Kornai János: A gazdasági vezetés túlzott központosítása.

Az előadások a következő témára: "Kornai János: A gazdasági vezetés túlzott központosítása."— Előadás másolata:

1 Kornai János: A gazdasági vezetés túlzott központosítása

2 A tervutasítások és az ösztönzők hatására fellépő hasznos és káros tendenciák A termelés mennyiségének emelkedése A termelés mennyiségének emelkedése A feladatok hamis „fontossági sorrendje” A feladatok hamis „fontossági sorrendje” A „100%” fetisizálása A „100%” fetisizálása Harc a terv lazítása és feszítése körül Harc a terv lazítása és feszítése körül

3 A termelés legfontosabb hat követelménye: Minél kevesebb eleven- és holtmunka ráfordításával Minél kevesebb eleven- és holtmunka ráfordításával Minél kevesebb álló- és forgóalap lekötésével Minél kevesebb álló- és forgóalap lekötésével Minél jobb minőségben Minél jobb minőségben Minél több terméket Minél több terméket Azokat, amelyekre a társadalomnak leginkább szüksége van Azokat, amelyekre a társadalomnak leginkább szüksége van Úgy, hogy elősegítsük a jövő termelését Úgy, hogy elősegítsük a jövő termelését

4 A rendszer minden követelmény kielégítésére utasítja a vállalatot, sőt meghatározza a konkrét eszközöket, módszereket (Pl.: anyagellátás- és felhasználás, túlórák száma stb.) A rendszer minden követelmény kielégítésére utasítja a vállalatot, sőt meghatározza a konkrét eszközöket, módszereket (Pl.: anyagellátás- és felhasználás, túlórák száma stb.) DE: nem minden utasítás egyforma súlyú DE: nem minden utasítás egyforma súlyú a „legfontosabb” az, amelyhez a vezetőállásúak prémiuma kapcsolódik, ezek kedvéért elhanyagolnak más fontos feladatokat (Pl.: a jövő termelésének előkészítése) a „legfontosabb” az, amelyhez a vezetőállásúak prémiuma kapcsolódik, ezek kedvéért elhanyagolnak más fontos feladatokat (Pl.: a jövő termelésének előkészítése)

5 A „100%” fetisizálása A prémium kifizetése, és az erkölcsi elismerés 100%-os teljesítéskor kezdődik A prémium kifizetése, és az erkölcsi elismerés 100%-os teljesítéskor kezdődik Ennek káros következményei: Ennek káros következményei: A gazdálkodási módszerek merevsége A gazdálkodási módszerek merevsége A „reményvesztés pszichológiája” A „reményvesztés pszichológiája” tartalékolás tartalékolás

6 Harc a terv lazítása és feszítése körül A vállalatvezetők személyes érdeke, hogy laza tervet kapjanak lazább számokért harcolnak, eltitkolják a lehetőségeket, tartalékokat később pedig túlteljesítenek A vállalatvezetők személyes érdeke, hogy laza tervet kapjanak lazább számokért harcolnak, eltitkolják a lehetőségeket, tartalékokat később pedig túlteljesítenek Törvény bünteti a lehetőségek letagadását, de nem tudja ellensúlyozni a lazítási törekvéseket Törvény bünteti a lehetőségek letagadását, de nem tudja ellensúlyozni a lazítási törekvéseket

7 A törekvések következménye: A törekvések következménye: A felsőbb szerv már a jogos ellenvetéseket is visszautasítja, rászoknak arra, hogy „diktálják” a tervet a vállalatnak A felsőbb szerv már a jogos ellenvetéseket is visszautasítja, rászoknak arra, hogy „diktálják” a tervet a vállalatnak A prémiumnak maximuma van (az iparban az alapfizetés 50 %-a) A prémiumnak maximuma van (az iparban az alapfizetés 50 %-a) Az eredmények tervesítése: Az eredmények tervesítése: Ha a vállalat az egyik időszakban jó eredményeket ér el, ezt a színvonalat a következő időszakra 100%-os követelményként írják elő (pl. a termelés és a minőség mutatóinak megszabásánál, az önköltség tervezésénél) Ha a vállalat az egyik időszakban jó eredményeket ér el, ezt a színvonalat a következő időszakra 100%-os követelményként írják elő (pl. a termelés és a minőség mutatóinak megszabásánál, az önköltség tervezésénél) Következmény: „Nem nagyon teljesítem túl a tervet, mert akkor a következő időszakban ennyivel feszítettebb lesz.” tartalékolás Következmény: „Nem nagyon teljesítem túl a tervet, mert akkor a következő időszakban ennyivel feszítettebb lesz.” tartalékolás

8 Összefoglalva: A tervezési és ösztönzési módszerek a tervek lazítására, a termelési lehetőségek eltitkolására, a kiugró eredmények visszafogására sarkalják a vállalati vezetőket A tervezési és ösztönzési módszerek a tervek lazítására, a termelési lehetőségek eltitkolására, a kiugró eredmények visszafogására sarkalják a vállalati vezetőket A társadalom érdeke azt kívánná, hogy ezek a vezetők legyenek leginkább érdekeltek a helyi erőforrások, adottságok kihasználásában, az eredmények javításában, minél magasabb célok kitűzésében A társadalom érdeke azt kívánná, hogy ezek a vezetők legyenek leginkább érdekeltek a helyi erőforrások, adottságok kihasználásában, az eredmények javításában, minél magasabb célok kitűzésében