Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaAmanda Magyarné Megváltozta több, mint 10 éve
1
A NEMZETI KÜLGAZDASÁGI HIVATAL BESZÁLLÍTÓ PROGRAMJÁNAK STRATÉGIAI ELEMEI
Jászberény 2012. november 21. 1
2
A HITA megalakulása 2011. január 1. óta működik központi kormányhivatalként A Nemzetgazdasági Minisztérium háttérintézménye A 265/2010 (XI.19) számú kormányhatározat hozta létre Feladatok tekintetében ITD utódjának tekinthető, de nem jogutód 2
3
A HITA megalakulása HÁROM SZAKMAI FŐOSZTÁLY Befektetésösztönzés
Üzletfejlesztés Stratégia-és Hálózatirányítás 3
4
A HITA megalakulása LEGFŐBB CÉLJAI
A hazai kis- és középvállalkozások külgazdasági tevékenységének támogatása A külföldi cégek magyarországi befektetéseinek ösztönzése 4
5
A beszállító fogalma Beszállítónak tekinthető minden olyan vállalkozás, amely valamilyen végtermék előállításához szükséges alkatrészt vagy részegységet gyárt, vagy szolgáltatást nyújt más vállalkozás számára. 5
6
A HITA beszállítói feladata
A magyar kormány kiemelt célja, hogy a magyar kis és középvállalkozások minél versenyképesebben tudjanak bekapcsolódni a hazánkban gyártókapacitással rendelkező nagyvállalatok beszállítási láncába. 6
7
Beszállítói Osztály FELADATOK
Hazai KKV-k kapcsolatfejlesztése a betelepülő nagyvállalatokkal A befektetőknek már a projekt tervezési /betelepülési/ időszakban információ a beszállítói potenciálról A Magyarországon letelepedett OEM-ek, nagyvállalatok integrációja a hazai gazdaságba Magyar vállalatok versenyképességének növelése 7
8
Főbb szektorok Gépgyártás Elektronika Járműipar 8
9
A beszállítói rendszer felépítése
OEM OEM Tier 1 Tier 1 Tier 2 Tier 2 Tier 2 Tier 3 Tier 3 Tier 3 Tier 3 Tier 4-5 Tier 4-5 Tier 4-5 Tier 4-5 Tier 4-5 Tier 4-5 Tier 4-5 Tier 4-5 Tier 4-5 november 2011
10
A beszállítóvá válás előnyei
Hosszú távú, biztos bevételi forrás Nagy volumenben rendelő, stabil partner Korrekt ellentételezés, fizetési megbízhatóság Műszaki fejlődés élvonalában álló megrendelő műszaki fejlődésben is segítséget jelenthet Hosszú távú, hatékony üzleti modell kialakulása nemzetközi versenyben való helytállás elősegítése Üzletvezetési menedzsmentismeretek, külföldi cégek elvárásaihoz való alkalmazkodás 10
11
A beszállítók kihívásai
INTEGRÁTOROK ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEI Minőség Mennyiség Pénzügyi stabilitás 11
12
A beszállítók kihívásai
Korszerű minősítési, minőségbiztosítási rendszernek való megfelelés (ISO/TS 16949, ISO 14001) A megrendelő partner bármikor lecserélheti alkatrész-beszállítóit (hibázás- felelősség) Folyamatos árnyomás (évi kötelező csökkentés) K+F motiváció, folyamatos innováció (termékfejlesztés) Előfinanszírozáshoz szükséges forgótőke megléte 12
13
A beszállítók kihívásai
Megfelelő műszaki, gazdálkodási, kommunikációs képességek megléte (a beszállítás először fejben dől el) + Bizalmi tőke megléte – referenciák + Maximális rugalmasság Jól képzett, megfelelően motivált közép- és felsőfokú végzettségű műszaki szakemberek! 13
14
A beszállítói program moduljai
14
15
NFÜ BESZÁLLÍTÓI PÁLYÁZAT
Állami finanszírozási források I. NFÜ BESZÁLLÍTÓI PÁLYÁZAT GOP /D A pályázat célja a beszállítói múlttal rendelkező vállalkozások erősítése, versenyképesebbé tétele, elérni, hogy szélesedjen a megrendelőik köre, kerüljenek előrébb a beszállítói hierarchiában, jövedelmezőbben tudjanak termelni erősödjön az innovatív gondolkodás, értékteremtés. 15
16
Állami finanszírozási források I.
Pályázók köre: KKV-k és 1000 fő alatti nagyvállalkozások Rendelkeznek beszállítói múlttal Pályázható összeg: millió Ft Támogatás mértéke: 50% Támogatható tevékenységek: újítások kifejlesztése és bevezetése, információs technológiai fejlesztések, marketing, piacra jutás, menedzsmentfejlesztés 16
17
Állami finanszírozási források II.
Regionális Fejlesztési Holding Zrt. NFÜ – Nemzeti Fejlesztési Ügynökség MFB Invest és MFB KKV Támogatási Igazgatóság EXIMBANK / MEHIB Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Garantiqa - Hitelgarancia Zrt. Kisvállalkozás-fejlesztő Pénzügyi Zrt. Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. HVCA – Magyar Kockázati- és Magántőke Egyesület 17
18
HITA Hálózatépítés GM beszállító-fejlesztés – auditok
NÉHÁNY PÉLDA A HÁLÓZATOSODÁSRA GM beszállító-fejlesztés – auditok SUZUKI beszállító-képzési együttműködés BMW beszállítói nap – München – tradicionális SAMSUNG beszállítás HUAWEI beszállítás SMR beszállítói rendezvény FCI beszállítói rendezvény KONECRANES beszállítói rendezvény 18
19
Beszállítói adatbázis
A MAGYAR VÁLLALATOK KAPCSOLATFEJLESZTÉSE Minél pontosabb információk összeállítása a hazai beszállítókról Beszállítók feltérképezése az OEM-ek számára Tényleges és közvetlen üzletkötési lehetőség az e-market felületen - integrátori és kkv hálózat egyaránt Egy felületen a kkv-k és a nagyvállalat Az országban egyedülálló adatbázis 19
20
Partnerre szabva INTEGRÁTOROK, BEFEKTETŐK RÉSZÉRE Hosszúlista
Szűrt és előminősített rövidlista Befektetési ajánlat Beszállító-fejlesztési együttműködési megállapodások 20
21
Partnerre szabva KKV KÍNÁLAT Lean menedzsment, Kaizen képzések
Költséghatékonyság – Virtuális Erőmű Program, árképzés Beszállításra való felkészülés: FIT for Automotive A cégek „soft” elemeinek fejlesztése Beszállítói klub 21
22
Partnerre szabva MINDKÉT CSOPORT SZÁMÁRA B2B rendezvények
Célzott audit – fejlesztések Minősített beszállítói adatbázis Pályázatok, támogatások 22
23
Amit a vállalkozások tehetnek
Cégek közötti kooperáció fejlesztése Cégek önképzése a versenyképesség érdekében Munkamegosztás – műszaki fejlesztés, labor, mérés Saját beszállítói lánc – és annak fejlesztése Megfelelési kritériumok folyamatos nyomon követése Marketing, trendfigyelés, tárgyalástechnika, prezentáció, többnyelvű, attraktív honlap 23
24
További sikereket kívánunk!
1055 Budapest, Honvéd utca 20. 24
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.