A MOL és a nagyvilág - a vállalati alkalmazkodás pénzügyi eszköztára Előadó: Szabó László, Group Treasurer, MOL Csoport Treasury Club, 2010. november 18.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Cash flow A vállalat működése, befektetései és pénzügyi tevékenysége által genarált pénzáramlásokat tartalmazó kimutatás. Az eredménykimutatásban és a.
Advertisements

Energy Efficient Solutions Kassai Ákos vezérigazgató.
Rózsa Andrea – Csorba László
Magyar Export-Import Bank Rt.. Alapítás: évi XLII. Tv. u 100 % állami tulajdon u Az Eximbank alapításának célja:  a magyar külkereskedelmi kapcsolatok.
Roncz Gábor vezérigazgató
Miért fontos? ösztönzi a külgazdasági kapcsolatokat
Herczegh István, vezérigazgató-helyettes
beruházásfinanszírozás
Aktív bankműveletek. Hitelezés, a hitelek fajtái.
Hitelbírálat a Kereskedelmi és Hitelbank Rt.-nél
KKV hitelezés és kockázatkezelés pénzügyi konferencia
VÁLLALATI TANÁCSADÁS Közép-Dunántúli Régió Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - a KDOP-projekt bemutatása.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Sub - Heading GABONAFINANSZÍROZÁS A BANKOK SZEMÉVEL HARKÁNY Papp Dániel – Trade Finance/ Raiffeisen Bank.
Helyi beruházások a gazdasági visszaesés időszakában Péteri Gábor
Hogyan támogatják a bankok a kkv-k beruházási elképzeléseit? Budapest, november 30. dr. Tamás Gábor.
1. 2 Az RFH cégcsoport • Az RFH csoport: 7 regionális társaság és megyei hálózat • 2000 óta működő, 100 %-ban állami tulajdonú pénzügyi szolgáltató és.
JVSZ KKV konferencia Ha eljön a változás szele, van aki falat épít, van, aki szélmalmot. (Kínai közmondás) Székely András.
Tartalom Oldal Válság hatása a magyar gazdaságra és bankszektorra
A Sberbank Magyarország Zrt. a magyar bankpiacon 2 TÉNYEKÉRTÉKEKCÉLOK SBERBANK Csoport tagja 2012.Q1 óta Tőkeemelés 2013Q óta Volksbankként a magyar.
Az MNB hitelezési felmérésének aktuális eredményei II. negyedév* Pénzügyi stabilitás Magyar Nemzeti Bank augusztus 29. * A prezentáció az MNB.
Avem încredere EU és üzlet határok nélkül román–magyar üzleti konferencia Egyszerűen a siker felé Befektetési és uniós tanácsadás Romániában Diósi László.
Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - a DDOP
Előadó: Simon Csaba Volksbank, Trade Finance osztályvezető
1 Bank relationship management a válság idején Pesel Andrea Tőkepiac vezető MOL Csoport.
Az MNB hitelezési felmérésének aktuális eredményei
Vállalkozások pénzügyi-számviteli mutatói
MNB Növekedési Hitelprogram 2.0 Sebők Orsolya Főszerkesztő
Tőkefinanszírozás Török József Üzletfejlesztési igazgató Kecskemét, november 28.
MNB Növekedési Hitelprogram Sebők Orsolya Főszerkesztő
Kinek jut az MNB Növekedési Hitelprogramból? Sebők Orsolya Főszerkesztő
MNB Növekedési Hitelprogram 2.0 Sebők Orsolya Főszerkesztő
1. Az RFH csoport bemutatása 2000 óta működő, 100 %-ban állami tulajdonú pénzügyi szolgáltató és tanácsadó társaság Cél a vállalkozások erősítésén keresztül.
Az oktatás az EU-ban Lisszaboni statégia: Célmeghatározás –mit –mikorra –ki által –milyen minőségben Az eszközök között kiemelt helyen az egész életen.
Az MNB hitelezési felmérésének aktuális eredményei IV. negyedév*
