Audi Hungaria – a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása
Advertisements

A.A. Stádium Kft. Péczely György
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
SMED.
EuroScale Mobiltechnika Kft
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
Mi jellemző a magyar autóipari beszállítók helyzetére napjainkban?
Magyarországi cloud computing megoldások, belépési területek a hazai kis- és közepes méretű vállalatok számára Riba István.
Magyarországi jármű- és járműalkatrész-ipar, ezek szerveződései
Minőségmenedzsment 5. előadás
A Bussmann Magyarországi Gyára
Minőségköltségek.
A TPM a Csanyikvölgyi telephelyen Hatvani Zoltán
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Minőségbiztosítás. A minőségügy A minőségügy alapjai A minőséget meghatározó tényezők A minőségrendszer Minőségrendszer felépítése Tanúsítás.
A vállalat pénzügyi modellezése ÁKFN struktúra
Minőségmenedzsment 6. előadás
Termelés és szolgáltatás 8.előadás. Termelés Termelés: a rendelkezésre álló erőforrások egy részének felhasználása arra, hogy más erőforrásokon tartós.
Minőségmenedzsment 7. előadás
Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.
Egy motorgyár létesítésének kritériumai (Handout)
LEAN Manufacturing alapok
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia „Motorunk a minőségünk” Darabkövetés az Audi Hungaria Motor Kft-nél Tóth Gábor Audi Hungaria Motor Kft.
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
infor:COM - Fitté tesszük!
III. A logisztika jövője
Számítógéppel segített minőségbiztosítás (SPC és SQC)
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
Előadó: Horváth Gábor – 4 hengeres Otto hajtókargyártás vezetője
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
SCA PACKAGING LEAN Program
Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba.
Mi jöhet még a TPM bevezetése után?
Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
Energiamanagement jelentősége Audi Hungaria Motor Kft. KLENEN Konferencia
Demerite módszer. Összehasonlításos módszer T ia az elemzett termék technikai paraméterei Q ia az elemzett termék minőségi paraméterei T ic az etalon.
MAKROÖKONOMIA Előadás Szabó Richard BMF KKGK VSZI 1 Makroökonomia Szabó Richard VII.Előadás Növekedés, ciklusok Május.
H-2310 Szigetszentmiklós, Gyári út 70. Tel./Fax:
Somoskői Gábor Froweld kft.
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Vinçotte Korszerű termelékenység- fejlesztési rendszerek
Poppe + Potthoff Hungária Kft.Side 1 A belső minőségi auditok rendszere a Poppe+Potthoff Hungária Kft-nél.
BMF BGK AGI GGYT1 Minőségbiztosítás NB-II. Előadás 6. (2008) Crosby: A minőség nem „melléknév”, hanem főnév. A minőség nem „jóságot” jelent, hanem azt,
Készletgazdálkodás és logisztika
ToyotaTermelési Rendszer (TPS)
Kaizen Japánul: 改善 Készítette: Kovácsics Krisztián.
Készítette: Májer Dávid
Avagy 10 perces szerszámcsere.  Manapság a fogyasztók elvárják, hogy a termékekhez megfelelő minőségben, mennyiségben, árban, időben jussanak hozzá.
RETURN ON SUSTAINABILITY C2: Internal Use Classified on: 03/10/2010 Owner: zsolt.egewarth Társasházi fejlesztések projekt menedzsmentje Mórotz Attila üzletfejlesztő.
„I. Alternatív finanszírozási stratégiák” Sopron, október 3.
A Jövő Ergonómiai Mérőeszköze
A raktár teljesítményének mérése
Protean Process Monitoring System Rövid ismertető.
Kockázat és megbízhatóság Megbízhatóság alapú kapacitás- és költségtervezés Dr. Kövesi János.
1Koncz judit G/GQ-C ISO9000 FÓRUM Egyesület Szakmai nap (szerda). 10:00Érkezés a Látogató Központhoz (Főporta) 10:15Beléptetés.
TRD.  Jelszóval védett tartalom  Több felhasználó név és jelszó  Egyedi jogosultságok  Mérőeszközök  Riportok  Biztonsági mentés  Felhasználók.
Operatív menedzsment és versenyképesség
Prof. Dr. Illés Béla* tanszékvezető egyetemi tanár
Hiba, hibajavítás, tévedések kezelése
Minőségbiztosítás.
Minőségbiztosítás.
Termelés és folyamatmenedzsment Msc
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Duális képzés a Széchenyi István Egyetemen
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Előadás másolata:

Audi Hungaria – a jövőorientált vállalat Motorgyártás, mechanikus megmunkálás

2Janó László G/P Audi Hungaria Motor Kft. Tesztkérdések 1 A felsoroltak közül, mely elemek tartoznak bele az APS (Audi termelési rendszer) veszteségforrásaiba? 1. mozgás, várakozási idő, OEE, nem ergonomikus folyamatok 2. felesleges folyamatok, leltáreltérés, szállítás, nem megfelelő kommunikáció, termékfelelőség, várakozási idő 3. túltermelés, szállítás, felesleges folyamatok, nem ergonomikus folyamatok 4. szállítás, túltermelés, nem megfelelő kommunikáció, termékfelelőség, várakozási idő 5. hiba/utómunka, darab visszakövető rendszer, mozgás, tútermelés 6. készletek, szállítás, nem megfelelő kommunikáció, mozgás, várakozási idő

