Aggregált tervezés.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Temelésmenedzsment Production Management
Advertisements

A területegységek átalakítása
Gazdasági Informatika
A jövő kezdete! Élő kommunikáció az interneten, iWowWe a kommunikáció új generációja Pénzcsinálási alapképzés.
Készletgazdálkodás.
Kvantitatív módszerek
Készletezési modellek Ferenczi Zoltán
M IKOR MENNYIT KERESEL ?. J ÁRMŰ ÜZEMELTETÉS KÖLTSÉGÉNEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA 2x96+18=210 óra x 53900/40 = 1350 Ft 168 óra x 3500 Ft.
Készlet késztermékek, alkatrészek, kiegészítő termékek,
Készletgazdálkodás és anyagszükséglet tervezés
MI MENNYI 2011-BEN ? BÉREK, ILLETMÉNYEK, SZOCIÁLIS ÉS MUNKANÉLKÜLI ELLÁTÁSOK Készítette: Korózs Lajos szociológus.
Szigorlati mintafeladat megoldása (folytatás)
AGGREGÁLT TERVEZÉS, MRP
ANYAGIGÉNY- TERVEZÉS.
Anyagköltség számítása
Kérjük halkítsák le telefonjukat!
Készletgazdálkodás 5. Előadás.
V. A készletezés logisztikája
MFG-Pro váll-ir. rendszer bemutatása
Készítette / Author: Tuska Katalin
30. Feladat – 6-7-es Minden Kft. A feladatok az alábbiak: Könyvelje le a január havi gazdasági eseményeket számlasorosan költséghely- költségviselő elszámolást.
Költségtani gyakorló feladatok
Matematika II. 1. előadás Geodézia szakmérnöki szak 2012/2013. tanév/
A tételek eljuttatása az iskolákba
VPOP Jövedéki Igazgatóság
2010 október 2651 kp. Vizsga 2. feladata
HIFO FIFO LIFO és átlagköltség
HIFO FIFO LIFO és átlagköltség
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
A vállalat pénzügyi modellezése ÁKFN struktúra
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje A fazekas műhely példája és más egyszerű példák a vállalat modellezésére, rendszermátrix számításokra.
Készletgazdálkodás 7.előadás.
Termékszerkezet-elemzés
ZAJVÉDELEM SZÁMÍTÁSI PÉLDA Koren Edit 3.. Feladat A gyárban folyamatos a termelés. Három műszakban dolgoznak. Nőket csak abban a műszakban lehet foglalkoztatni,
Feladatmegoldás Készletgazdálkodás.
Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.
Szervezet, információs rendszer. Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék.
Lineáris programozás Modellalkotás Grafikus megoldás Feladattípusok
Sárgarépa piaca hasonlóságelemzéssel Gazdaság- és Társadalomtudományi kar Gazdasági és vidékfejlesztési agrármérnök I. évfolyam Fekete AlexanderKozma Richárd.
szakmérnök hallgatók számára
Gyakorló feladatok Mikroökonómia.
A.) Költséghely – költségviselő elszámolás
Eredménykimutatás 8. feladat (479. o.)
29. Feladat 6-7-es Termelő Kft..
Anyagok 3. feladat 168. oldal.
Budapesti Corvinus Egyetem
41. feladat Könyvviteltan szemináriumi és gyakorló feladatok Budapesti Corvinus Egyetem, Számvitel tanszék 2007/2008. tanév.
41. feladat Könyvviteltan szemináriumi és gyakorló feladatok Budapesti Corvinus Egyetem, Számvitel tanszék 2007/2008. tanév.
Költségelszámolás 4.1. feladat
Kalkuláció 13. feladat TK 69. oldal.
Kötelezettségek 7-8. feladat kidolgozása
Termelésmenedzsment Production Management
A munkaerő-piaci helyzet a Nyugat-Dunántúli Régióban IPA Szakértői Akadémia Harkány
Költséghatékonyság a XXI. századi vállalatirányításban
Matematika II. 1. előadás Geodézia szakmérnöki szak 2010/2011. tanév Kataszteri ágazat tavaszi félév.
Összefoglalás 2.. Összefoglalás - 1. feladat (a ; b) = 23·33·7 a szám = 2x·33·72·115 b szám = 24·3y·5·7z x = ? y = ? z = ? Mennyi az x, y és z értéke?
IV. Terjeszkedés 2..
Könyvviteltan szemináriumi és gyakorló feladatok
Kereslet-rugalmassági számítások
Az Eötvös József Alapítvány évi beszámolója Rendes évi közgyűlés február 10.
1. Melyik jármű haladhat tovább elsőként az ábrán látható forgalmi helyzetben? a) A "V" jelű villamos. b) Az "M" jelű munkagép. c) Az "R" jelű rendőrségi.
Kvantitatív módszerek
Mikroökonómia gyakorlat
HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉS. A nyíregyházi élelmiszer piac számokban Nyíregyháza lakosainak száma: Fő​ Napi élelmiszerre költött összeg: 1000 Ft/fő​
Budapesti Corvinus Egyetem, Számvitel tanszék
Székesfehérvár helyi közösségi közlekedési hálózata
Külpiacra lépés az Európai Unióban – Gyurácz Németh Iván.
2. Előadás Tervezés, Tényezőkre bontás
Az ÉMGK tagvállalatainak szakképzési igényei Miskolc, június. 09. Dr. Barkóczi István – ÉMGK elnök.
Előadás másolata:

