Projekt vezetés és kontroll – Mi történik a gépházban?

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Első tapasztalatok az NIIFI-nél üzemelő infrastruktúra cloud szolgáltatással kapcsolatban Stefán Péter NIIFI RICOMNET Miskolc.
Advertisements

IdőpontCím 09:15-09:45Az alkalmazás-életciklus menedzselése – Áttekintés (Kőnig Tibor) 09:45-10:30Az életciklus-kezelés alapjai – Forráskód-kezelés, build,
Valós idejű tesztlefedettség- monitorozás JEE környezetben Dr. Ferenc Rudolf, Szegedi Tudományegyetem Bakota Tibor, FrontEndART Szoftver Kft.
Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
IBM Software Group © 2006 IBM Corporation Hatékonyság és üzleti intelligencia Egységesített felület meglévő alkalmazásainkhoz Szabó János Technikai szakértő.
Intranet portál bemutató
Önkormányzati informatika ASP alapokon
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Technológiai fejlesztés a hatékony ellátás szolgálatában
Projektzárás „Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál” ÁROP-1.A.2/B
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
Minőségbiztosítási terv
Infrastruktúra-felügyelet a privát felhőben
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
A TÁMOP /01 „FoglalkoztaTárs- Társ a foglalkoztatásban” kiemelt projekt április 24.
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
MINŐSÉGMENEDZSMENT 3. előadás
2 Forrás: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc., 2000.
EEgészség Program – Szakmai Napok N K T H – E S K I * március Templar Partnership Company 1 eEgészség program „Egészségügyi Informatikai K+F.
A stratégiai tervezés történeti háttere
Stratégiai tervezés.
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat A Microsoft nagyvállalati projektmenedzsment megoldása Előadó:Kőnig Tibor
Projektmenedzsment főosztály szerepe a Kereskedelmi és Hitelbank működésében Erdősi József főosztályvezető Pogátsnik Béla konzulens.
Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
INFORMATIKA E-management E-business E-gyártás. Információ alapú gazdálkodás E-management E-business E-gyártás – E-minőségirányítás.
Brachmann Ferenc PTE-TTK/KTK 2009
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Vezetői Információs Rendszer Kialakítása a Szegedi Tudományegyetemen Eredmények - Tapasztalatok Vilmányi Márton.
Költség hatékony és rugalmas infrastruktúra ami az ismert és meglevő termékeken alapul  Heterogén környezetek támogatása  Folyamat automatizálás  Önkiszolgáló.
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
R EQUIREMENTS D EVELOPMENT Készítette: Devecseri Viktor.
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
EU-s pályázatok írása és módszertana
Regionális jelentőségű klaszterek közös beruházásainak támogatása, szolgáltatásainak kialakítása, fejlesztése ÉMOP – 2007/1.2.1 TERVEZET.
Miért szükséges? Önkormányzati feladatok irányításának alapköve Kinek és miért hasznos? Képviselőtestületek és bizottságai Polgármester Polgármesteri hivatal.

Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
Miért is kell minősíteni a szoftverfejlesztő cégeket? Kinek jó ez? Az IVSZ Szoftverfejlesztési Tanúsítvány elindításának hátteréről Balatonfüred.
1 Vállalati együttműködések általános tapasztalatai Gyimóthy Tibor Szoftverfejlesztési Tanszék.
2014. június 12. Lackó Péter Clarity
Információs rendszer fejlesztése 4. előadás
Szoftver projektek Agilis
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WORKFLOW MENEDZSMENT MUNKAFOLYAMAT KEZELÉS
Vállalkozásmenedzsment I.
Biztonságos szoftverfejlesztés kipipálva!? TickIT követelmények
INFORMÁCIÓMENEDZSMENT Dr. Szalay Zsigmond Gábor adjunktus, intézeti tanszékvezető VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS MSC SZAK SZENT ISTVÁN EGYETEM.
Microsoft alapú VIR megoldás az egyetemeken Lénárt Marcell.
Helyszíni ellenőrzés Grigely Győző, KDRFÜ. Az ellenőrzés jogi háttere Támogatási Szerződés, ÁSZF 10. pont „Kedvezményezett a Szerződés aláírásával kötelezettséget.
FAIR RENDSZERKONCEPCIÓ ÉS A BEVEZETÉS LÉPÉSEI DECEMBER 17.
Az ORACLE JDE EnterpriseOne ERP rendszer bevezetésének tapasztalatai
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
ISO/IEC Software Asset Management szabvány
This is the first level bullet for notes 12 point Arial Regular
Kire milyen szerep vár egy mobil projekt során
Szoftver projektek Agilis
Elvárások és a realitás egy agilis pilot projektben a tanácsadó szemszögéből agilitas.hu | Copyright © 2013 Agile Coaching Kft. |
SZAKKÉPZÉSI MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KERETRENDSZER (SZMBK) 11. előadás
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Az SZMBK Intézményi Modell
Szoftver projektek Agilis
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

Projekt vezetés és kontroll – Mi történik a gépházban?

