1 Bank relationship management a válság idején Pesel Andrea Tőkepiac vezető MOL Csoport.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Ákos FÜZI Energetika 2011.
Advertisements

Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - az NYDOP
Válaszok válság idején: hogyan hat a válság a gyógyszeripari piackutatásra? Szerencsés Dóra Egészségügyi kutatások vezetője Millward Brown Healthcare.
Mihálovits András Vezető szerkesztő
A MOL és a nagyvilág - a vállalati alkalmazkodás pénzügyi eszköztára Előadó: Szabó László, Group Treasurer, MOL Csoport Treasury Club, november 18.
VÁLLALATI TANÁCSADÁS Közép-Dunántúli Régió Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - a KDOP-projekt bemutatása.
Finanszírozási alternatívák - vállalatfinanszírozás a gyakorlatban
Sub - Heading GABONAFINANSZÍROZÁS A BANKOK SZEMÉVEL HARKÁNY Papp Dániel – Trade Finance/ Raiffeisen Bank.
Helyi beruházások a gazdasági visszaesés időszakában Péteri Gábor
vagy megszakad vagy megacélozódik”
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
A stratégiai tervezés módszertana
Versenyelemzés 8.fejezet.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
A Sberbank Magyarország Zrt. a magyar bankpiacon 2 TÉNYEKÉRTÉKEKCÉLOK SBERBANK Csoport tagja 2012.Q1 óta Tőkeemelés 2013Q óta Volksbankként a magyar.
Az MNB hitelezési felmérésének aktuális eredményei II. negyedév* Pénzügyi stabilitás Magyar Nemzeti Bank augusztus 29. * A prezentáció az MNB.
Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - a DDOP
Az ICAAP a PSZÁF szemszögéből
Vállalatfinanszírozás
Magyar kis-és középvállalkozások kilátásai Előadó: Kiss Ambrus.
Vállalatok pénzügyi folyamatai
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
Mennyire gátolja a vevőkockázat magyarországi mértéke a gazdasági növekedést? 300 Mrd Ft a tét évente Előadó: Felfalusi Péter ügyvezető.
Zökkenő a pályán? A makrogazdasági kiigazítás és a bankszektor fejlődése XIV. Vezérigazgatói Találkozó november Dr. Urbán László, vezérigazgató-helyettes.
Követelésvásárlás az eladó és vevő szemszögéből A múltkor sokkal kedvezőbb árat kaptam…
Kontrolling házi dolgozat
Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:
A válság megelőzése és kezelése Készítette: Balázs Anna Dénes Gábor Kopasz Márta Romvári Frigyes.
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Vezetői Információs Rendszer felépítése
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
KOCKÁZAT – HOZAM.
Inflációs Jelentés február elemzői fórum Kovács Mihály András.
Stabilitás és növekedés: lehet-e egyszerre? Király Júlia Forint, Válság, Államadósság Konferencia március 8.
A felzárkóztatás buktatói Riecke Werner. A régió.
Felügyeleti prioritások 2009-ben február. Stratégia és prioritások  A prioritások szerepe a stratégiai gondolkodásban: - erőforrások összpontosítása.
A bankszabályozás kihívásai és változásai a pénzügyi-gazdasági válság hatására Mérő Katalin.
Magyar Fejlesztési Bank Vállalati Finanszírozás
Vállalatérték-élet pálya szakaszok
A válság hatása a projektfinanszírozás jogi eszközeire és dokumentációjára
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Összehasonlító gazdaságtan A globalizáció hatása a gazdasági rendszerek változására.
A válság és a szakképzés Észak-alföldi Régió Szakképzési Konferencia június 17-e Hajdúnánás.
A válság HR tanácsadása – a HR tanácsadás válsága?
Az informatikai tanácsadás jövője – mit tehetünk érte? Hetyei József Certified Management Consultant (CMC) NJSZT szakértő főiskolai vezető oktató, szakvezető.
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
A közfeladatok ellátásának nehézségeiről. Társadalmi célok üzleti módszerek.
Finanszírozás euróban - kötvénykibocsátás tapasztalatai
Do not put content on the brand signature area A pénztárak befektetőkénti viselkedése Budapest – November Benczédi Balázs Vezérigazgató.
Horváth István, CFA K&H Befektetési Alapkezelő Zrt.
A Pénzügyi Válság Hatásai a Külföldi Nyugdíjalapokra Pénztárkonferencia November 10, Siófok Varga Csaba Főigazgató Erdős Mihály Főigazgató-helyettes.
Bizalmi/likviditási válság
MultiMOL, avagy a regionális multivá válás folyamata a MOL-nál március 6. Jerkovits Éva, Pál Zsófia.
Válság és jövőkép A nyugdíjpénztárak helyzete Kisbenedek Péter Budapest, június 4.
C. R. M ? SZÁMADÓ NAP C. R. M SZÁMADÓ NAP 2006.
SCBK Befektetés. SCBK Megtakarítások A Magyar lakosság 7-szer több pénzt tart bankbetétben, mint befektetésben Bank betét Pénzpiac A megtakarítások fő.
Pénzügyi-számviteli mutatók
MGV Zrt. – „Több mint egy bank”
Fizetési mérleg jelentés
EGYES PÉNZÜGYI INTÉZMÉNYEK SAJÁTOSSÁGAI Készítette: Szabó Gabriella.
A pénzügyi intézményrendszer 2004 közepén Dr. Nyers Rezső a Magyar Bankszövetség főtitkára Budapest, november 24.
A gazdaságfejlesztés finanszírozási lehetőségei Dr. Szegvári Péter Stratégiai Igazgató.
Generali Alapkezelő – Privát Vagyonkezelés Befektetési szakértelem immáron 20 éve © Jogi személyiség Bemutatkozás – Települési Önkormányzatok Országos.
GfK Pénzügyi KutatásokPénzügyi tudatosság Mennyire tudatos a magyar lakosság pénzügyekben? 2010/10/14 Bacher János – ügyfélkapcsolati igazgató.
Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Tapasztalatok az asztal két oldalán vezetőből tanácsadó Dr Máthé Ákosné HR vezető tanácsadó Interim.
Növekedés a tőzsdével ELITE Program, együttműködésben a BÉT-tel
A NAGY GAZDASÁGI VÁLSÁG
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 4. előadás
Tematika A CIB sokáig az egyik leginnovatívabb bank volt Magyarországon A válságban leálltak a fejlesztések és lassú volt az újraindítás A CIB újra az.
Pénzügy szigorlat Üzleti gazdaságtan
Előadás másolata:

