Gazdasági kihívás 2010 Miklóssy Ferenc elnök Hajdú-Bihar megyei Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozói együttműködési kultúra

Egy főre jutó GDP, vásárlóerő-paritás alapján az EU-27 százalékában 2006-ban és 2008-ban

Egy főre jutó GDP vásárlóerő-paritáson (EU 27 átlaga = 100) (Forrás: KSH)

Konvergencia helyett divergencia – Miért alakult így?  A „konvergencia”- program  Kizárólag egyensúlyra való törekvés, figyelmen kívül hagyva a növekedési szempontokat  Kizárólag fiskális szemléletű probléma-megközelítés  Rövid távú gondolkodás, jobbára PR kormányzás  Átgondolt gazdaságpolitika hiánya  A gazdaságpolitikai eszközök összehangolatlansága  A szakmai szempontok kiszorítása a döntéshozatalból  Érdemi párbeszéd hiánya  Egymás ellen ható célok és programok meghatározása  Európai Uniós források hibás felhasználása  Strukturális reformok, átalakítások elmaradása

5

6

A válságkezelő pálya fő veszélye:  Ugyanazt a hibát követjük el, mint a konvergencia- programkor, holott most rosszabb állapotú a gazdaság, mint 2006-ban  Egyoldalú egyensúlyi törekvés  Fiskális szemléletű probléma megközelítés  A válságot tekintjük a bajok forrásának  A megnyert időt nem használjuk fel a rendszerek, a struktúrák átalakítására  Feléljük, „elégetjük” erőforrásainkat, tartalékainkat  A mostani pálya nem fenntartható!

További tévútjaink:  Ultra-liberális, a nemzeti érdekeket figyelmen kívül hagyó gazdaságpolitika  Hibás privatizációs filozófia – állami monopóliumokból magánmonopóliumok teremtése  Lecsúszás az Euróról  Rossz hatásfokú Uniós pénzfelhasználás  Hibás médiapolitika  Mennyiségű szemléletű felsőoktatás  Lepusztított szakképzés

GDP / GNI

10

A cégek adminisztrációs terhei  EU 25 átlag a GDP %-ában 3,5 %  Magyarországon: 6,7 %  EU célkitűzés 2012-ig 25 %-kal csökkenteni a vállalkozások adminisztrációs terheit > ennek érdekében Magyarországon évente 100 Milliárddal kellene csökkenteni az adminisztrációs terheket  Kormányzati törekvés a bürokrácia csökkentésére > valójában nő!  „Az íróasztal mindig talál magának munkát  ”  + a hatósági ellenőrzési gyakorlatának anomáliái

Korrupció – a Transparency International szerint  Közvetlenül nem mérhető, csak becsülni lehet  A 180 országot tartalmazó listán Magyarország a 39. helyről a 47.-re csúszott  Összehasonlításul:  Románia: 70.  Ausztria: 12.  Az állami megbízásoknál 10 – 20 % a korrupciós díj  A közbeszerzések becsült összege 2008-ban 1600 milliárd forint – (ez nem megegyező az állami megbízásokkal)

Túl a mélyponton?   Munkanélküliség: 11,4%   Ipari termelés visszaesése (2009. Január – December): - 17,7 % > decemberben + 1%   Ipari export alakulása (2009. January – december): - 18,7% > decemberben +1%   Építőipar visszaesése (2009. Január – December) : - 4,3 % > Decemberben – 6,2 % ! > De: szerződésállomány + 23,5 %   Turizmus: - 8,4 % 6/26/201420

KKV-kat támogató hitelprogramok:  UMFT 53 szerződött ügynökön keresztül  2007-ben 395 vállalkozás hitelezése  2008-ban 261 vállalkozás hitelezése  Mikrohitel és Mikrohitel Plusz programok 3 év alatt együttesen 2 Milliárd forint hitelkihelyezés 381 vállalkozásnak  2009-ben 9 Milliárd forint Mikrohitel kihelyezés 1490 vállalkozásnak  JEREMIE forrás 190 Milliárd forint > kihelyezve 7 Milliárd  Összesen közel száz „közreműködő szervezet”  JEREMIE kockázati tőkealapok megjelenése

Igényelt Széchenyi Kártya: db Átadott Széchenyi Kártya: db Kihelyezett hitelkeret:712 Mrd Ft Éves hitelkihelyezés:130 Mrd Ft Éves szintű Széchenyi Kártya kihelyezés: mikro-, kis-és középvállalkozás Széchenyi Kártya - A név hitelez

Együttműködési lehetőségek:  Széchenyi kártya, kkv finanszírozás  Kamat- és garanciatámogatás továbbfejlesztése  Beruházási hitel és más konstrukciók kialakítása  Szakképzés > duális képzés  Kereskedelemfejlesztés átszervezése  Bürokrácia leépítése  Adórendszer átalakítása  Munkahelyteremtés, foglalkoztatás  EU források átcsoportosítása gazdaságélénkítésre  Növekedés és egyensúly segítése

A klaszter mint gazdasági szervezőerő

A póluson belüli klaszter struktúra Klaszter Menedzsment Szervezet Regionális kormányzat Ipar Költségvetési kutató intézmények Finanszírozók -EU és HU állami -Magántőke Forrás : The Cluster Policies White Book 1.Bizalomépítés - néhány ember között 2.Kapcsolatok 3.Vízió és stratégia KÖZÖS 4.MegvalósításKÖZÖSEN Intézmények Vállalatok között

Önkormányzat - Ipar – Egyetem együttműködés PHARMAPOLIS Szolgáltató szektor Kutatások Gyógyszer- és biotechnológiai vizsgálatok Minőségügy Innováció menedzser- képzés Egyéb Műszer és diagnosztika Egészségmegőrzés Egyéb Új cégek Regionális iparági klaszterek és új klaszterképző externáliák Gyógyszeripar, Funkcionális Élelmiszeripar, Termál egészségipar Tőke beáramlás Funkcionális élelmiszer Növényi gyógyszer Új gyógyszer Gyógy-túrizmus Termál-túrizmus Modern orvosi irányelvek és a tradicionális orvoslás újraértelmezése Orvosi műszer Kutató műszer Diagnoszti- kumok Konferencia túrizmus Szállodaipar és egyéb

A magyar stratégiai húzóágazatok klaszter szintű leképezése : Debrecen-Szeged-Balatonfüred projekt társaságok Debreceni Akkreditált Klaszterek Pharmapolis 28 1)Pharmapolis Debrecen Innovatív Gyógyszer-ipari Klaszter 2)Thermál Egészségipari Klaszter 3)Pharmapolis Funkcionális Élelmiszeripari Klaszter (folyamatban)

A megyei székhelyen kívüli klaszterek

Hajdúszoboszló, mint a Termál Egészségipari Klaszter egyik bázisa Fehérje „misfolding” Gyógyszeres terápia Betegségek Diabetes II ISZB, ALS Huntigton d. Parkinson d. Alzheimer d. (Diabetes III) Nem gyógyszeres prevenció Betegségeket megelőző állapotok Insulin Rezisztencia

A klaszterek ereje és lehetősége a projekttársaságokban rejlik

Jó gyakorlatok a debreceni Pólusból

Bizalom Összefogás

Köszönöm megtisztelő figyelmüket