Projekt vezetés a részletekig □Egyben tartható projekt □Zárt költségvetés □Követelmény változás kontrollálása □Sok adminisztráció □Projekt cél  Szervezeti célok Iteratív megközelítés □Célok iterációnkként □Tapasztalatok alapján visszacsatolás □Céloktól függő költségvetés □Kevesebb adminisztráció □Szervezeti célok érvényesítése  Költségek Ha projektet indítunk…

• Hogyan lehet összhangba hozni az igényt a kontrollra és az ésszerű adminisztratív költségeket? Milyen megközelítésben dolgozzunk?

PROGRAM ÉS PROJEKT SZINTŰ MAGASSZINTŰ TERVEZÉS □A programok és projektek a szervezet céljaihoz igazítva □Apró kormány mozdulatokkal meghatározni a projekt célokat □Jól meghatározható célokkal induló projektek (ipari munka) □Kutatás-fejlesztési céllal induló projektek □Egyre több ipari munka  Stabilizálódó program □Egyre inkább az üzleti célokat szolgáló tevékenységre lehet koncentrálni Projektek agilis scrum alapú szervezése □Projekteken belüli típus feladatok meghatározása □Belső tudástár □Technológia (minden lépés meghatározott és eszköz szinten támogatott) □Agilis tervezés és követés támogatása □A program és projekt menedzsment által táplált backlog (tervezett fejlesztések a projektben) □Visszajelzéshez sok kibocsátás  Nagyon erős minőség biztosítás  Masszív eszköz támogatás Egyesítsük az előnyöket!

Eszközök nélkül ez nem megy! Rational Requirements Composer Rational Team Concert Rational Quality Manager IBM Rational Collaborative Lifecycle Management Solution Szoftver architekt Üzleti elemzőFejlesztő Minőség biztosító Telepítés, üzemeltetés A szereplők munkájának integrációja □Feladatok mikro szinten □Tervezhetőség □Változások és azok hatásainak elemzése □Minimalizált adminisztráció! □Testre szabható folyamatok

A fejlesztési folyamat integrációja szegényes, az információ átadás manuális és széttöredezett Fejlesztő, konzulens Üzemeltetés Dokumentum és információ tár Physical Hosts DB2 Portal WAS Virtual Hosts Cloud IT infrastruktúra IT Projekt vezetés Projektben érdekeltek Frissített igények, követelmények Fejlesztés termékei, pl. forráskód, kibocsátás, paraméterezés Manuálisan írt dokumentációk és javított dokumentációk Dokumentumok, táblázatok Manuális ellenőrzés és dokumentációk javított változata Kézi vagy részben automatizált telepítés és verzió kezelés Manuális környezet ellenőrzés és kezelés WAS DB2 Portal Update configuration documents Jar, War, Scripts.. Dokumentumok, táblázatok

Közös információs tárak és együttműködési platformok Rational Requirement Composer □Követelmények tárháza Rational Software Architect □Fejlesztési döntések tárháza

Funkcionális teszt automatizálás Step 1 Record Step 2 Enhance Step 3 Execute Report Results Functional Tester Test Plans Web Applications Packaged Applications Terminal Based Applications Java Applications.Net Applications Defects Reusable Test Scripts Test Datapools Keyword Library

Teljesítmény teszt automatizálás Végrehajtás, elemzés Terhelés tervezés Szkriptek létrehozása Functional Performance Tester

MÓDSZERTANI EGYÜTTMŰKÖDÉS □Munkamódszer átadása – program, projekt és fejlesztés menedzsment □Eszközök bevezetése – pl. IBM Rational Team Concert □Fejlesztési folyamatok és a projektek módszertani támogatása – IBM Rational termékek használata □Üzleti folyamatok felmérésétől a tesztelésig a modellezés és a fejlesztés összhangjának megteremtése ORFK – Fejlesztési Főosztály

TECHNOLÓGIAI TUDÁS TRANSZFER □A fejlesztési folyamat tevékenységeinek teljes körű támogatása □Optimalizált fejlesztési folyamat kialakítása (Lean) □Java alapú teljes körű, nyílt szabványokra épülő fejlesztési osztálykönyvtár és fejlesztési szabályok kialakítása. (Magas generált termék %) ORFK – Fejlesztési Főosztály Előzetestervezés TervezésKövetelményelemzés Analízis és tervezés Implementáció Teszt Kibocsátás Értékelés Menedzsment