1 Az amerikai jelzálogpiaci válság és következményei (európai és hazai kihatások) Homolya Dániel, Közgazdasági elemző, Pénzügyi Stabilitás
Stabilitás és növekedés: lehet-e egyszerre? Király Júlia Forint, Válság, Államadósság Konferencia március 8.
1 A T- NAPOS UTALÁS GAZDASÁGI HATÁSAI Kovács Levente KDB Bank Zrt., vez.ig.h. Budapest február 8. „InterGIRO2- Napon belüli elszámolás” Magyar Közgazdasági.
Szeged, Magán „vétkek” – köz terhek HUF kamat > devizakamat Euro kamat Kamat tőkeáramlás – fizetési mérleg Növekedés ( adósságszolgálat ) Foglalkoztatás.
A külföldi működő tőke szerepe a magyar gazdaságban avagy Mit adtak nekünk a Rómaiak? Havas István Amerikai Kereskedelmi Kamara, elnök Közgazdász Vándorgyűlés.
A válság hatása a projektfinanszírozás jogi eszközeire és dokumentációjára
Magyar államadósság és a kötvénypiac
CÉGFINANSZÍROZÁS- ENERGIAKÖLTSÉGEK Gémosz konferencia Csiki-Bege Lajos
KKV fejlesztés új pénzügyi eszközök bevonásával Bátora László vezérigazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Eger, szeptember 17.
Költséghatékonyság a XXI. századi vállalatirányításban
Finanszírozás euróban - kötvénykibocsátás tapasztalatai
A Pénzügyi Válság Hatásai a Külföldi Nyugdíjalapokra Pénztárkonferencia November 10, Siófok Varga Csaba Főigazgató Erdős Mihály Főigazgató-helyettes.
Bizalmi/likviditási válság
Econet.hu Nyrt év jelentősebb eseményei I i alaptőke-emelés Est Média Group Kft. 70%-ának megszerzése /Pesti Est, Est.
EGY SIKERES PROJEKT ISMÉRVEI ÖTLETTŐL A MEGVALÓSULÁSIG Vendler Balázs, ügyvezető.
AZ ÉGHAJLATVÁLTOZÁS VESZÉLYE ÉS A HAZAI KLÍMAPOLITIKA Szabó Imre miniszter Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium február 27.
1 Magyarok a piacon II. Hogyan hat a pénzügyi válság a KKV- szektorra? Király Júlia (MNB) A prezentáció készítésében közreműködtek a Pénzügyi Stabilitási.
Kármán András Budapest, január 21..  1. A külső finanszírozáson nyugvó növekedési modell sikeres volt, de sérülékeny  2. A válság kikényszerítette.
I. A pénzügyi rendszer szerepe a gazdaságban
Az NHP második szakaszának eredményei és kilátásai
Mekkora problémát okoz Önöknek kivárni a halasztott fizetésű vevők teljesítését? Mennyivel javulna a likviditásuk, hogyha halasztott fizetés helyett a.
Such Sándor KKV régió igazgató KKV Alföld Régió CIB Bank Zrt.
Pénzügyi szolgáltatások gazdaságtana 1.
A faktorálás előnyei a beszállítók számára Budapest, 2014
Külpiacra lépés az Európai Unióban – Gyurácz Németh Iván.
Fetter István Kereskedelemfinanszírozás és EU Szolgáltatások vezető CIB Bank Zrt. EU támogatások finanszírozása és ezen túlmutató pénzügyi szolgáltatások.
III. További finanszírozási alternatívák
A központi költségvetés finanszírozása 2003-ban és az állampapír-piaci „Leg”-ek.
Beruházások banki finanszírozási lehetőségei, változó tendenciák a bankrendszer működésében az építőipar szemszögéből „Kárpát-medence Kincsei Egerben”
Agrárágazati aktualitások. AZ OTP BANK SZEREPE AZ AGÁR- FINANSZÍROZÁSBAN 2.
Múlt és jövő A 15 éves Budapesti Értéktőzsde szerepe a hazai tőkepiac fejlesztésében Szalay-Berzeviczy Attila elnök június 16.
Bankrendszer Pénzügyi tervezés osztály.
Európai pénzügyi intézményrendszer
A regionális kereskedelemhez kötődő biztosítási lehetőségek.
Vállalati pénzügyek II.
Előadás másolata:

