Egy motorgyár létesítésének kritériumai (Handout)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Dr Raffay Ágnes Dr Lőrincz Katalin Hajmásy Gyöngyi
Advertisements

működtetési vezérigazgató-helyettes
HR a Flextronics International sárvári telephelyén
Építési beruházás.
… with NFC A mobil contactless (NFC) technológia lehetőségei a pénzügyi szektorban.
Magyarországi jármű- és járműalkatrész-ipar, ezek szerveződései
KLENEN, Werle Rita Topten Egy nemzetközi projekt az energiahatékony termékekért KLENEN Mátraháza március 8. – 9. Werle Rita Topten International.
Rába Futómű Kft. Fejlesztési irányok és kkv-kal közös együttműködési lehetőségek november 12.
Közmű tulajdon Önkormányzat – önkormányzati törvény – alapfeladat – ellátási kötelezettség – üzemeltető kiválasztása Állam – regionális rendszerek – Vízgazdálkodási.
E-Levéltár projekt Vidra András Projektigazgató
Seminar on Lyophilization Seminar on Lyophilization Budapest, Hungary
Az ipari parkok fejlődése Magyarországon a Győri Ipari Park kialakulásának tükrében március 12. Győri Ipari Park Minőségi.
EKOP Elektronikus levéltár
Az Esőemberekért Egyesület által gondozandó elemek bemutatása.
MFG-Pro váll-ir. rendszer bemutatása
Bútoripari Technikusnak?
Interdiszciplináris ellátási lánc- versenyképes vállalat
4. Előadás Vállalatgazdálkodási alapok
Logisztika 6.előadás.
Audi Hungaria – a jövőorientált vállalat Motorgyártás, mechanikus megmunkálás.
2. AZ ENERGETIKA ALAPJAI.
A CAD/CAM modellezés alapjai
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem.
Levegőtisztaság-védelem 10. előadás Engedélyezési eljárások, eljáró hatóságok, eljárások menete, engedélykérelmek tartalmi követelményei.
Levegőtisztaság-védelem 10. előadás Engedélyezési eljárások, eljáró hatóságok, eljárások menete, engedélykérelmek tartalmi követelményei.
Just in Time.
III. A logisztika jövője
Kvantitatív módszerek
Előadó: Horváth Gábor – 4 hengeres Otto hajtókargyártás vezetője
A háború és a modern fegyveres erő
Termelésmenedzsment Production Management
Megvalósíthatósági tanulmányok BME: ELŐADÁSSOROZAT 04. Veszely Károly Mobil: ;
6. A rendszer elemzése, mérlegek
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
Energiamanagement jelentősége Audi Hungaria Motor Kft. KLENEN Konferencia
Az EEM helye a menedzsmentben
Az AUDI informatikai motorja
Europapier Hungária A logisztika szerepe a versenyképességben Laskai István - Kócsó Tamás
Az Egyetem oktatási-kutatási szervezete
Új agrárlogisztikai trendek és a bővített ellátási lánc
Logisztikai alapfogalmak
Vállalati környezeti jelentések Zsugyel János PhD Heller Farkas Főiskola.
Nemzetközi Rehabilitációs Központ
Strictly Confidential Április 2010 Federal-Mogul Hungary.
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Az igazi változásokhoz szemléletbeli váltásra van szükség ? Az energiaszektor szerepe a versenyképesség javításában Energiatudatosság.
Vállalati modellek 2007.
Nemzeti Technológiai Platform a
Termék Műszaki kiszolgálás, karbantartás, javítás Rendszeresítés, üzembehelyezás Elosztás, tárolás Leselejtezés, kivonás, megsemmisítés.
Dr. Lelkes Márk Rába Fejlesztési Intézet Vezető
Mitől innovatív egy vállalkozás?
Vállalkozásmenedzsment I.
ÉMOP – Üzleti infrastruktúra fejlesztése. Keretösszeg: „1” részcél: Ipari Parkok millió Ft „2” részcél: Ipari területek millió Ft „3” részcél:
Egészségügyi intézményekben végzett energia hatékonysági beruházások
SZAKMAI GYAKORLAT BERLIN 2015.JÚLIUS 1-AUGUSZTUS 2.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Jellemző anyag típusok a beszerzésben 1. Alapanyagok - műszaki műanyagok (PC, PC/ABS, ABS, POM, PA, PMMA.) - vízbázisú és oldószeres műanyag festékek 2.
Gazellák Magyarországon A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK SZEREPE A FOGLALKOZTATÁSBAN Műhelykonferencia.
LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ. Logisztika és globalizáció A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Operatív menedzsment és versenyképesség
ÜDVÖZÖLJÜK!.
ECONOMSOL a Kis- és Középvállalkozások kontrolling szolgáltatója
A tudás szerepe a járműiparban – bevezető gondolatok
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing
Üdvözöljük! Dr. Cser-Palkovics András – Székesfehérvár polgármestere
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing
SZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály.
beruházás-tervezési ABCD
Előadás másolata:

