Projektzárás „Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál” ÁROP-1.A.2/B-2008-0020 2010.11.25.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ.
Advertisements

ÁROP /C/A A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásainak megerősítése.
A időszak végrehajtási intézményrendszere
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Projekt általános bemutatása
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program
dr. Robák Katalin,helyettes projektvezető
2008. június 1 Polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1.
Tanácsadási szolgáltatások „ A jövő önkormányzatának alapja Pusztamonostoron – ÁROP-1.A.2/A számú forrás felhasználásával” projektben Bíró Gabriella.
Győr város szociális ellátórendszerének működtetése az önkormányzati, civil és egyházi szolgáltatók közreműködésével. Páternoszter Piroska főosztályvezető.
A közigazgatás hatékonyságának növelése Hargita Megye Tanácsa alárendelt intézményeiben PODCA 1.3.
A projektmenedzsment funkciói és területei
1 Az „ÁROP A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése pályázat” háttere „Helyi igényekre épülő szervezetfejlesztés a Zalakarosi Polgármesteri Hivatalban”
Szervezetfejlesztés Töviskes Imre.
VERSENYKÉPES DEBRECENI EGYETEM A Diplomás Pályakövetési Rendszer eredményeinek beépítése az egyetemi döntési folyamatokba Dr. Szűcs Edit minőségbiztosítási.
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
AaAa ÚJ MAGYARORSZÁG VIDÉKFEJLESZTÉSI PROGRAM Monitoring és értékelés.
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program ÁROP November 12. Teljesítménymenedzsment fejlesztési módszertan Előadó: Tóth Dorottya.
Az ÚMVP intézményrendszere
Az IKTA/ számú pályázat alapján: Ügyfélbarát ügyintézést támogató informatikai rendszer prototípusának kialakítása (Elektronikus Polgármesteri.
TÁMOP szakmai támogatás Educatio Nonprofit Kft
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Adattár Alapú Vezetői Információs Rendszer Központi program (online) szolgáltatásai az intézményeknek december 8. Horváth Tamás felsőoktatási igazgató.
Közigazgatási Reform Programok IH dr. Bálint Ákos főigazgató Közigazgatási Reform Programok IH dr. Bálint Ákos főigazgató.
A Mezőgazdaságtudományi Kar minőségbiztosítási rendszere
Funkciói, feladatai és területei
A teljesítménymérés helye és szerepe a minőségmenedzsmentben
A TÁMOP-2.2.3/07/2-2F projekt megvalósítása Nógrád megyében
EGY SIKERES PROJEKT ISMÉRVEI ÖTLETTŐL A MEGVALÓSULÁSIG Vendler Balázs, ügyvezető.
Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Kar 2009/2010-es tanévre pótfelvételi eljárásban meghirdetett képzések.
HEFOP 2.1 Pályázati Kiírás Projektindító február 14. Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium.

KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
A projekt indulása K21 - A „Könyvtári minőségfejlesztési 21” modell nyomán Előkészítés, csapatépítés 2008-ban 2009-ben projektté szerveződött Jelenleg.
Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
Nagy István Debreceni Egyetem Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar Gazdasági és vidékfejlesztési agrármérnöki Levelező FÉLÉVES GYAKORLAT.
TÁMOP /09 Az önkéntesség elterjesztése Az elszámolhatóság feltételei.
2014. június 12. Lackó Péter Clarity
Belső ellenőrzés az önkormányzatoknál
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
Az önkormányzati feladatellátást támogató informatikai infrastruktúra felülvizsgálata (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a.
Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című pályázatban vállalt és megvalósított intézkedések felülvizsgálata ( ÁROP-1.A
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
A tervezési munka előkészítése és folyamata
Integrált gazdálkodásirányítási informatikai rendszer fejlesztése és funkcióbővítése Stratégiai eszközrendszerek fejlesztése, működési hatékonyság javítása.
Projekt dokumentáció A dokumentumok között vannak a projekt irányításával összefüggő dokumentumok, és vannak műszaki dokumentumok.
Emberi erőforrás tudatos fejlesztése
1 TÁMOP A-13/ A TÁMOP A-13/1 „Társadalmi partnerek kapacitásfejlesztése a Konvergencia Régióban” Pénzügyi tájékoztató
Modellprogram a szociális szövetkezetek hálózatosodása érdekében TÁMOP /1.
„Hatásvizsgálat” c. tanulmány szennyvíz és hulladék témakörben szerzett tapasztalatai „Fenntartható települések” workshop Tokaj, július Csillag.
Kiskőrös Város Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése 4Sales Systems Államreform Operatív Program (ÁROP) 1.2.A.
Belügyminisztérium Önkormányzati Koordinációs Iroda ÁROP „Önkormányzati fejlesztések figyelemmel kísérése”
A FEJÉR MEGYEI GYERMEKVÉDELMI KÖZPONT ÉS TERÜLETI GYERMEKVÉDELMI SZAKSZOLGÁLAT PÁLYÁZATAI A TÁMOP KERETÉBEN PROJEKT ZÁRÓ NAP:
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai.
Milyen feltételek mellett jöhetnek létre a Tisza-tavi turisztikai régió bal parti TDM szervezetei?
A helyi identitás és kohézió erősítése TOP TOP
Terület- és Településfejlesztési Operatív Program TOP-5. 1
2017. július 5..
Introduction to Közgazdasági Politechnikum Hogyan pályázunk mi?
Towards an Effective Regional Resource Allocation (TERRA) Zárókonferencia Nagyvárad, március 19. A projekt rövid bemutatása - célok és eredmények.
Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.
A Klebelsberg Központ legfontosabb feladatai és fejlesztései
Projekt ismertető Egészségügyi alapellátáshoz kapcsolódó
NYITÓ KONFERENCIA Egészségügyi alapellátáshoz kapcsolódó
Napirendek Megnyitó Együttműködési megállapodás megvitatása, elfogadása Irányító Csoport megválasztása, Irányító Csoport elnökének megválasztása Egyebek.
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