A MOL és a nagyvilág - a vállalati alkalmazkodás pénzügyi eszköztára Előadó: Szabó László, Group Treasurer, MOL Csoport Treasury Club, november 18.

2 Gazdasági válság = csökkenő kereslet Forrás: Eurostat

3 Gazdasági válság = romló jövedelmezőség Forrás:

4 Gazdasági válság = finanszírozási források beszűkülése Forrás: Bloomberg

5 Mindenki érintett Bankszektor ÁllamVállalatok ► A piaci hatékonyság megkérdőjeleződött ► Az állami szerepvállalás növekszik Emellett is: ► Az aktív együttműködés elengedhetetlen ► Elkerülhetetlen a kölcsönös alkalmazkodás

6 Támaszok a válságban Csökkenő kereslet Romló jövedelmezőség Finanszírozási források beszűkülése Belső források mobilizálása Külső források mobilizálása

7 Belső források mobilizálása I. ► Beruházások felülvizsgálata, időzítése  azonnali 35%-os CAPEX visszavágás  új beruházások finanszírozása kizárólag operatív cash-flow-ból  alacsony kockázatú és korai megtérülést biztosító projektek előnyben részesítése ► Kapacitások visszafogása  finomítói leállások  készletgazdálkodás ► Működési költségek csökkentése  Költség felülvizsgálat »működési »adminisztratív ► Forgótőke-szükséglet csökkentése  hitelmenedzsment erősítése, limitek felülvizsgálata  szállítói kifizetések optimalizálása  készletállomány optimalizálása ► Eszközértékesítés

8 Belső források mobilizálása II. Forrás:

9 Vevői hitelmenedzsment ► Fizetési garanciák felülvizsgálata  jelzálog típusú garanciák felülvizsgálata, pótlólagos garanciák bekérése  partner bankok által kibocsátott bankgaranciák újraértékelése (kibocsátó bank aktuális minősítése alapján)  szoros, napi szintű kapcsolattartás a hitelbiztosítókkal a tömeges limitvágások elkerülése / menedzselése érdekében ► Folyamatmenedzsment  belső minősítési modell szigorítása  hitelre történő kiszolgálás feltételeinek szigorítása  hitelkereten túli kiszolgálás felfüggesztése  hitelbiztosítási limittörlés esetén azonnali hitelkeret-csökkentés  vevőtiltás szigorítása (késedelmes fizetés esetén)  sales-credit kapcsolat szorosságának jelentős növelése ► Kintlévőségkezelés  késedelmi kamat mértékének felülvizsgálata  késedelmi kamatelengedés minimalizálása  fizetési átütemezések szigorítása (közjegyzői okiratba foglalás, cégtulajdonosok saját nevükben is aláírják)  külső behajtó cégek aktívabb használata

10 Külső források megváltozott környezethez való illesztése ► Külső finanszírozás konszolidálása  Fókuszban a meglévő források megújítása  Előkészületek hosszabb tranzakció lebonyolítására  „Aki időt nyer, életet nyer.” ► Diverzifikáció  Újabb finanszírozási termékek »EUR kötvény »Kötvény helyi devizában »Bilaterális hitelek »Faktoring  Befektetői-finanszírozói kör kibővítése »Non-core bankok »Multilaterális pénzügyi intézmények »Befektetési alapok, nyugdíjalapok  Helyi előnyök kihasználása »Lokális bankpiacok igénybevétele »Multilaterális pénzügyi intézmények stratégiája

11 Országkockázatok a válságban és azóta Forrás: Bloomberg

12 Tranzakciós volumenek a hitel- és a kötvénypiacon Forrás: Thomson Reuters Deals Intelligence

13 MOL finanszírozási stratégia: fókuszban a diverzifikáció és lejárat * ►Finanszírozási portfolió 2009 június 30: Súlyozott átlagos lejárati idő: 3,4 évSúlyozott átlagos lejárati idő : 4,2 év ► Kötvénykibocsátás: európai és helyi piac ► Multilaterális pénzügyi intézmények további bevonása ► Finanszírozási portfolió 2010 június 30:

14 Tranzakciók a válságban és azóta MOL Nyrt. EUR Forward Start rulírozó hitel hónap Cél: a korábbi 2,1 mrd eurós hitel refinanszírozása MOL Nyrt. EUR Amortizálódó hitel - EBRD 8 év Cél: gáztároló-project finanszírozása MOL / FGSZ HUF Rulírozó hitel 3 év Cél : általános vállaltfinanszírozás MOL Nyrt. EUR ,875% Eurokötvény 7 év Cél: a korábbi 2,1 mrd eurós hitel refinanszírozása INA d.d. EUR Amortizálódó hitel – EBRD, ICF Debt Pool Llp., Cordiant 7 év Cél: finomító-modernizáció Slovnaft A.S. EUR Rulírozó hitel 3 év Cél: korábbi klubhitel refinanszírozása MOL Nyrt. EUR Rulírozó hitel év Cél:: Forward Start hitel refinanszírozása június november december április június szeptember október MOL Nyrt. HUF % lakossági kötvény 18 hónap

15 Eurobond ’17 kibocsátás

16