátási lánc szintjei: 1. Közvetlen ellátási lánc 2. Kiterjesztett ellátási lánc 3. Tágan értelmezett ellátási lánc Beszállítók Vállalat Vevők Beszállító beszállítója Beszállító Vállalat Vevők Vevő vevője Alap-anyag Beszállí-tó Vállalat Vevők Végső fogyasztó

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK ÉS FUNKCIÓK

A LOGISZTIKAI SZERVEZET Logisztikai vezető A LOGISZTIKAI SZERVEZET Tervezés Kontrolling Logisztikai működés, beszerzés, termeléstámogatás, disztribúció Logisztikai támogatás Logisztikai erőforrás-tervezés Funkcionális tervezés Csomagolás Termékpiaci előrejelzés Csomagolás Szállítás Raktározás 12 Anyag-mozgatás Készlet-ellenőrzés Rendelés-feldolgozás Szükséglet-tervezés

LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓK Logisztikai szolgáltató vállalat: olyan külső szolgáltató, amely a megbízó vállalat teljes vagy rész logisztikai feladatát – amelyet hagyományosan szervezeten belül végeznek – teljesíti, átvállalja. Alapszolgáltatások Érték-hozzáadott szolgáltatások Fuvarozás Készletgazdálkodás Fuvarozási szolgáltatások Komissiózás Szállítmányozás Címkézés, „megjelölés” Raktározás Visszáru és hulladék kezelése Információs rendszerek működtetés (Újra)csomagolás Elosztás Selejt kezelése Bizonyos befejező termelési tevékenységek Tanácsadás

LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓK Csoportosítása: Eszközalapú szolgáltató Menedzsment alapú szolgáltató Integrált szolgáltató

A LOGISZTIKAI TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE Belső teljesítménymérés 1. logisztikai költségek 2. logisztikai kiszolgálási színvonal 3. termelékenység 4. eszközök 5. minőség Külső teljesítménymérés 1. vevői elégedettség 2. benchmarking (City-logisztika)

Köszönöm a figyelmet!