Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Advertisements

LEAN management és a szakszervezetek Budapest, VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN Principles in Manufacturing.
A munka fogalma és társadalmi jelentősége
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 6.
VEZETÉSELMÉLET klasszikus irányzat
1 SCHIFFER SÁRA GRUNDFOS Magyarország Gyártó Kft. Üzemi szociális munkás „SZOCIÁLIS MUNKA A PIACI SZEKTORBAN”
Gazdaság és technika I - Tóth Attiláné dr. Gazdaság és technika I Tóth Attiláné dr.
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
AZ AUTIZMUSSAL ÉLŐ GYERMEKEK FEJLESZTÉSÉNEK ALAPELVEI Őszi Tamásné Autizmus Alapítvány.
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Közönségkapcsolatok (PR)
Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar
Bútoripari Technikusnak?
1. előadás.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
A VEZETÉSTUDOMÁNY TÖRTÉNETE, ALAPVETŐ VEZETÉSI ISKOLÁK
A VEZETÉSTUDOMÁNY FEJLŐDÉSE, TÖRTÉNETE
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
A VEZETÉS FOGALMA ÉS MEGHATÁROZÁSA
A fordista termelési rendszer
Emberi erőforrás menedzsment
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Családi vállalkozás.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
III. A logisztika jövője
Egyéni döntések a szervezetben
SZEMÉLYZETI MARKETING
Public Relations eszközök az egészségügyi intézmények szolgálatában
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
A vezetés: tudomány és művészet
Tudásmenedzsment eredmények és tapasztalatok a MOL Csoportban Tóth Róbert Tudásmenedzsment vezető, MOL Csoport Budapest, 2006.február 23.
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)
Az üzleti vállalkozás kialakulása, fogalma, a vállalkozás környezete
Mi is az a társadalmi integráció?
A projekt szervezeti formái
Szociális és foglalkoztatás politika. Általános célok Fizetett munka költségei, járulékok, Egyenlőtlenségek megakadályozása az integráció, erőforrás megtakarítás.
Munkaszervezés Az emberi tevékenységek megszervezése vállalati szinten
Primer tapasztalatok, Cardiff országos, állami ösztönzések (The Learning Country, Flying Start, stb.) önkormányzati feladat és erőforrás – többszektorú.
A munkával való elégedettség
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Magyar Controlling Egyesület Nyíregyháza, 2006 október Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum Mezőgazdasági Kar MCE Konferencia 2006 A controlling.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
2004. január 27. Hallgatói szolgáltatások szerepe a felsőoktatásban Szabó Imre Diákközpont igazgató.
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
Bolognai Folyamat a az európai és a hazai mérnökképzésben Jobbágy Ákos BME november 17.
AUTOMATIZÁLT KÁBELKONFEKCIONÁLÁSI TECHNOLÓGIA KUTATÁSA, INTELLIGENS KÁBEL ÉS EGYEDI CSATLAKOZÓK KIFEJLESZTÉSE VLG Kábelkereskedelmi Kft. Molnár János,
Vállalkozásmenedzsment I.
A jogszabályi változások megvalósulása és hatása intézményi szinten Fővárosi helyszín Készítette: Kállai Gabriella ONK, Budapest november 4.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
A külterületi kármentesítést meghatározó feltételrendszer és a kivitelezés összehangolása, együttműködés az irányító szervekkel.
Készítette: Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési Tanszék Elérhetőség:
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Innováció, vagyis kitörés a Minden- napokból.
Operatív menedzsment és versenyképesség
A modellkörlet gyakorlati tapasztalatai a Szegedi Fegyház és Börtönben
Mezőgazdasági munkafolyamatok rendszerszemléletű tervezése
Az emberi erőforrás menedzsment (EEM)
SEEM alapok.
fogalma, módszerei – vezetési elméletek
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Előadás másolata:

Üzem – és szervezetszociológia I. (a szervezetszociológia klasszikusai) Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar Munkaszociológia 2010. Március 3.

A Taylor-i rendszer társadalmi fogadtatása Társadalmi igény: Sok munkanélküli Új munkahelyekre van szükség Növekvő fogyasztási igény Növelni kell a termelést Munkaszervezési problémák Koordinációs és kontroll problémák Elsődleges problémák: A tulajdonosok kezéből kicsúszik az irányítás Csak gyárakban lehet bevezetni(sorozatgyártás) Költséges – növekvő a középvezetői réteget  növekvő bérköltségek Hosszú átállási idő

A Taylor-i rendszer kritikái Kis létszámú megfigyelésre hagyatkozik Alacsony a résztvevők száma A megfigyelés alanyai „kiváló” munkások Plusz juttatások, jobb körülmények  eltérő munkafeltételek Nem végeztek hatásvizsgálatokat Nem ismételték meg a mérést Rövid idejű kísérletek

Henri Fayol (1841 – 1925) Ipari és általános vezetés Központi fogalma : REND Irányítási rendszerek: Tartalmi összetevők Koordinálás, Ellenőrzés, Tervezés, Pénzügyi munka, Személyzeti munka Formai összetevők Értekezletek tartása, Szakirodalom olvasása, Személyes tárgyalások, Utasítások kiadása, Helyszín bejárása