1 Bank relationship management a válság idején Pesel Andrea Tőkepiac vezető MOL Csoport

2 Banki szolgáltatások – kapcsolat a vállalattal BankVállalat Működési Növekedés Stratégiai és tanácsadási Kockázatkezelési

3 3-5 év3-10 év3-5 év Korai Fejlődő Érett szakasz Erőt vesztett Kifutó A kapcsolati „görbe” alakja… … alapvetően függ : A bank és a vállalat profiljától, stratégiájától A vállalat pénzügyi helyzetétől A gazdasági, piaci helyzettől …jelentősen megváltozhat a felek tevékenysége következtében Kulcsfontosságú események (pl. nagy finanszírozási tranzakció) Rendszerszintű operációs problémák Személyi változások A bankkapcsolat életciklusa

4 CEO CFO Treasurer Treasury Front Office Treasury Back Office CEO Helyettes CEO FRONT OFFICE (RM) BACK OFFICE Vállalat Bank Napi szolgáltatások Termékválasztás Nagy tranzakciók félévente Stratégia, franchise 2 évente Portfolio & XXL tranzakciók Credit Committee Geogr. coverage Product coverage Relationship management évente A kapcsolatrendszer mélysége Régió vezető

5 Megemelkedett árazás Csökkenő hitellimitek Hosszabb folyamatok – a döntéshozatal sokkal több időt igényel Lassabb dokumentációs folyamat Megváltozott stratégia és termékkínálat Nagyobb partnerkockázat Mi is a válság?

6 Növekvő koncentrációs kockázat és kitettség bankokkal szemben Gyors változások esetén a reakció lassú lehet A pénzügyi tartalékok gyorsan eltűnhetnek A refinanszírozási mozgástér felülírja a stratégiát Addig nyújtózkodj, ameddig a takaród ér … … de a takaród egyre kisebb Hol vannak a kockázatok?

7 Tartsd észben… 1.A diverzifikáció kulcsfontosságú – keress új finanszírozási forrásokat, legyen bankportfoliód. 2.Gondolkodj két-három lépéssel előre! 3.Építs tartalékokat. 4.Mindig legyen „B” terved. 5.Légy realista, kezeld a várakozásokat. 6.Használd az erősségeidet és építs ki relatív erős tárgyalási pozíciót. 7.Nagyon gyorsan kell dönteni és szerződni!!!

8 Pesel Andrea Tőkepiaci vezető MOL Csoport Treasury Köszönöm a figyelmet!