Aggregált tervezés

Tervek hierarchikus viszonya ÉVES ÜZLETI TERV (Hosszútáv (2-5 év) egy évre eső részét valósítja meg) Termelési vezérterv (Az egy hétre eső feladatot oldja meg) Aggregált termelési terv (Középtáv (egy év) egy hónapra eső részét valósítja meg)

Az aggregált terv inputjai és outputjai Termelés: induló munkaerő gépkapacitások termelési költségek készletezési ktgek Marketing: keresleti előrejelzés, promóció, akciók Pénzügy: pénzügyi kondíciók, költségadatok Humán erőforrások: képzési igény, munkaerő piaci információk Beszerzés: beszállítói kapacitások, költségek AGGREGÁLT TERV kapacitás, termelési ráta munkaerőállomány és -kihasználtság készletek és hátralékok alakulása igénybe veendő alvállalkozói kapacitások termelési költségek periódusonkénti bontásban

Tervezési módszerek Nem formalizált eljárások: nem ad optimális megoldást, de egyszerű a módszer – pl. Formalizált eljárások: matematikai modellek megoldásával optimális megoldást ad: költségminimalizálás – pl.

Kapacitásszintező stratégia Minden periódusban ugyanannyit termelünk Megvalósítás: készletezés túlóra alvállalkozó Előnye: állandó munkaerőszint Hátrányai: nagy készletek, ill. hiány

Keresletkövető stratégia Minden periódusban a keresletet kielégítő mennyiséget termelünk Megvalósítás: dolgozók felvétele, elbocsátása Előnye: nincsenek készletek Hátrányai: a kapacitásszint változtatása költséges magas szakértelmű munkaerő esetén nem alkalmazható

Kombinált stratégia Megkeressük a legnagyobb költségek forrásait => kiküszöböljük őket Megvalósítás: munkaerőszint változtatása, túlóra, készletezés, alvállalkozó… Előnye: kisebb költségek

Munkaerőtervezés 6 periódus (1 periódus 2 hónap) Dolgozók iránti igény: 6, 12, 18, 15, 13, 14 fő Jelenlegi munkaerőállomány: 10 fő Hiány (hátralék) nem megengedett Túlóra: max. 20%

Munkaerőtervezés Költségek: normál munkaidő: 200 ezer Ft/periódus túlóra: 50%-kal több az állásidőért is fizetünk felvétel 200 ezer Ft/fő elbocsátás 100 ezer Ft/fő

Kapacitásszintező stratégia 1 2 3 4 5 6 ∑ Igény 12 18 15 13 14 78 Létszám 90 Nem dolgozik 9 Túlórázik Dolgozik 75 Felvétel Elbocsátás A létszámot úgy határozzuk meg, hogy azt túlórával növelve ki tudjuk elégíteni a legmagasabb igényt. 18/1,2 = 15

Kapacitásszintező stratégia 1 2 3 4 5 6 ∑ Igény 12 18 15 13 14 78 Létszám 90 Nem dolgozik 9 Túlórázik Dolgozik 75 Felvétel Elbocsátás

Kapacitásszintező stratégia 1 2 3 4 5 6 ∑ Igény 12 18 15 13 14 78 Létszám 90 Nem dolgozik 9 Túlórázik Dolgozik 75 Felvétel Elbocsátás

Kapacitásszintező stratégia 1 2 3 4 5 6 ∑ Igény 12 18 15 13 14 78 Létszám 90 Nem dolgozik 9 Túlórázik Dolgozik Felvétel Elbocsátás Induló létszám 10 fő.

Kapacitásszintező stratégia Költségek 1 2 3 4 5 6 ∑ Alapbér 1,2 2,4 2,6 2,8 15 Állásidő 1,8 0,6 0,4 0,2 Túlóra 0,9 Felvétel Elbocsátás Összes ktg. 3,9 19,9 30,21,5 = 0,9 6200 eFt = 1,2 millió Ft

Keresletkövető stratégia 1 2 3 4 5 6 ∑ Igény 12 18 15 13 14 78 Létszám Nem dolgozik Túlórázik Dolgozik Felvétel Elbocsátás 9

Keresletkövető stratégia Költségek 1 2 3 4 5 6 ∑ Alapbér 1,2 2,4 3,6 2,6 2,8 15,6 Állásidő Túlóra Felvétel 0,2 Elbocsátás 0,4 0,3 0,9 Összes ktg. 1,6 4,8 3,3 19,1 4100 eFt = 0,4 millió Ft

Kombinált stratégia I. 1 2 3 4 5 6 ∑ Igény 12 18 15 13 14 78 Létszám Nem dolgozik Túlórázik Dolgozik 79 Felvétel 9 Elbocsátás