3Janó László G/P Audi Hungaria Motor Kft. Tesztkérdések - Megoldással 1 A felsoroltak közül, mely elemek tartoznak bele az APS (Audi termelési rendszer) veszteségforrásaiba? 1. mozgás, várakozási idő, OEE, nem ergonomikus folyamatok 2. felesleges folyamatok, leltáreltérés, szállítás, nem megfelelő kommunikáció, termékfelelőség, várakozási idő 3. túltermelés, szállítás, felesleges folyamatok, nem ergonomikus folyamatok 4. szállítás, túltermelés, nem megfelelő kommunikáció, termékfelelőség, várakozási idő 5. hiba/utómunka, darab visszakövető rendszer, mozgás, tútermelés 6. készletek, szállítás, nem megfelelő kommunikáció, mozgás, várakozási idő

4Janó László G/P Audi Hungaria Motor Kft. Tesztkérdések 2 Melyek a mechanikus gyártóterületek mérőszámai, célszámai ? 1. gyártási költségek, termelékenység növelés, szervezeti felépítés, külső vevői reklamációk, anyagselejt 2. egészségi állapot, folyamataudit, szállítási hűség, indirekt létszám, szerszám költség, munkaselejt 3. szállítási költségek, felesleges folyamatok, típuszválaszték csökkentése, OEE, beruházási költség 4. folyamataudit, szállítási hűség, indirekt létszám, szerszám költség, munkaselejt 5. szereldei reklamáció, folyamataudit, utómunka, leltáreltérés, szerszám költség, munkaselejt 6. túltermelés, folyamataudit, szerszám költség, nem ergonómikus munkafolyamatok, indirekt létszám, munkaselejt

5Janó László G/P Audi Hungaria Motor Kft. Tesztkérdések - Megoldással 2 Melyek a mechanikus gyártóterületek mérőszámai, célszámai ? 1. gyártási költségek, termelékenység növelés, szervezeti felépítés, külső vevői reklamációk, anyagselejt 2. egészségi állapot, folyamataudit, szállítási hűség, indirekt létszám, szerszám költség, munkaselejt 3. szállítási költségek, felesleges folyamatok, típuszválaszték csökkentése, OEE, beruházási költség 4. folyamataudit, szállítási hűség, indirekt létszám, szerszám költség, munkaselejt 5. szereldei reklamáció, folyamataudit, utómunka, leltáreltérés, szerszám költség, munkaselejt 6. túltermelés, folyamataudit, szerszám költség, nem ergonómikus munkafolyamatok, indirekt létszám, munkaselejt

6Janó László G/P Audi Hungaria Motor Kft. Tesztkérdések 3 Mi az OEE ? 1. OEE - a gyártósori rendelkezésreállás % - ban meghatározott értéke OEE (%) = 100% elméleti rendelkezésre állás - szumma gyártósori veszteségek százalékos értéke 5. 6.

7Janó László G/P Audi Hungaria Motor Kft. Tesztkérdések - Megoldással 3 Mi az OEE ? 1. OEE - a gyártósori rendelkezésreállás % - ban meghatározott értéke OEE (%) = 100% elméleti rendelkezésre állás - szumma gyártósori veszteségek százalékos értéke 5. 6.

8Janó László G/P Audi Hungaria Motor Kft. Tesztkérdések 4 Mely tényezők támogatják a gyártósori minőséget ? 1. technikai veszteség, darabvisszakövethetőség, szállítási hűség, hibaészlelési idő 2. termékfelelősség, datamártix, belső szabályozókörök, folyamataudit 3. minőség-ellenőrzés, mérés, várakozási idő, maradék szennyeződés 4. szerszámkísérletek, termékfelelősség, többlépcsős mosás, selejtcsökkentés 5. darab visszakövethetőség, maradék szennyeződés, hibaészlelési idő, belső szabályozókörök 6. termékfelelősség, energia költségek, átfutási idő, folyamataudit

9Janó László G/P Audi Hungaria Motor Kft. Tesztkérdések - Megoldással 4 Mely tényezők támogatják a gyártósori minőséget ? 1. technikai veszteség, darabvisszakövethetőség, szállítási hűség, hibaészlelési idő 2. termékfelelősség, datamártix, belső szabályozókörök, folyamataudit 3. minőség-ellenőrzés, mérés, várakozási idő, maradék szennyeződés 4. szerszámkísérletek, termékfelelősség, többlépcsős mosás, selejtcsökkentés 5. darab visszakövethetőség, maradék szennyeződés, hibaészlelési idő, belső szabályozókörök 6. termékfelelősség, energia költségek, átfutási idő, folyamataudit

10Janó László G/P Köszönöm a figyelmet! Danke für die Aufmerksamkeit!