Henri Fayol (1841 – 1925) II. Számviteli Vezetés területei: Műszaki Kereskedelmi Pénzügyi Biztonsági Számviteli Vezetési (igazgatási) Vezetés részfunkciói: Tervezés (jövő tervezés) Szervezés (rendszer működtetése) Közvetlen irányítás („parancsolás”) Koordinálás (folyamatok összehangolása) Ellenőrzés (végrehajtás ellenőrzése)

Henri Fayol (1841 – 1925) III. Francia, de az USA-ban válik híressé  Európába menedzsment tanulmányokként kerül vissza „mérnökök irányítanak”  vezetés rendszer kell „Right man in the right place” A munkások véleményének, tapasztalatainak felhasználása

Henry Ford (1863 – 1947) Életrajz: Taylor kortársa Szegény család  iskolázatlan Tehetséges tervező Első munkahelye: Detroit Áramszolgáltató Vállalat főmérnök vs. gyártulajdonos dilemma

Ford autógyára Baráti kölcsönök és hitel Kezdetben kis gyár, műhely Kézzel gyártott kocsik Első évben: 1600 autó 1900-as évek eleje: 8000 Luxus és olcsó autók gyártása Luxus autók: reklámozás Olcsó: mindenki számára elérhető áron

Ford autógyára II. Ford Motor Company Alkatrészgyártás Feladja a luxusautók gyártását Alacsonyabb autónkénti haszon  nagyobb összprofit T – modell  „benzin bolha” Fő konstruktőr: Galamb József Az első tömegtermelésben gyártott autó Alkatrészgyártás Gépekkel  futószalag bevezetése „a termék/alkatrész megy a dolgozóhoz és nem fordítva”

Ford autógyára III. Futószalag jellemzői: Futószalag sebessége  a munka sebessége Elbocsátások Kiindulópontja: magas bérek  magas munkaelégedettség  potenciális vásárlók (csak az ő autóját vehették)

Ford autógyára IV. Futószalag: Munkatempó Munkavégzés sorrendjének meghatározása Csereszavatosság Szabványosítás Szervízhálózat Munkaszervezés: hagyományos munkacsoport a nagyobb feladatot csoporthoz rendelik  lebontják egymásra épülő kisebb feladatokra  egyes munkavállalókhoz (munkakörökhöz) rendelik, a munkavégzés szigorú előírásaival együtt. Bérköltség: Igazgatási személyzet csökkentése Futószalag melletti kiszolgáló személyzet csökkentése Funkcionális mesterek és ellenőrök számának csökkentése Szigorú költségterv

Ford autógyára V. Belső ellenőrzés Morális elvárások  alapértékek Gyáron belüli „rendőrség” Tagjai: ex börtönlakók Hátránya: pszichés korlátozás  félelemben csökken a munkateljesítmény Morális elvárások  alapértékek Feltételek: üdülők, kantinok, kórházak Jó politikus  pozitív kapcsolat a szakszervezetekkel Munkaerő gazdálkodás Átlagosan 3 hónapig bírták a legkeményebb munkát végzők Óriási fluktuáció

A tömegtermelés társadalmi hatásai Számos területen megjelenik a tömegtermelés Egyenlőtlenségek csökkentése Olcsóbb termelés DE! minőségromlás, elértéktelenedés Ma Kézzel készített termékek  luxus Posztfordizmus Fogyasztói társadalom

Human Relations irányzat Hawthorne (1920-as évek) A fény erősségének hatása a munkateljesítményre Ha emelik a fény erősségét nő a teljesítmény mindkét csoportban Új kontroll csoport  csökkenő fény  növekvő teljesítmény Teszt és kontroll csoport alkalmazása Nincs igazi eredmény

Human Relations irányzat I. Elton Mayo Munkakörülmények változtatása (DE! nem tudtak róla a munkatársak) Eredmény: a fizikai körülmények változása nem okoz teljesítménynövekedést ?? A szociális környezet változása hogyan hat a teljesítményre?? Kísérlet: Vezető magatartásának változtatása (támogató magatartás, „emberi” hozzáállás) Bérezési rendszer változtatása (egyéni  csoportbér)

Human Relations irányzat II. Elton Mayo folyt. Eredmény: 30%-al nőtt a teljesítmény ?? Milyen arányban hatott a vezetés és milyen arányban a bérek megváltoztatása?? HR elmélet: Ha érzik a munkatársak, hogy fontosak, akkor nő a teljesítmény A munkateljesítmény függ: szociológiai tényezőktől (szociális légkör, informális csoporttagság, normák, vezetőkkel való kapcsolat, stb.) pszichológiai tényezőktől (személyes kielégülést nyújtó munka, sikerélmény, motiváció, stb.) szervezeti tényezők (csoport és kulturális normák, stb.)

Köszönöm a figyelmet!