Egy motorgyár létesítésének kritériumai (Handout) Az Audi Hungaria és a Széchenyi Egyetem közös tantárgya: Audi Hungaria – a jövőorientált vállalat Egy motorgyár létesítésének kritériumai (Handout) Czingráber Tibor, 2010.09.28. 1

Egy motorgyár felépítése Kiindulási helyzet Egy motorgyár felépítése Feladat: Egy motorgyár felépítése Termék: Motor többszelepes technikával Szériagyártás kezdete: 1994. augusztus Kapacitás: 2200 motor / nap Beruházás: 800 Mio.DM Létszám: 900 munkatárs Egy projekt team létrehozása

Telephely-kiválasztás A telephely-kiválasztás folyamata Telephely-kiválasztás Telek kritériumok Gazdasági kritériumok Politikai kritériumok Jogi kritériumok Környezeti kritériumok Szociális kritériumok Sajátságok Infra- struktúra Munkatársak Szociális környezet -Telek ár -Beruházások -Állami támogatás -Bér-/ egyéb költségek Szállítási -Adó/ Vám -Nagyság -Sík jelleg -Talajvíz -Talajviszonyok -Szennyezés -Környező tér Bővítés -Közlekedési kapcsolat -Energia- ellátás -Médiumellátás-/ eltávolítás -Kommunikáció Kormányzati forma -Szakszervezet -Politikai stabilitás -Állandóság Gazdasági környezet Terület- hasznosítási terv -Beépítési terv -Tulajdon- viszonyok -Klimatikus viszonyok Környezet-védelem -Képzettség -Rugalmasság -Motiváltság -Munkaidő Műszak model -Nyelv Lakáspiac Oktatás -Egészségügyi ellátás Közbiztonság Életminőség

A telephely előnyei Jó logisztikai összeköttetés Magasan képzett munkatársak Lehetőség a maximális tőkekihasználásra (24 óra/nap, 7 nap/hét) Költségelőnyök: Építés- és infrastruktúra Bérköltségelőny (ca. 1/5-e a német béreknek) Szolgáltatások a helyi bérköltségszinten Adózási előnyök

Funkciók és szervezet 2009-ben Ügyvezetés Az Ügyvezetés elnöke Termelési üv. Pénzügyi üv. Személyügyi üv. Termelés Pénzügy Személyügy Termelő szegmensek Motorfejlesztés Kontrolling Személyügyi referens. Biztonsági menedzsm. Gyártástervezés Pénzügy és számlázás / Vám Munkaügy Techn. Szolgáltatások Logisztika Személyzet - és szervezetfejlesztés Információtechnológia Minőségbiztosítás Gyártásszervezés Beszerzés Külföldi munkavégzés és szem. marketing Járműgyártás Gyártervezés Jogszervíz Váll. kommunikáció és kormánykapcsolatok

A motortermelés fejlődése (Ezer db) 1 894 1 913 1 900 1 693 1 481 1 334 1 280 1 220 1 061 987 1 003 562

Milyen lényeges elemei vannak a motorgyártásnak? Ember Kvalifikáció Motiváció Gép Megmunkáló gépek Szerelőszalag Spec. szerszámok Módszer Gyártási folyamatok Szerelési koncepciók Szervezet / Információ Termelés Anyag Nyersanyagok Félkész termékek Segédanyagok Környezet Csarnok Médiumellátás Irodák 7

Folyamatok Gyártóberendezések Munkatársak Szervezet Motorszerelde Motorgyártás Melyek a termelési folyamat fő elemei? Helyben gyártott alkatrészek: 5 főkomponens: Motorblokk Vezérműtengely Hengerfej Hajtókar Főtengely Vásárolt alkatrészek: Pl.: Szelepek Szívócső Dugattyú Folyamatok Gyártóberendezések Munkatársak Szervezet Motorszerelde Késztermék

A motorgyártás folyamata Megmunkálóközpontok Transzfersorok Szerelősor Vizsgálópadok Helyben gyártott alkatrészek megmunkálása Vizsgálatok/ Végátvétel Alapmotor/Komplettmotor szerelés Nyersanyag Vásárolt alkatrész Előszerelt alkatrészek Fejlesztés Minőségbiztosítás Logisztika Személyügy Pénzügy Beszerzés Gyártástervezés Gyártervezés

