Elektronikus Fizetés megvalósítása

Az előadások a következő témára: "Elektronikus Fizetés megvalósítása"— Előadás másolata:

1 Elektronikus Fizetés megvalósítása
Szijártó Zoltán elnök Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség IT Business & Technology konferencia Siófok, március 6.

2 Tartalom Az elektronikus fizetés A projekt környezetének bemutatása
(e-Fiz) projekt rövid bemutatása A projekt környezetének bemutatása A projekt tapasztalatai

3 Párhuzam - 1 Párhuzam a sakk és projektvezetés között
Több lépésre előregondolás képessége Múltbeli játszmák elemzése

4 E-Fiz projekt célja, terjedelme
POS, VPOS és Házibank fizetési mód Központi elszámolás Egységes Intézményi interfész és folyamat Egységes banki interfész és folyamat A 2007-ben indult projekt költségvetése 3,9 Mrd Ft Négy (4) konzorciumi tag

5 E-Fiz projekt idővonala
Előkészítés Közbeszerzés Megvalósítás I. … Megvalósítás II. ˇ~ 1 év ˇ~ 1 év ˇ~ 2 év ˇ~ 1 év ˇ~ 1 év 2007 akcióterv 2009 Vállalkozási szerződés 2011 POS fiz.mód 2013 VPOS Házibank 2008 támogatási szerződés /2012. K.r.

6 E-Fiz projekt szereplői - Megrendelő
2006-ban alakult (PMISZK) ~ 60 fő EU-s projekt elszámolás és adminisztráció Projektmenedzsment Portfolió: 15 projekt, 32 Mrd Ft

7 E-Fiz projekt szereplői - Vállalkozó
Alkalmazás szállítás és integráció (EFER központi funkciók) Alkalmazás help-desk Zalaszám Kft. Infrastruktúra tervezés, szállítás és integráció Alkalmazás szállítás és integráció (EFER naplózás) Projekt menedzsment Infrastruktúra help-desk Fővállalkozó Getronics Alkalmazás szállító alvállalkozó (EFER külső kapcsolatok) Alkalmazás help-desk IND Kft.

8 E-Fiz projekt szereplői - Konzorcium

9 EFER felépítése, működése

10 Statisztika 1300 POS terminál (okmányirodák)
Több mint 1 millió tranzakció (~ havi 60e) Több mint 1,3 millió ügy Több mint 7 Mrd Ft forgalom (~havi 450 M Ft)

11 Tapasztalatok – projektmenedzsment szempontjából
Jogszabályi környezet megléte Előkészítés Pilot, BPR jelentősége Projektszerű működés Közbeszerzés előkészítése, lebonyolítása Külső függőségek kezelése Terjedelem- és változáskezelés

12 Tapasztalatok – Vállalkozó
Döntéshozatal kritikus kockázat Motiváció nélkül megáll a projekt Ellentmondó döntések kezelése Felelősségvállalási szintek megfelelő kezelése Időbeli csúszás nem kezelhető Stakeholder elemzés és kezelés

13 Tapasztalatok – Megrendelő
Konzorciumi tagok száma (sok <-> kevés) Projekt <-> Funkcionális szervezet Üzemeltetés kérdése nincs megoldva Szponzor változás kiemelt kockázat Pénzügyi rugalmasság biztosítása Projektmenedzsment (külső/belső)

14 Párhuzam - 2 Párhuzam a sakk és projektvezetés között Tudás Mester
Módszertan PM Tapasztalat Megfelelő szakember

15 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Szijártó Zoltán