TPM klub - extra Siófok

Szabályok Kötetlen viselet Reklámmentesség Tegeződés

Elképzelések A TPM klubokon gyakran hangoztatott igény –az egymás kötetlenebb megismerése, –szakmai alapú beszélgetések lefolytatása –mások tapasztalatainak megismerése –Egy-egy téma mély-kifejtése, megbeszélése

Elképzelések Hagyományt szeretnénk teremteni a rendezvénnyel –Mi egymás között TPM happeningnek nevezzük az eseményt –Sörgyáros példa: nem csak és nem feltétlenül a kötött, formális esemény az értékes Tudjuk, ez egy kísérlet Program (1).doc

Kérés Segítsetek, hogy sikeres legyen a közös kísérletünk! –Legyetek aktívak! Kérdezzetek! Vitatkozzatok! Meséljetek! Legyen mindenki egyben az „ördög ügyvédje” és a minden újra nyitott „szűz agy”! –Érezzétek jól magatokat! –A végén és/vagy közben osszátok meg tapasztalataitokat, javaslataitokat velünk a rendezvényről!

A lebonyolítás Lesz négy téma: –OEE –Karbantartási mix –Műszaki diagnosztika –Motiváció (Miért ezek?) Délelőtt és délután egy – egy csoportban megbeszélés, vita a témákról

A lebonyolítás Lesz négy levezető –OEE – Péczely Csaba –Karbantartási mix – Fekete Gábor –Műszaki diagnosztika – dr. Péczely György –Motiváció – Péczely György

A levezetők bemutatása Péczely Csaba: –Projektvezető: FV, Linamar (3), Mondi –OEE sok cégnél –Előadások (konferencia, képzések) –A „Lean könyv” társszerzője és társszerkesztője Mi az a Lean könyv?

A levezetők bemutatása Fekete Gábor: –Projektvezető: FCI, Grundfos –Karbantartási rendszer kialakítás sok cégnél –Előadások (konferencia, képzések) –A „Lean könyv” társszerzője

A levezetők bemutatása dr. Péczely György: –Projektvezető: Knorr Bremse (2), M-real, BOS, Valeo, Bosch Rexroth, stb. –Műszaki diagnosztika fő terület ig –Diagnosztikai rendszer kialakítás sok cégnél –Előadások, könyvrészletek (konferencia, képzések) –A „Lean könyv” szerkesztője

A levezetők bemutatása Péczely György: –Projektvezető: Chinoin, Hajdú, Kienle –Motiváció – csapatépítésben több komoly eredmény –Előadások (konferencia, képzések) –A „Lean könyv” társszerzője és társszerkesztője

A témákról röviden OEE: –A TPM-ben megalkotott mérőszám, amit nagyon sok (még) nem TPM-es cég is átvesz –Berendezés Általános Hatékonyság-ot mutatja, –Jól definiált a szakirodalomban, logikus is, de… –…még nem találkoztuk olyan céggel, aki azt mérné és úgy mérné, ahogyan az a nagykönyvben szerepel –Számtalan tévesztés, ellentmondás övezi a témát. –Mire lehet, szabad, kell, nem tanácsos és tilos az OEE-t használni?

A témákról röviden Karbantartás fejlesztés –Hogyan mérhető fel – értékelhető a karbantartás? –Ellentmondások: túl- és alulkarbantartás egyszerre Erőforrás felhasználási anomáliák –Hogyan hozhatom létre a hatékony karbantartási rendszert? –Miért sikertelen számos karbantartás fejlesztési próbálkozás? –Az „Új karbantartási rendszer” projekt jellegű bevezetése

A témákról röviden Műszaki diagnosztika –A fő rendszerek bemutatása Lehetőségek és korlátok (módszerenként) Miért nem működik elég hatékonyan a diagnosztika? Rendszer vs. Szigetszerű fejlesztés Megoldások

A témákról röviden A japán rendszerek és az ember A tipikus hazai iparvállalat és a dolgozói hozzáállás Tréning - motiváció –Empowerment –Maslow – Herzberg Gyakorlati megoldások

Következő lépés Tehát négy téma, délelőtt és délután is ugyanaz a téma, de más hallgatókkal (fél) körforgás Kérem, mindenki írja fel egy lapra azt a két témát, amire szeretne beülni! Ez alapján készítünk egy beosztást. Amennyiben egy téma „túl” népszerű, –akkor valamelyik levezető átveszi azt a saját, kevésbé népszerű témájának a rovására VAGY –Egy csoport kicsit nagyobb létszámmal és két levezetővel dolgozik

Név Elsődleges téma:Másodlagos téma:

5 perc szünet a beosztások elkészítésére

OEEMixDiagn.Motiváció

Még egy kérés - kérdőív