Projektzárás „Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál” ÁROP-1.A.2/B

• Projekttel szembeni elvárások • Elvégzett feladatok, eredménytermékek • Projektindikátorok • Projekt fenntartási időszakának feladatai Tematika

Projekttel szembeni elvárások • Tanulmány készítése o A döntési mechanizmus korszerűsítése o A költségvetési gazdálkodás eredményességének javítása o Partnerség erősítése • Bevezetés • Képzés • Szoftver beszerzés

Elvégzett feladatok, eredménytermékek • Helyzetelemzés, folyamatok feltérképezése • Jogi környezet felmérése • Polgármesteri Hivatal stratégiai céljainak meghatározása • Hivatalon belüli, valamint az önkormányzati intézményekkel való kommunikáció vizsgálata • Hivatali teljesítménymenedzsment tevékenység vizsgálata • Új költségvetés tervezési és végrehajtási technikák alkalmazási lehetőségeinek vizsgálata • Képzések (ügyintézők képzése, együttműködési és kommunikációs tréning, projektmenedzsment tréning, közbeszerzési tréning), • A projekt megvalósításához szükséges szoftverek specifikálása, beszerzése, fejlesztése

Elvégzett feladatok, eredménytermékek Felkészülés, felmérés • Projektindító megbeszélés • Kapott dokumentumok feldolgozása • Folyamatfelmérés • Változásmenedzsment Szakmai termékek: PAD, kérdőív

Elvégzett feladatok, eredménytermékek Kiértékelés • Polgármesteri Hivatal stratégiai céljainak meghatározása • Hivatalon belüli, valamint az önkormányzati intézményekkel való kommunikáció vizsgálata • Hivatali teljesítménymenedzsment tevékenység vizsgálata • Új költségvetés tervezés technika alkalmazási lehetőségeinek vizsgálata • Rendeletalkotási, szabályozási folyamat átalakítása, hatásvizsgálat • Változásmenedzsment Szakmai termék: Stratégiai terv, Tanulmány tervezet

Elvégzett feladatok, eredménytermékek Véglegesítés • Tanulmány véglegesítése Szakmai termék: véglegesített Tanulmány

Elvégzett feladatok, eredménytermékek Implementáció előkészítése • Informatikai rendszer kifejlesztése Szakmai termékek: oktatási terv, oktatási anyagok

Elvégzett feladatok, eredménytermékek Implementáció, projektzárás • Fejlesztett Informatikai rendszer bevezetése • paraméterezés • adatbetöltés • tesztelés • oktatás rendszer bevezetése • paraméterezés • kezdeti adatfeltöltés • oktatás (projektmenedzsment tréning) • oktatás (közbeszerzési képzés, kommunikációs tréning, ügyintézők képzése) • Monitoring rendszer kialakítása • Változásmenedzsment Szakmai termékek: változásmenedzsment kérdőív, monitoring rendszer, jegyzői utasítás, GYÍK, projektzáró dokumentum

Projekt során végrehajtott változások rendszer bevezetése a projektek kezelésére • Internetes időpontfoglalási rendszer kialakítása ( 7 iroda 35 eljárására) • Intranetes rendszer fejlesztésére: o szabadság és távollét kezelése o képzés nyilvántartása o IT hibabejelentések kezelése o Raktári igények kezelése o Karbantartási igények bejelentése o Autófoglalás kezelése o Tárgyaló foglalás kezelése o Egyéb eszközök kezelése • Kimenő küldemények postázási folyamata • GYÍK alkalmazás elkészítése

Projektindikátorok Monitoring mutató megnevezése Mutató mérték- egysége Támogatási Szerződés- ben vállalt célérték (adott évre) Projekt befejezésekor mért érték felülvizsgált szervezeten belüli eljárások száma db40200 átalakított szervezeten belüli eljárások száma db3045 bevont partnerek számadb11 képzettek számafő hivatali szervezet-fejlesztési intézkedés által érintett főállású munkavállalóinak aránya %80100

Projekt fenntartási időszakának feladatai • Projekt során bevezetett szervezetfejlesztési tevékenység fenntartása 5 évig • Periodikus jelentés készítés a Közreműködő Szervezetnek • Helyszíni ellenőrzések támogatása

Köszönöm a figyelmet, és az együttműködést!