A költségvetési elvek néhány jellemzője. JellemzőkTételsoros (1921-1939) Teljesítményi (1939-1959) PPBS (1960-1969) Alapvető orientáció IrányításMenedzsmentTervezés.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A Stratégiai vezetés gyakorlati kérdései
Advertisements

Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
Társadalmi Egyesülések Zala Megyei Szövetsége. • Székhely: Zalaegerszeg • Alapítás éve: • Tagok: civil szervezetek, alapítványok, klubok • Fő tevékenység:
A nulla-bázisú költségtervezés
A tervezés mint menedzsment funkció
Semmelweis terv - Értékek, alapelvek, célok és megvalósíthatóságuk feltételei Önkormányzati Egészségügyi Napok január 18. Orosz Éva tanszékvezető.
DPR kommunikáció alapelvei
MINŐSÉGMENEDZSMENT 5. előadás PTE PMMK MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK 2011.
ZAZ 966 és 966B, 1970-ig fehér burás irányjelző a rácsban
A projektmenedzsment fogalma
A projektmenedzsment fogalma
Befogadó tervezés. Átlagosak – nem átlagosak átlagosak – nem átlagos.
Könnyűzenei lexikon: Omega
1 Az „ÁROP A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése pályázat” háttere „Helyi igényekre épülő szervezetfejlesztés a Zalakarosi Polgármesteri Hivatalban”
1. ELŐADÁS.
1. előadás.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
A stratégiai tervezés történeti háttere
VEZETÉSI STÍLUS A STÍLUS FOGALMA a VEZETÉSI stílus fogalma,
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Teljesítmény-menedzsment
MTA Regionális Kutatások Központja Urban-regime Pécsett Pálné Kovács Ilona PTE BTK, MTA RKK.
1950-es évek 1960-as évek 1970-es évek 1980-as évek 1990-es évek
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
A baloldali kék egyenesnek melyik a folytatása? Nézd különböző távolságokból!
Családi vállalkozás.
Az Európai Unió intézményrendszere Unger Anna december 1.
Szervezetfejlesztési Program ÁROP November 12. Teljesítménymenedzsment fejlesztési módszertan Előadó: Tóth Dorottya.
A hazai iskolai könyvtárak fejlődéstörténete
Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala
© 2004 KPMG Cyprus is member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. The KPMG logo and name are trademarks of KPMG International.
AZ ÚJ MAGYARORSZÁG FEJLESZTÉSÉI TERV (NSRK 2007–2013) KÉSZÍTÉSÉNEK NÉHÁNY VITAPONTJA Dr. Faragó László MTA RKK 44. Közgazdász vándorgyűlés, Nyíregyháza.
A tanulási eredmények értelmezése és funkciója Vámos Ágnes (ELTE)
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Csáki Zoltán Országos Széchényi Könyvtár Digitális folyóiratok tartalomjegyzékeinek feldolgozása az OSZK-ban (EPAX projekt) NETWORKSHOP 2008.
Kérdések a második zh-hoz
Revita Alapítvány. Székhely: Debrecen Alapítás éve: 2003 Működés hatóköre: – Országos hatókörű szolgáltatások – Észak-alföldi régió – Leghátrányosabb.
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Jelentések Tábla vagy lekérdezés nyomtatásban alkalmas megjelenítése.
KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság Dr. Szegvári.
II. Logisztikai tervezés
Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.
MTA Regionális Kutatások Központja Regionális fejlesztéspolitika régiók nélkül? Pálné Kovács Ilona MTA RKK MTA Regionális Kutatások Központja.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Könyvtár menedzsment Stratégia és gyakorlat Virágos Márta
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Teljesítménymérés és értékelés
Államháztartási reform Egerekről és emberekről Draskovics Tibor
SKV MÓDSZERTAN ÉS FENNTARTHATÓSÁGI ÉRTÉKREND az Új Magyarország Vidékfejlesztési Tervre és Programra SKV Fórum Budapest, október 18. Env-in-Cent.
Káli Csaba: Egy gróf az emigrációban. Teleki Béla naplója
Dr. Fekete István Integrált kockázatfelmérés informatikai támogatása: Szigma Integrisk Budapesti Corvinus Egyetem Balatonalmádi január
Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzat megújult feladatrendszere Térségi Vállalkozói Fórumok január Szolnok, Jászberény, Kisújszállás.
A költségvetés készítésének és elfogadásának folyamata
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.
Válság és megújulás? Lehetőség vagy krízis?
AZ EURÓPAI UNIÓ.  AZ EU VILÁGGAZDASÁGI SZEREPKÖRE MAGAS SZINTŰ INTEGRÁCIÓ, GAZDASÁGI, MONETÁRIS UNIÓMAGAS SZINTŰ INTEGRÁCIÓ, GAZDASÁGI, MONETÁRIS UNIÓ.
Vállalati környezeti jelentések Zsugyel János PhD Heller Farkas Főiskola.
Energiahatékonysággal a vállalkozások költségcsökkentéséért Nagy Judit Külkapcsolati munkatárs Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara.
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
„I. Alternatív finanszírozási stratégiák” Sopron, október 3.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
Kérdések a második zh-hoz
Önkormányzati Egészségügyi Napok január 18. Orosz Éva
ZBB és folyamatköltség-számítás
A nulla-bázisú költségtervezés
ZBB és folyamatköltség-számítás
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Előadás másolata:

A költségvetési elvek néhány jellemzője

JellemzőkTételsoros ( ) Teljesítményi ( ) PPBS ( ) Alapvető orientáció IrányításMenedzsmentTervezés Irányultsági körInputokInputok és outputokInputok, outputok, hatások és alternatívák Szakmai irányultság SzámvitelMenedzsmentKözgazdaságtan és tervezés Kritikus információA kiadások tárgyaiA hivatal tevékenységei A hivatal céljai A politika-készítés stílusa Növekményi Rendszerszerű Tervezői felelősség Központi A költségvetési hivatal szerepe Fiskális szabályozásHatékonyságPolitika

JellemzőkMBO ( ) ZBB ( ) Politikai Menedzsment (1981-től) Alapvető orientációMenedzsmentDöntéshozatalIrányítás és a kizárólagos rendszercél elérése Irányultsági körInputok, outputok és hatások AlternatívákCélirányos inputok és célirányos hatások Szakmai irányultságMenedzseri "józan ész"Menedzsment és tervezés Politikai, koordinatív és a rendszercélnak megfelelő tudás Kritikus információProgramhatékonyságA program vagy a hivatal célja Elősegíti-e a rendszercélt a program vagy a hivatal? A politika-készítés stílusa DecentralizáltNövekményi és részvételi Rendszerszerű és aggresszív Tervezői felelősségÁtfogó de felosztottDecentralizáltCentralizált A költségvetési hivatal szerepe Program hatásosság és hatékonyság Politikai prioritások meghatározása A kizárólagos rendszercél elérése