Kombinált stratégia I. Költségek 1 2 3 4 5 6 ∑ Alapbér 1,2 2,4 2,6 2,8 15 Állásidő 0,2 Túlóra 0,9 Felvétel 0,6 1,8 Elbocsátás 0,4 0,1 0,5 Összes ktg. 1,6 3,6 4,5 2,9 18,4

Kombinált stratégia II. 1 2 3 4 5 6 ∑ Igény 12 18 15 13 14 78 Létszám Nem dolgozik Túlórázik Dolgozik 10 83 Felvétel Elbocsátás

Kombinált stratégia II. Költségek 1 2 3 4 5 6 ∑ Alapbér 2,4 2,6 2,8 16,4 Állásidő 0,8 0,2 Túlóra 0,9 Felvétel 0,4 0,6 Elbocsátás 0,1 Összes ktg. 4,5 2,9 19,3

Termeléstervezés Termék iránti havi kereslet: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 500 800 1000 1400 2000 1600 1200 2400 3000 jelenlegi létszám: 140 fő termelés: 10 db/fő/hó havi bér: 2000 €/fő (túlóra nincs) felvétel: 2000 € elbocsátás: 500 € raktárköltség: 32 € /db/hó nem hagyunk készletet a következő évre

Kapacitásszintező stratégia Termék iránti havi kereslet: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 500 800 1000 1400 2000 1600 1200 2400 3000 Éves kereslet: 17 300 db => 1441,67 db/hó Dolgozók: 145 fő Termelés: 1450 db/hó

Kapacitásszintező stratégia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 D 500 800 1000 1400 2000 1600 1200 2400 3000 P 1450 1350 I 950 2050 2100 1550 1700 2150 -350 Az utolsó hónapban nem maradhat készlet, ezért decemberben 17 300 - 11×1450 = 1350 db-ot termelünk => 135 dolgozó

Kapacitásszintező stratégia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 D 500 800 1000 1400 2000 1600 1200 2400 3000 P 1450 1350 I 950 2050 2100 1550 1700 2150 -350 A készletszint nem lehet negatív!!!

Kapacitásszintező stratégia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 D 500 800 1000 1400 2000 1600 1200 2400 3000 P 1450 1350 I 950 2050 2100 1550 1700 2150 -350 Újratervezés: 11. hónapig a kereslet: 16 300 db 1481,8 db/hó => 149 dolgozó => 1 490 db/hó 12. hónap: 17 300 - 1490×11 = 910 db => 91 fő

Kapacitásszintező stratégia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 D 500 800 1000 1400 2000 1600 1200 2400 3000 P 1490 910 I 990 1680 2170 2260 1750 1640 1730 2020 2510 90 Költségek: Termelés: 1730 havi bér × 2000 €/fő/hó = 3 460 000 € Készlet: 18 440 × 32 = 590 080 € Felvétel: 9 × 2000 = 18 000 € Elbocsátás: (149-91) × 500 = 29 000 € Összesen: 4 097 080 €

Keresletkövető stratégia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ D 500 800 1000 1400 2000 1600 1200 2400 3000 17300 P I 50 80 100 140 200 160 120 240 300 1730 + 30 20 40 60 350 - 90 390

Keresletkövető stratégia Költségek: Termelés: 1730 havi bér × 2000 €/fő/hó = 3 460 000 € Készlet: 0 × 32 = 0 € Felvétel: 350 × 2000 = 700 000 € Elbocsátás: 390 × 500 = 195 000 € Összesen: 4 355 000 €

Kombinált stratégia Két félévre bontva a tervezést (pl.): 1. félév kereslete: 7300 db (122 fő) 2. félév kereslete: 10 000 db (167 fő) A 11. hónapban ismét negatív készlet lenne => 180 fő 12. hónap: 98 fő Összköltség: 3 924 240

Költségek Szintező Követő Kombinált termelés (bérktg) 3 460 000 készlet 590 080 298 240 új dolgozó 18 000 700 000 116 000 elbocsátás 29 000 195 000 50 000 Összesen 4 097 080 4 355 000 3 924 240

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet Vezérprogram Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet Vezérprogram Gyártás kezdete Az előrejelzés és a megrendelés közül a nagyobbat vesszük figyelembe.

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram Gyártás kezdete 85 – 42 = 43 Marad készlet, nem kell elindítani a termelést

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram Gyártás kezdete 43 – 40 = 3

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 -37 Vezérprogram Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 -37 Vezérprogram Gyártás kezdete Hiány lenne, le kell gyártanunk egy sorozatot

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete Az átfutási idő egy hét, ezért a gyártást a 2. héten megkezdjük.

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 -27 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 -27 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 23 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 23 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 23 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 23 -7 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 23 73 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 23 73 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 23 73 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 23 73 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete

Termelési vezérprogram Fűnyíró Sorozat: 80 db Átfutási idő: 1 hét Január Február Készlet 85 1 2 3 4 5 6 7 8 Előrejelzés (D) 40 30 Megrendelés 42 15 Tervezett készlet 43 53 23 73 Vezérprogram 80 Gyártás kezdete