Projekt-folyamatlánc A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál Projekt-folyamatlánc SE-munka (Simultaneous Engineering) Kísérletek Engedélyezések Dokumentáció Szisztémbeszállítók Csárdás Termékfejlesztés

SE-munka az Audi Hungaria-nál Termékfejlesztés SE-munka az Audi Hungaria-nál SE-munka nélkül: Fejlesztő Tervező Beszerző Minőségbiztosító Gépgyártó SE-munkával: Fejlesztő Tervező Beszerző Minőségbiztosító Gépgyártó SE-Team

Projekt-folyamatlánc A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál Projekt-folyamatlánc Tervezés Vizsgálópadok Hengerfej Vezérműtengely Motorblokk Szerelősor Termékfejlesztés

Strukturális intézkedések A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál Projekt-folyamatlánc Strukturális intézkedések Tervezés Csarnok Infrastruktúra Energiaellátás Vasút Közlekedési utak Motorszállító pályák Számítógépes kiszolgálás Biztonsági koncepció Termékfejlesztés

Strukturális intézkedések Az infrastruktúra fejlesztése 1 betáplálás 30 MW 2 független betáplálás 50 MW Áram: Gőzellátás a Rábá-tól Kommunális távhő Hőellátás: Sűrítettlevegő: Sűrített levegő ellátás Rábá-tól Saját kompresszorok Egységes hulladék kezelési rendszer Hulladék: Különböző szolgáltatók Üzem-biztonság: Hagyományos rendszer Integrált biztonsági koncepció Rába- berendezések használata Vasút: Saját csatlakozás Épület-menedzsment: Különböző szolgáltatók 2 szolgáltató

Motor- és jármű alkatrészek Strukturális intézkedések Logisztika az Audi Hungaria és a Konszern telephelyei között Konszern gyárak Szállítás Győr <-> Ingolstadt között Motoralkatrészek Motorok Neckarsulm Motorok, kész járművek Ingolstadt Győr Motorok Motoralkatrészek, lakozott karosszéria Motor- és jármű alkatrészek Motor- és jármű alkatrészek Területi speditőr Beszállítók

Strukturális intézkedések A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál Projekt-folyamatlánc Strukturális intézkedések Tervezés Beszerzés Gépek és berendezések Felszerelések, berendezések Épületek Segédanyagok Vásárolt termékek Termékfejlesztés

Strukturális intézkedések A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál Projekt-folyamatlánc Strukturális intézkedések Tervezés Beszerzés Szervezet fejlesztés Lean Management APS VDA 6.1/6.3 Gyártástervezés Termékfejlesztés Szervezet

Szervezet APS (Audi Termelési Rendszer)

Vizsgálati eredmények Szervezet CAQ (Computer Aided Qualitysystem) Gyártási történet: „Minden motor életciklusa“ Gyártási történet: „Minden főkomponens életciklusa“ Gyártási történet: Folyamat adatok: -Gyártási idő -Csavar. értékek Mérési értékek -Utómunka Vizsgálati eredmények „Hideg-teszt” Folyamat adatok: -Gyártási idő -Mérés Vizsgálatok -Folyamat események Folyamat adatok: -Öntési dátum -Sorozat Motor ADR...... Jármű WAU......

Strukturális intézkedések A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál Projekt-folyamatlánc Strukturális intézkedések Tervezés Beszerzés Facility Management Étkeztetés Hulladékkezelés Fluid-/Tool Management Termékfejlesztés Szervezet Szolgáltatás

Strukturális intézkedések Szerelés/ üzembe helyezés A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál Projekt-folyamatlánc Strukturális intézkedések Tervezés Beszerzés Munkatársak: Kiválasztás Képzés Gyártó berendezések Termékfejlesztés Szervezet Szolgáltatás Szerelés/ üzembe helyezés

Projekt-folyamatlánc A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál Projekt-folyamatlánc Strukturális intézkedések Tervezés Beszerzés A célok eléréséig: Tervezett darabszám Költség Minőség Termékfejlesztés Szervezet Szériagyártás felfutása Szolgáltatás Szerelés/ üzembe helyezés

Projekt-folyamatlánc A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál Projekt-folyamatlánc Egységes projekt- felelősség és ledolgozás a projekt-folyamatlánc szerint Strukturális intézkedések Tervezés Beszerzés Termékfejlesztés Szervezet Szériagyártás felfutása Szolgáltatás Szerelés/ üzembe helyezés